底線：通過人員與組織創造價值

內容簡介

《底線》一書以兩位作者所提出的一個簡單的問題開始，為什麼同一行兩家收益致相同的企業，會在市場價值方面存在如此巨大的差異？在回答這個問題時，烏爾里克和斯莫伍德闡明了隱性價值理論，揭示了企業所具有的價值並不只是企業贏利水平相關，而是還涉及到企業更多的層面，也就是說，要考察企業基於資產而構建起來的長期價值，不僅要看財務報表，更要看企業的領導能力、品牌、企業文化，以及企業吸引人才的能力。作者在書中運用各行各業的實例，說明隱性價值是如何驅動市場價值的，甚至還為您提供在公司中運用隱性價值的工具。

在為企業進行大量人力資源、財務、IT及領導能力培訓在基礎上，作者深入研究這一問題，在《底線：通過人員與組織創造價值》中提出了領導者——不管職痊訥氏，無論職能如何——可用於保護並提升組織總體價值的許多思想和方法。在每一章中，作者都將某種隱性資本作為一個概念提出來，然後提供大量的案例和工具，幫助領導者為股東、投資者、管理者、客戶和員工創造並達成價值。

如今的成功領導者必須了解隱性價值的企業評價中的新作用。他們如果想要成為能夠在企業內部不斷構築價值的新型領導者，就得從更寬闊的視角看待自己的作用。《底線》會告訴您下一步怎么做，如何從現在開始改進您的組織。

不過，企業領導人並不是可以從《底線：通過人員與組織創造價值》所提供的技術和工具中獲益的唯一的人。這些見解可以很容易地運用於所有的組織，包括學校，政府機構等。不管您所經營的是哪一類組織，只要通過隱性資產構建價值，組織就會發生顯著的變化，員工會更加敬業，客戶和投資者會越來越滿意，越來越有信心，數量也會越來越多。您如果希望構建企業的長期價值，《底線》就是最清晰、最可靠的指南。

第1章隱性價值的因惑：了解新遊戲
第2章工作或者死亡：為未來下注
第3章增長：為自己確定機會
第4章寫好劇本：戰略契合與技術訣竅
第5章訓練營：打造人才基地
第6章統一思想：在企業內部構築同一性
第7章速度：最快勝過最好
第8章學習：改變這場遊戲
第9章責任感：讓團隊工作卓有成效
第10章協作：1 1>2的隱性價值
第11章領導品牌：讓領導力無處不在
第12章從無形到有形：贏得這場遊戲

作者介紹

戴夫·烏爾里克博士，與人合作出版有10本管理學專著並發表過逾百篇文章,被《商業周刊》（Business Week）譽為管理學教育領域最頂級專家之一。戴夫·烏爾里克博士曾為半數以上的《財富》200強企業提供過管理諮詢服務。

底線：通過人員與組織創造價值

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