《廈門大學會計系列教材:管理會計》是企業財會人員進行成本管理、管理控制和績效管理的高級技能課程，也是會計、財務管理本科和相關專業本科生的重要專業課程。《廈門大學會計系列教材:管理會計》在課程體系安排上主要考慮了管理會計在21世紀的新發展和實務上的新需求。全書分六篇共二十章展示當前管理會計理論和實務的最新知識體系，從戰略管理的高度將大量案例與管理會計（管理控制）融合。這六篇的內容是：管理會計的職能與價值創造、成本核算與管理、經營決策與成本分析、全面預算管理、績效評價與績效管理、管理會計的新發展。《廈門大學會計系列教材:管理會計》創新之處在於將企業在管理決策和控制上的新需求形成一套管理會計新模式，同時將管理會計理論和模型轉換為可用於分析、理解和幫助解決公司管理決策和控制問題的有效工具。
基本介紹
- 書名：廈門大學會計系列教材:管理會計
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：654頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：傅元略
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514112542
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《廈門大學會計系列教材:管理會計》既可作為會計和財務管理本科專業的教材，也可作為財會人員的後續教育培訓教材，同時還可以作為MPAcc及MBA研究生的教學參考書。
圖書目錄
第一篇管理會計職能與價值創造
第1章管理會計職能及其發展
第一節什麼是管理會計的職能
第二節管理會計如何支持戰略管理
第三節管理會計與相關領域的關係
第四節管理控制與激勵機制
第五節管理會計的基本原則
本章小結
複習思考題
習題與案例
第2章價值流管理會計與價值創造
第一節企業戰略和企業目標模式選擇
第二節價值流的管理
第三節基於價值流的管理會計與價值創造
本章小結
複習思考題
習題與案例
第二篇成本核算與管理
第3章成本管理基礎
第一節成本的一般概念
第二節財務會計中的生產成本與期間費用
第三節管理會計中的重要成本概念
本章小結
複習思考題
習題與案例
第4章產品成本核算
第一節成本核算的基本方法
第二節間接成本的核算
第三節分批成本計算法及其實例
第四節分步成本計算法及其實例
本章小結
複習思考題
習題與案例
第5章作業成本法與作業管理
第一節傳統成本核算方法的缺陷
第二節作業成本法
第三節作業管理的基本概念和內容
第四節戰略性作業管理
第五節經營性作業管理
本章小結
複習思考題
習題與案例
第三篇經營決策與成本分析
第6章成本性態與成本估算
第一節成本性態
第二節成本估計的步驟
第三節成本估計的方法
第四節成本估計的套用
本章小結
複習思考題
習題與案例
第7章本—量—利分析
第一節邊際貢獻和邊際收益
第二節保本點的分析
第三節本—量—利分析在收入和成本計畫中的套用
第四節安全邊際和經營槓桿
本章小結
複習思考題
習題與案例
第8章產品定價決策。
第一節影響產品定價決策的主要因素
第二節利用會計成本進行定價決策
第三節定價決策的實務模型——策略與方法
第四節新產品成本與新產品定價策略
本章小結
複習思考題
習題與案例
第9章成本與經營決策
第一節定量分析與經營決策
第二節相關成本與決策
第三節生產決策方案的分析評價
第四節外購還是自製的決策
第五節調整產品結構的決策
本章小結
複習思考題
習題與案例
第四篇全面預算管理
第10章預算管理體系和預算編制方法
第一節全面預算管理體系
第二節全面預算管理的作用和特點
第三節預算管理的目標
第四節全面預算管理的編制方法
第五節全面預算編制的程式和步驟
本章小結
複習思考題
習題與案例
第11章全面預算的編制實務
第一節以銷售為起點的預算編制
第二節以利潤為起點的預算編制
第三節以目標淨資產利潤率為起點的預算編制
第四節長期預算與短期預算的編制
本章小結
複習思考題
習題與案例
第12章預算執行與控制
第一節預算執行責任主體
第二節預算控制原則
第三節控制流程和關鍵控制點
第四節預算執行信息反饋制度
本章小結
複習思考題
習題與案例
第13章預算考評、差異分析和預算調整
第一節預算執行報告
第二節預算執行的考評
第三節預算執行差異分析
第四節預算調整
本章小結
複習思考題
習題與案例
第五篇績效評價與績效管理
第14章責任中心和內部報告
第一節責任會計和責任中心。
第二節責任中心的績效考核
第三節內部轉移定價
第四節責任中心的內部報告
本章小結
複習思考題
習題與案例
第15章標桿選擇和關鍵績效指標目標值確定
第一節關鍵績效指標的確定和目標的分解
第二節標桿企業的選擇和KPI目標值確定
第三節績效監控和績效評價
本章小結
複習思考題
習題與案例
第16章平衡計分卡在績效管理中的套用
第一節平衡計分卡的構成
第二節平衡計分卡的套用
第三節平衡計分卡套用中的幾個問題
第四節平衡計分卡的設計原則
本章小結
複習思考題
習題與案例
第17章績效考核與激勵薪酬
第一節績效考核概述
第二節考核程式與考核方法
第三節責任人激勵薪酬的確定
第四節績效激勵薪酬的幾個問題
本章小結
複習思考題
習題與案例
第六篇管理會計的新發展
第18章戰略管理會計
第一節戰略管理會計理論進展及其評述
第二節戰略管理會計方法
第三節戰略管理會計與傳統管理會計的關係
第四節戰略管理會計框架模型
本章小結
複習思考題
習題與案例
第19章管理控制系統的發展與創新
第一節管理控制系統的經典框架與理論發展
第二節我國企業管理控制系統的套用和發展
第三節我國先進的管理控制系統套用案例——華潤集團從6S到6S+2+BSC
第四節基於公司治理的需求構建創新的管理控制系統：拓展一般會計控制與公司治理集成
本章小結
複習思考題
習題與案例
第20章平衡計分卡的戰略地圖和協同管理
第一節平衡計分卡的優勢和不足
第二節戰略地圖
第三節企業戰略業績評價和協同管理
第四節與外部合作夥伴的協同
本章小結
複習思考題
習題與案例
第1章管理會計職能及其發展
第一節什麼是管理會計的職能
第二節管理會計如何支持戰略管理
第三節管理會計與相關領域的關係
第四節管理控制與激勵機制
第五節管理會計的基本原則
本章小結
複習思考題
習題與案例
第2章價值流管理會計與價值創造
第一節企業戰略和企業目標模式選擇
第二節價值流的管理
第三節基於價值流的管理會計與價值創造
本章小結
複習思考題
習題與案例
第二篇成本核算與管理
第3章成本管理基礎
第一節成本的一般概念
第二節財務會計中的生產成本與期間費用
第三節管理會計中的重要成本概念
本章小結
複習思考題
習題與案例
第4章產品成本核算
第一節成本核算的基本方法
第二節間接成本的核算
第三節分批成本計算法及其實例
第四節分步成本計算法及其實例
本章小結
複習思考題
習題與案例
第5章作業成本法與作業管理
第一節傳統成本核算方法的缺陷
第二節作業成本法
第三節作業管理的基本概念和內容
第四節戰略性作業管理
第五節經營性作業管理
本章小結
複習思考題
習題與案例
第三篇經營決策與成本分析
第6章成本性態與成本估算
第一節成本性態
第二節成本估計的步驟
第三節成本估計的方法
第四節成本估計的套用
本章小結
複習思考題
習題與案例
第7章本—量—利分析
第一節邊際貢獻和邊際收益
第二節保本點的分析
第三節本—量—利分析在收入和成本計畫中的套用
第四節安全邊際和經營槓桿
本章小結
複習思考題
習題與案例
第8章產品定價決策。
第一節影響產品定價決策的主要因素
第二節利用會計成本進行定價決策
第三節定價決策的實務模型——策略與方法
第四節新產品成本與新產品定價策略
本章小結
複習思考題
習題與案例
第9章成本與經營決策
第一節定量分析與經營決策
第二節相關成本與決策
第三節生產決策方案的分析評價
第四節外購還是自製的決策
第五節調整產品結構的決策
本章小結
複習思考題
習題與案例
第四篇全面預算管理
第10章預算管理體系和預算編制方法
第一節全面預算管理體系
第二節全面預算管理的作用和特點
第三節預算管理的目標
第四節全面預算管理的編制方法
第五節全面預算編制的程式和步驟
本章小結
複習思考題
習題與案例
第11章全面預算的編制實務
第一節以銷售為起點的預算編制
第二節以利潤為起點的預算編制
第三節以目標淨資產利潤率為起點的預算編制
第四節長期預算與短期預算的編制
本章小結
複習思考題
習題與案例
第12章預算執行與控制
第一節預算執行責任主體
第二節預算控制原則
第三節控制流程和關鍵控制點
第四節預算執行信息反饋制度
本章小結
複習思考題
習題與案例
第13章預算考評、差異分析和預算調整
第一節預算執行報告
第二節預算執行的考評
第三節預算執行差異分析
第四節預算調整
本章小結
複習思考題
習題與案例
第五篇績效評價與績效管理
第14章責任中心和內部報告
第一節責任會計和責任中心。
第二節責任中心的績效考核
第三節內部轉移定價
第四節責任中心的內部報告
本章小結
複習思考題
習題與案例
第15章標桿選擇和關鍵績效指標目標值確定
第一節關鍵績效指標的確定和目標的分解
第二節標桿企業的選擇和KPI目標值確定
第三節績效監控和績效評價
本章小結
複習思考題
習題與案例
第16章平衡計分卡在績效管理中的套用
第一節平衡計分卡的構成
第二節平衡計分卡的套用
第三節平衡計分卡套用中的幾個問題
第四節平衡計分卡的設計原則
本章小結
複習思考題
習題與案例
第17章績效考核與激勵薪酬
第一節績效考核概述
第二節考核程式與考核方法
第三節責任人激勵薪酬的確定
第四節績效激勵薪酬的幾個問題
本章小結
複習思考題
習題與案例
第六篇管理會計的新發展
第18章戰略管理會計
第一節戰略管理會計理論進展及其評述
第二節戰略管理會計方法
第三節戰略管理會計與傳統管理會計的關係
第四節戰略管理會計框架模型
本章小結
複習思考題
習題與案例
第19章管理控制系統的發展與創新
第一節管理控制系統的經典框架與理論發展
第二節我國企業管理控制系統的套用和發展
第三節我國先進的管理控制系統套用案例——華潤集團從6S到6S+2+BSC
第四節基於公司治理的需求構建創新的管理控制系統：拓展一般會計控制與公司治理集成
本章小結
複習思考題
習題與案例
第20章平衡計分卡的戰略地圖和協同管理
第一節平衡計分卡的優勢和不足
第二節戰略地圖
第三節企業戰略業績評價和協同管理
第四節與外部合作夥伴的協同
本章小結
複習思考題
習題與案例
