廈門精航管理諮詢有限公司（簡稱“精航諮詢”）是一家專業提供企業規範化管理、人力資源戰略績效管理及精益管理諮詢服務的專業機構，其前身為創辦於2003年8月的IE發展中心。
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公司簡介
廈門精航管理諮詢有限公司（簡稱“精航諮詢”）是一家專業提供企業規範化管理、人力資源戰略績效管理及精益管理諮詢服務的專業機構，其前身為創辦於2003年8月的IE發展中心。精航諮詢是中國工業工程學會在福建地區認證的唯一一家培訓機構，也是中國工業工程網旗下唯一的一家管理諮詢機構。
精航諮詢有強大的學術研究機構作為支撐，是重慶大學、四川大學等國內知名高校的IE/LEAN研究所的戰略合作夥伴；有包括DELL、富士康、ABB、豐田、本田等知名企業的堅實的實踐示範基地。精航諮詢的核心成員均為國內最早期IE畢業生，並有10年以上知名企業推行精益管理的經歷，有完備的理論基礎和實踐經驗，結合中國的國情及企業轉型升級的特點形成了自己獨到的精益管理體系。
目前，精航諮詢已經為近500家企業提供了管理諮詢服務，為近千家企業提供管理指導和培訓服務，行業涉及機械/電子、五金/衛浴/家具、箱包/鞋帽/服飾等行業，其中包括ABB、三星、DELL、松下等數十家世界500強企業，以及美的、長安汽車、邯鋼等多家國內知名企業。精航諮詢以“精誠合作、精益求精”為企業經營理念，願將最完備、最新的精益科學理念結合標桿企業的實踐經驗，真誠、務實地為企業的轉型升級提供堅實的技術支持和貼身服務，共同打造中國精益管理航母。
企業文化
精航使命
☆ 為中國企業快速發展提供階段性匹配的精益管理策略和管理模式
☆全力構建推動企業持續提升、健康成長的精益管理體系
☆與企業同進退，為企業的基業長青創造獨特價值
精航的願景
☆打造精誠、精良、精銳、精細的精益管理諮詢團隊
☆成為海峽西岸經濟區備受尊重的精益管理第一品牌諮詢公司
☆實現客戶利益、團隊效益和社會價值的同步協調
精航文化
☆精誠——坦誠、信任、承諾
☆精良——專注精益、專業系統
☆精銳——高效、獨到、銳意進取
☆精細——專精細緻，大處著眼、小處著手
總經理
程溫富
■精航諮詢執行董事、總經理
■中國工業工程學會秘書處主任
■國內最早期IE學士、碩士
■MBA四川大學、重慶大學IE系特聘教授
■中國工業工程網特邀專家
■中國工業工程學會福建分會負責人
程老師在近20年的職業生涯中，先後去日本、美國接受過TPS、LEAN系統的培訓。並在多家日資、美資企業推行IE/LEAN及公司運作管理，歷任IE課長、IE經理、高級經理、人資行政總監、執行副總裁等職務。2000年進入諮詢界，先後輔導企業200多家，公開課80多場，內訓300多場。對企業的戰略績效、目標管理、管理流程規範、成本控制、質量管理、生產計畫最佳化設計等各項IE/LEAN工具運用、分階段導入精益生產、組建改善團隊有豐富的實踐經驗和獨到的理論體系。
專長領域：
公司戰略規劃、組織設計、公司流程規範、績效設計公司戰略成本設計及最佳化、公司數據及成本控制規範5S/QCC/TPM導入、LEAN/一個流/Cell模式分階段實施IE/LEAN組織最佳化（含組織設計、工作流程建立、績效最佳化）現場布局設計、看板管理、倉儲最佳化目標管理導入，班組長建設等
曾服務企業：
鞋服：溢達、特步、萬邦、聯業、九牧王、義興、洲克、萬家美、索力、歐賣加等；
機械電子：鎮泰、華國、安普、Dell、美的、長華、Kodak、新日成、華科、新技術、
ABB、誼瑞、翰盛、萬隆、亞源、虹鷺、太爾等；
衛浴：科勒、輝煌、松霖、偉特、佳力、雅特佳、誼豐、路達、四維、華泰等；
其他：祥和、精華、金穗、嘉利達、寶樹、美泰、奧迪、邯鋼、華偉、隆祥、和美等
專家團隊精航產品
總體服務
◇精益管理診斷、企業託管 ◇ 精益管理系列輔導
◇精益管理系列技術培訓、導入 ◇ 精益管理團隊建設/精益品牌打造
◇精益管理拓展、訓練 ◇ 精益管理專修班/在職工程碩士
◇精益管理績效建立、崗前教育 ◇ 精益基地建立/精益標桿參訪
精益學院
◇精益/IE系列技術內訓：根據企業需求提供各層次、各項目的精益教練式培訓
◇精益/IE在職工程碩士：正規統考、廈門授課、3-5年學制（可先修學分）
◇精益/IE管理資格認證：世界500強IE專家、高校IE系、IE網專家聯合認證
◇精益/IE拓展訓練營：融合拓展技術、精益/IE專項課程，全封閉式訓練
◇精益/IE標桿參訪：觀摩世界500強精益/IE企業，交流、行動於一體
◇精益/IE基地建立：提供各層次精益/IE學子實習，實現人才引入、產學研結合
◇精益/IE交流/協會：專業網站、協會支撐，不定期交流，知識/信息共享
諮詢項目
◇經營層別
《組織規範與績效管理》、《會議與目標管理》、《精益生產導入》
◇精益層別
《精益生產團隊建立與最佳化》、《內部標準管理體系建立》、《全面設備保全導入》、
《現場改善與低成本化》、《數據規範化與成本管理》、《現場物流規範化管理》、《跟單與計畫管理》、
《工時與報價管理系統最佳化》《快速換線與示範線建立》、《5s與目視管理》、《倉儲最佳化管理導入》
◇中基層別
《早會與基層管理》、《班組長必備技能建立》
