人物經歷
廖傑遠大學就讀於
自動化控制專業,畢業後分配到了福州的一家林業研究所,但他並不安於現狀,更希望能讓更多的人用上他設計的產品與服務。他開始嘗試研究將計算機上的文字轉換成聲音——這也就是語音合成軟體的雛形,當時的他還不到25歲。
在1998年,廖傑遠就成為了“
國家863計畫”項目天音軟體公司的總經理。第一次創業的他帶領研發了中國第一套能聽會說的“中國話王”,一款非常早期的語音識別兼語音合成設備,當時在中國賣了六萬套,隔年又帶領團隊推出了第一台智慧型語音電腦“天音I代”。廖傑遠作為早期創始人成立的矽谷天音,也成為了
科大訊飛的雛形。
2010年家人一場痛苦的就醫經歷,讓廖傑遠義無反顧地踏入了數字健康領域。這年夏天,廖傑遠兩歲不到的小侄兒得了一種奇怪的病,一條腿上長了包,看得廖傑遠心疼不已。他和家人帶著小侄兒從夏天折騰到冬天,整整10個月,輾轉7家醫院,進行了兩次滑膜切除手術,又經歷兩次復發,最後才知道侄兒的病是由結核引起的併發症,兩次手術是完全的誤診,但孩子的一生都將因手術而運動機能受限,造成了終身的遺憾。
在深刻地經歷了一個中國普通老百姓能在醫院內經歷的所有困難、無奈和無助後,當時的廖傑遠就暗暗立志:“這輩子但凡我還能做一件事,那就是用我熟悉的IT技術來讓老百姓看病方便一點點。”當年創業的激情再次被點燃,這個年屆不惑的漢子自此便一腳踏進了此前完全陌生的醫療行業,創立了掛號網(後更名微醫)。
廖傑遠將微醫的發展過程分為三個階段。第一階段是以掛號網起家,逐步成為國內流量最大、用戶最多的數位化醫療健康服務平台。第二階段,以2015年創建
烏鎮網際網路醫院為分水嶺,微醫建立起新型的智慧型健康醫療服務和遠程醫療協作平台,跑通線上線下問診全流程。第三階段,以2018年為新起點,微醫開始以地域為單元,跑通“市、縣、鄉、村,醫、藥、保、養”,創建以數位化為引擎的“健共體”。
在第一個階段,最難的是把醫院的圍牆打開,把內、外網順暢地連線起來。也就是在這一階段,微醫通過預約掛號讓老百姓通過電腦、手機能夠直接連線醫院的視窗,把醫院的視窗外移到網際網路上。從2010年開始,廖傑遠帶領團隊從無到有拓展醫院,微醫已在全國連線了7200多家公立醫療機構,讓老百姓在家裡面就可以直接和醫院的視窗無縫互動。
在第二個階段,微醫依舊是第一個破局者。2015年,微醫創辦全國首家網際網路醫院——烏鎮網際網路醫院,開具了全國第一張網際網路醫院電子處方,開創了線上診療、電子病歷共享、電子處方等改革舉措的先河,帶來了全行業的關注。這是微醫發展史上的一個重要時刻,也是廖傑遠深受感動的一個時刻。作為一種新業態,烏鎮網際網路醫院面臨的政策環境是“政策沒有說不行,但也沒有說該如何辦”。烏鎮所在地桐鄉市,市委專門安排出一個周末,討論微醫的“網際網路醫院”項目。在這場關乎到億萬國人切身福祉的重大問題的討論會上,桐鄉市的父母官並沒有吝惜權力,更沒有明哲保身——所有的常委一致做出書面決議:全力支持“網際網路醫院”,一切問題由常委會來承擔責任。他們提出了這樣的口號:烏鎮要做網際網路醫療的小崗村。
2018年4月12日,是中國網際網路醫療里程碑式的一天。這一天,李克強總理主持召開國務院常務會,確定發展“網際網路+醫療健康”措施,審議並原則通過《關於促進“網際網路+醫療健康”發展的意見》。“網際網路醫院”第一次被寫入國務院政策檔案。歷經兩年多的試點,烏鎮網際網路醫院從一家線上線下結合的醫療機構,成為高層檔案認可的行業新業態。
2018年以來,“3.0”階段的微醫,在廖傑遠帶領下,先後幫助南平市、平頂山市、泰安市、銀川市、廈門市、龍巖市、天津市等多地打造數字“健共體”,縱向打通市、縣、鄉、村四級醫療機構,構建四級數字醫療體系,橫向實現醫療、醫藥、醫保、醫養“四醫聯動”,最終實現區域醫療水平提升、百姓健康指數提高、醫保增幅降低的目標。
行業貢獻
開創中國網際網路醫院新業態
2015年12月,廖傑遠帶領團隊創建了中國首家網際網路醫院——烏鎮網際網路醫院。
烏鎮網際網路醫院開創了線上複診、處方流轉、醫保線上支付等,成為全國“網際網路+醫療健康”新業態的探索樣板。
2020年全球新冠肺炎疫情期間,微醫網際網路總醫院為全國,尤其是武漢、黃岡等核心疫情地區用戶,提供線上諮詢、心理救助、線上複診、醫保用藥和防疫科普等服務,並在武漢、泰安、濟南、天津等地實現醫保支付。3月2日,中共中央及國務院、國家衛健委、國家醫保局等發布《關於推進新冠肺炎疫情防控期間開展“網際網路+”醫保服務的指導意見》等系列政策,鼓勵將常見病、慢性病等網際網路診療服務納入醫保支付。
據國家衛健委統計,截至2021年6月底,全國已審批設立網際網路醫院近1600家。
開創“網際網路+醫療健康”精準扶貧模式
微醫成立10年以來,在廖傑遠帶領下在“網際網路+醫療健康”扶貧方面積極探索,在河南、河北、山西、陝西、四川、寧夏等中西部省份和廣東、福建、浙江等東部省份的貧困地區落地實踐,為數萬貧困戶簽約了家庭醫生,讓貧困民眾足不出村就可以享受城市
二級甲等醫院的健康服務。通過捐助網際網路醫療設備、建立遠程診療系統、開展智慧鄉村醫生培訓、建設智慧型衛生室等方式,提升了鄉鎮衛生院和村衛生室的專業能力。
2019年10月,因在“網際網路+醫療健康”精準扶貧領域的開創性貢獻,廖傑遠被
國務院扶貧開發領導小組授予“2019全國脫貧攻堅獎”。
打造數字健康新基建——數字健共體
作為網際網路醫院模式的開創者和領跑者,微醫在全國範圍內幫助各地建設運營網際網路醫院的過程中,形成了強大的數字健康產業資源整合能力,真正推動了數字健康實質性的突破,形成了數字健共體。
2019年,微醫首提並正式啟動了數字健共體戰略。一年多以來,廖傑遠帶領團隊在福建龍巖、天津、山東泰安、德州、湖北黃岡、寧夏銀川等多處落地數字健共體。在山東泰安,微醫數字健共體重點關注慢病管理領域,其貫通線上線下形成的“網際網路+慢病管理”服務,使得當地民眾常見病、慢性病可以不用跑醫院,在網際網路醫院上就能聯繫專家複診、開藥,打造了“網際網路+醫保+醫療+醫藥”慢病管理的“泰安模式”。在天津,由
天津微醫網際網路醫院牽頭、協同全市267家基層
醫療衛生機構,組建緊密型基層醫療衛生共同體,以數字平台為支撐,加快構建全市以健康為中心的高效健康維護體系,開創了省級行政區基層醫療數位化升級的先河。
微醫數字健共體通過打通“醫、藥、保”服務閉環,有效整合行業服務能力和技術支撐能力,正契合了數字健康新基建的要義,不僅能夠在公共衛生事業上創造社會價值,還能為相關產業轉型、經濟發展注入動能。
人物觀點
“網際網路醫療不是一個簡單的行業,它是糅合了N個行業的綜合體,需要解決的問題是幾何倍的增加,此外,還包括政策的認可以及相關制度、法律的完善等等,所有的問題都需要時間。”
“網際網路醫療必須重回醫療、融入醫療、服務醫療,才有可能找到真正的突破方向。”
“要想做好網際網路醫院必先具備三個要素:首先,必須具備線上線下閉鏈服務能力;其次,必須具備大規模數據連線能力;再次,必須能夠支持醫患用戶大規模並發。”
“數字健共體構建了線上線下的服務閉環,數位化的平台不僅僅在網際網路上,更重要的是它把線下醫療機構的每一個場景通過數位化真正無縫銜接起來了,從檢查檢驗、診療、用藥,到醫保支付結算、數據共享,真正圍繞著老百姓的健康為中心,為老百姓提供從預防、診斷、治療到康復一體化的服務。”
“醫改3.0階段是實現以治療為中心到以健康為中心的轉變。要達到這個目標,至少要三個實質性改革:第一,醫療供應側改革,防大病、管慢病,包括對養老護理的支撐。第二,老百姓要參與和維護自己的健康。第三,政府要制定以健康為中心的激勵機制。”
“醫療行業沒有快公司,創業者要做好跑馬拉松的準備。創業公司最根本的生命力是進化。只有讓自己的進化領先於行業變化,創業者才有可能在行業變化中找到機會。跑馬拉松一定不是看誰跑的姿勢漂亮,誰的掌聲多,而是要看最終誰能跑到終點。”
社會職務
九三學社第十五屆中央委員會醫藥衛生專門委員會副主任。
九三學社第十四屆中央委員會醫藥衛生專門委員會副主任
中國醫療保健國際交流促進會網際網路醫療分會常務副主任委員
中國衛生信息學會健康醫療大數據家庭健康專業委員會副主任
浙江大學健康醫療大數據國家研究院副院長
寧夏回族自治區政協委員
杭州市第十一屆政協常委
中國人民政治協商會議龍巖市第五屆委員會委員
政協第十三屆福建省委員會委員
財富排名
2021年10月,廖傑遠以31億元財富值在《2021年胡潤百富榜》中位列第2095名。
2022年11月,以64億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第1018位。
2023年10月,廖傑遠以65億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第940位。
社會榮譽
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| 第十四屆浙商(投融資)大會暨2017浙商人工智慧峰會 | |
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| | 在《2021年胡潤百富榜》中以31億元財富值位列第2095名 |