《平台革命：改變世界的商業模式》是[美] 傑奧夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne） 著編輯出版的圖書。
基本介紹
- 書名：平台革命：改變世界的商業模式
- 作者：[美] 傑奧夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne） 著
- ISBN：978-7-111-57906-9
- 出版時間：2017-10
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作者：[美] 傑奧夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne） 著 |
ISBN(書號)：978-7-111-57906-9 |
出版日期：2017-10 |
版次：1/1 |
開本：16 |
定價：￥65.00 |
內容簡介
網際網路平台改變了世界，顛覆了巨頭。
2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平台公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平台公司取代。兩家中國的基礎性平台公司——阿里巴巴和騰訊也進入了前十名。
可見，平台的時代已經全面到來，科技全面顛覆了我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平台革命》一書由3位世界頂級的平台研究專家聯合撰寫，他們致力於研究平台背後的驅動因素和運作方式，在本書中全面解釋了平台公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統產業、建立新的商業規則。
本書從網路效應、平台的體系結構、顛覆市場、平台上線、盈利模式、平台開放的標準、平台治理、平台的衡量指標、平台戰略、平台監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平台模式最權威的指導。
矽谷著名投資人馬克·安德森曾經說過：“軟體正在吞食整個世界。”而《平台革命》進一步指出：“平台正在吞食整個世界”。以平台為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、網際網路行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平台贏家
2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平台公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平台公司取代。兩家中國的基礎性平台公司——阿里巴巴和騰訊也進入了前十名。
可見，平台的時代已經全面到來，科技全面顛覆了我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平台革命》一書由3位世界頂級的平台研究專家聯合撰寫，他們致力於研究平台背後的驅動因素和運作方式，在本書中全面解釋了平台公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統產業、建立新的商業規則。
本書從網路效應、平台的體系結構、顛覆市場、平台上線、盈利模式、平台開放的標準、平台治理、平台的衡量指標、平台戰略、平台監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平台模式最權威的指導。
矽谷著名投資人馬克·安德森曾經說過：“軟體正在吞食整個世界。”而《平台革命》進一步指出：“平台正在吞食整個世界”。以平台為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、網際網路行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平台贏家
圖書目錄
讚譽 推薦序（方軍） 前言 第1章 今天：歡迎來到平台革命 …… 001 平台革命和變革的趨勢 …… 006 平台革命：你將如何應對 …… 012 本章小結 …… 014 第2章 網路效應：平台的力量 …… 015 需求規模經濟 …… 018 雙邊網路效應 …… 020 網路效應VS.其他促進增長的工具 …… 021 擴大網路效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023 消極的網路效應：原因及解決方法 …… 026 四種類型的網路效應 …… 028 結構性的變革：網路效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031 本章小結 …… 033 第3章 體系結構：設計成功平台的原則 …… 035 核心互動：平台設計的根本原因 …… 039 吸引、促進、匹配：平台設計的方式 …… 043 核心互動之外的其他互動 …… 048 在平台設計上使用端到端原則 …… 050 模組化的力量 …… 053 為平台重建體系結構 …… 056 反覆改進：反設計原則 …… 056 本章小結 …… 057 第4章 顛覆市場：平台如何征服、改變傳統行業 …… 059 數位化顛覆簡史 …… 062 平台如何吞食傳統管道 …… 063 平台帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控制 三大環節的影響 …… 065 平台顛覆的結構性影響 …… 068 現有企業的反擊：管道變為平台 …… 073 本章小結 …… 077 第5章 平台上線：先有雞還是先有蛋？ 平台成功上線的八種方式 …… 079 平台行銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085 現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086 推廣平台的方式眾多 …… 087 八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089 病毒式增長：用戶對用戶的推介機制 …… 099 本章小結 …… 104 第6章 盈利化：獲取由網路效應所創造的價值 …… 105 價值創造以及將網路效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108 僅僅數字還不夠：找到網路效應中的價值所在 …… 112 盈利化方式一：收取交易費 …… 116 盈利化方式二：收取準入費 …… 119 盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121 盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123 應該向誰收取費用 …… 124 從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127 本章小結 …… 129 第7章 開放性：界定平台用戶和合作夥伴 能做什麼、不能做什麼 …… 131 開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走 …… 133 平台生態系統和開放的多種形式 …… 136 管理者和贊助商的參與 …… 137 開發者參與 …… 143 哪些開放？哪些擁有 …… 148 用戶參與 …… 150 相似的平台可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153 隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155 本章小結 …… 156 第8章 治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159 治理緣何重要：平台治理如同國家治理 …… 161 市場失靈及其原因 …… 164 治理工具：法律、規範、體系結構和市場 …… 166 平台智慧型自我治理原則 …… 178 本章小結 …… 184 第9章 衡量指標：平台管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185 從管道到平台：新的衡量挑戰 …… 187 設計跟蹤平台生命周期的衡量指標 …… 189 第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191 第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196 第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200 明智的衡量指標的設計要素 …… 202 本章小結 …… 203 第10章 戰略：平台如何改變競爭 …… 205 20世紀的戰略：簡史 …… 209 三維西洋棋：平台領域中競爭的新複雜性 …… 212 平台如何競爭（1）：通過限制平台訪問預防多歸屬 …… 214 平台如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值 …… 217 平台如何競爭（3）：利用數據的價值 …… 218 平台如何競爭（4）：重新定義合併和收購 …… 220 平台如何競爭（5）：平台包融 …… 222 平台如何競爭（6）：增強平台設計 …… 224 在優勢可持續的時代：贏者通吃市場 …… 224 本章小結 …… 227 第11章 政策：應該（和不應該）如何監管平台 …… 229 監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230 平台革命的陰暗面 …… 231 反對監管的理由 …… 234 平台企業的增長導致的監管問題 …… 239 2.0版全新法規時機已到 …… 252 我們對於監管者的建議 …… 255 本章小結 …… 258 第12章 明天：平台革命的未來 …… 261 行業具備哪些條件才能引發平台革命 …… 262 教育：作為全球教室的平台 …… 265 醫療衛生：連線難以駕馭的系統各部 …… 268 能源：從智慧型電網到多向平台 …… 272 金融：貨幣走向數位化 …… 274 物流與運輸 …… 276 勞動和專業服務：平台重新定義工作的性質 …… 277 政府即平台 …… 279 物聯網：平台的全球平台 …… 281 一個具有挑戰的未來 …… 284 本章小結 …… 286 辭彙表 …… 287 參考文獻 …… 291 |
