平衡：管理的道與術

內容簡介

《平衡：管理的道與術》主要講述了個人的平衡與團隊的平衡，這是平行視野所見。上下看，有人與天的平衡，人與地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡穩定，失衡產生動力，一個企業的管理就是在平衡與失衡的過程中逐漸完善的。

從時間維度講，一個有序發展的企業，平衡的時間遠遠超過失衡的時間。

第一章職位權力與非職位權力影響力

發揮職位權力的權威性，利用好菲職位權力的影響力，不偏廢，雙管齊下

第一節職業崗位賦予管理者的權力

一、職位權力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現權威性

二、剛性說服力：職位權力是發揮管理效能的主推力

三、行使職權是門學問，需要平衡權力、服務、責任三大關係

第二節與職位無關的非職位權力影響力

一、形成非職位權力影響力的因素及其使用價值

二、非職位權力影響力強化和補充職位權力

三、從“功高震主”說起：分析非職位權力影響力之利與弊

第三節職位權力與非職位權力影響力的關係

一、職位權力與非職位權力影響力的平衡

二、職位權力與非職位權力影響力的互動規律

第二章權力、責任與利益相匹配、相適應

有權，有責，有利，缺一不可。權力的大小、責任的輕重、利益的多寡，需要管理者精心統籌、平衡和調控

第一節為每一個職位設計一定的權力

一、任何一個職位都對應著一定的權力，沒有權力的職位是低效職位

二、職位權力其實就是有自主決定權

三、“拍板許可權”要符合職位設計的目的

第二節權責利的平衡是崗位設計的基本原則

一、“權”是爆“力”點，無“權”就乏“力”

二、責任產生壓力，沒有壓力的權力必然走向低效率和腐敗

三、與權力和責任相匹配的利益是內在的驅動力

第三節權責利平衡的價值和原則

一、最大限度地激發主動性，調動積極性

二、自主管理與制度管理的關係

三、大權大責大利，小權小責小利

第三章相對穩定與適時、適度變革的機理

談平衡，並不是消極的“維穩”，變革中的“穩定”最“平衡”

第一節辯證看待企業平衡管理中的“變”與“不變”

一、平衡管理理念不是針對“狀態”而言，勿誤解為追求“穩定”

二、平衡管理的核心是“實事求是”和“高效”

三、使變革成為管理中的“穩定狀態”

第二節變革是絕對的，不變是相對的

一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導致高耗低效

二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩定性

三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創新