庫存管理指標是衡量採購績效水平的關鍵指標。
基本介紹
- 中文名:庫存管理指標
- 類型:經濟術語
庫存管理指標是衡量採購績效水平的關鍵指標。
庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下,可以適當增加其庫存控制目標天數,以保證合理的庫存。反之,則可以適當減少其庫存控制目標天數...
供應商庫存管理的評估,根據雙方企業實施供應商庫存管理之前制定的目標,確定一些經濟指標,對實施前後作一個對比,如果達到預期效果就進入全面實施階段,如果達不到就返回到供應商庫存管理實施階段,進行改進和完善,直至通過再進入供應商庫存...
庫存控制(Inventory Control),是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品,產成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法,得到更高的盈利的商業手段。 庫存控制是倉儲管理的一個...
這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高,從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低採購成本,但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前...
3.倉庫的日常業務管理 例如,如何組織物資入庫前的驗收,如何存放入庫物資,如何對物資進行有效的保養,如何出庫等。4.倉庫的庫存管理 庫存管理包括對庫存物資的分類、庫存量、進貨量、進貨周期等的確定。5.倉庫安全管理 倉庫安全管理是...
庫存管還包括監督庫存水平、周轉期和生產率等。信息分析 從各種角度對庫存物料信息做分析,例如日常的物料進、出、存的業務數據分析,物料占用資金分析,物料來源和去向分析,物料分類構成分析等,並可以分析各種庫存管理指標,如上節討論過...
最優庫存配置/201 全球供應鏈的影響/202 零售和消費者產品的庫存管理/204 交叉轉運/205 品類決策/206 新產品的引入/207 補貨單位:托盤、外箱、內箱、單品/207 零售店的貨架布局/208 第8章 評估庫存管理績效的關鍵指標 權衡分析/...
具體操作是首先把庫存分成三個區:綠區(高庫存)、黃區(適當庫存)、紅區(低庫存),分區的大小依希望達到的管理水平而定,如果條件允許,最好把三個區劃成相同的大小。如果經常只剩下紅區的物料了,就意謂著要提高紅區庫存指標;...
(2) 指各經濟單位自行利用本單位的庫存資源,以挖掘內部潛力和減少物資積壓。在物資計畫管理中,確定利用庫存指標的方法是: 計畫期利用庫存量等於計畫期初庫存量減計畫期正常周轉庫存量。充分利用庫存能挖掘物資潛力來滿足生產建設的需要;...
第七章 倉儲成本與績效管理 第一節 倉儲成本 第二節 倉儲業務收入 第三節 倉儲成本管理及經濟核算指標 第四節 倉儲經濟效益分析 第五節 倉儲績效管理 複習題 第八章 庫存管理概述 第一節 庫存與庫存管理 第二節 庫存控制 第三節...
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明,是衡量企業投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標。定義 存貨周轉率(inventory turnover)是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被...
庫存的管理應納入企業管理的重要內容,關乎企業資金鍊的運作。意義 存貨周轉天數越少,表明存貨周轉次數越多,平均存貨越少。但是,存貨過少不能滿足流轉需要,所以存貨周轉天數不是越少越好。但是也不是說存貨周轉天數越多越好,因為存貨...
對於不同的對象,分類時採用的指標是不一樣的。上面庫存管理,採用的是存貨價值指標。對於客戶管理,可以採用客戶進貨額或者毛利貢獻額為指標。對於投資管理,可以採用投資回報額作為指標。套用時機:該工具經常被用於庫存管理,實際上,它和...
根據未來物料需求和供應商的供貨計畫,還可以預測庫存點在未來的走勢,從而確定具體時候的具體庫存指標。VMI管理模式是從QR(快速回響,Quick Response)和ECR(有效客戶回響,Efficient Customer Response)基礎上發展而來,其核心思想是供應商...