常州無極管理諮詢有限公司

無極管理諮詢有限公司是英國UNIVERSAL國際集團旗下的全資子公司， 是專注於中華民族企業的管理諮詢、科技支持以及國際運營整體解決方案的實戰型專業顧問公司。

無極的諮詢團隊由美籍博士、英國碩士研究生以及MBA、技術碩士二十餘人組成，同時整合了國內一流知名管理學顧問近百人，形成了強有力的知識及技術支撐，為民族企業的管理實戰引路導航； 無極還組建了UL與TUV認可的實驗室，突破了中國產品行銷歐美市場的技術壁壘； 為解決“製造業國際化難”的問題，無極特別建立了寰宇國際貿易服務連鎖，通過服務業集聚解決國際貿易中所有環節的問題，並且以規模化優勢提供給製造業最優質、最便捷、最低成本的“一站式”商業服務； 此外，無極還與百餘家國際商貿機構深層次溝通，搭建起一座座中國通向國際市場的橋樑。

公司介紹

“實而不華”是無極人的一貫作風。無極以“做中華企業的導航者，為中華民族經濟富強而奮鬥”為己任，憑藉其堅實、專業的管理經驗以及UNIVERSAL集團廣泛的人脈資源，為客戶提供了一條又一條的“通途”，在實踐中引導企業走向一個又一個的成功。

行業地位

中國第一家提供國際運營整體解決方案及國際貿易連鎖服務的公司

專業資質

權威國際認證：

◆ 組建了歐洲、太平洋與東亞地區唯一的金屬電器導管及鋅合金管接頭的UL實驗室 ；

◆ 曾為ITS (Intertek) 江蘇省第一家 ROHS 授權代理 ；

◆ 英國UKTC產品認證實驗室中國唯一指定諮詢機構 ；

◆ SGS、NEMKO、BV、VCA、KEMA、FCC、UKAS、AQA、NQA、AFNOR等國際權威認證機構大中華區戰略合作夥伴。

國際運營及連鎖服務：

◆ 包括世貿中心在內的100多家國際商業機構戰略合作夥伴；

◆ 科法斯、普華永道、中國MBA聯合會、荷蘭銀行、東華集團（外貿公司）、華恆物流、利民物流網、易才集團、香港貿發局、觀池（影視傳媒）、南京城投傳媒、中國招商投資網、香港寰宇會計師事務所、奧道中國等百餘家國際運營服務機構戰略合作夥伴；

◆ 2007年被中國質量信譽監督委員會評為“質量、信譽、服務AAA級企業”。

企業文化

◆ 使命 ： 以專業諮詢成為中華企業國際運營的導航者，

以品質服務為民族經濟的發展、富強而奮鬥！

◆ 願景 ： 成為世界最具價值的國際貿易連鎖服務機構；

◆ 訴求 ： 樹“中國創造”精品，創“世界服務”名牌；

◆ 核心價值觀 ：成就客戶、創新為要、誠信團結、低碳環保；

◆ 經營理念 ：誠信、創新、多贏、奉獻。

*商業模式

連鎖模式：

常州：世貿中心 - 現代服務交易中心 - 科教城·信息園 - 新北高新科技產業園四地內部連鎖、服務集聚；

異地：各地外貿及製造業集聚地以統一的模式設定服務業集聚區，連鎖發展。

經營模式：

國際貿易諮詢 - 國際貿易服務 - 國際投融資 - 國際運營 “一站式”服務。

商業模式解析：

國際貿易諮詢 - 國際貿易服務 - 國際投融資 - 國際運營 “一站式”服務模式是基於對“微笑曲線”以及國際產業鏈與巨觀、個體經濟學的分析，從根本上解決民族企業有製造但無創造、有產品但無品牌、有管理但不精益、有外貿但無運營、有資金但無資本、有發展但不環保等諸多問題的有效方法。

該模式的價值不僅在於實現出口企業突破國際貿易壁壘，促進國際產業鏈的進一步融合； 更在於能夠以國際化的標準全方位提升本土企業的管理及國際運營水平， 實現 “好貨中國造” 的理想；此外，還能倡導低碳的節約型經濟發展模式，並以認證及管理的手段有效“落地”實施，實現企業對經濟、環境以及社會的三重責任。

計畫於2011年實現該服務模式的網路化運營，將成為信息產業的又一亮點。

國際運營

無極國際運營理念：

縱觀人類的經濟的發展史，初期的生產與製造僅僅能夠滿足維持生存的最基本物品需求；隨著物品供給的不斷豐富，開始了物物交換，貿易由此誕生；隨著貿易量的不斷增加和貿易範圍的不斷擴大，生產能力面臨嚴峻的挑戰，於是誕生了管理；隨著經濟發展與企業國際商業往來的不斷加深，簡單的貿易與生產管理模式遠不能滿足複雜的國際商務需求，必須全方位的、立體化的武裝參與國際競爭的企業，於是“國際運營”應運而生。 現代的國際商務競爭實際上是組織的國際運營能力的比拼。

所謂“國際運營”，是指清晰分析本組織所處國際競爭環境，在準確的國際競爭戰略指引下，有效整合研、產、供、銷運營系統使之精益化管理，調整組織結構以及人力資源系統以達到最優配置，並積極採用品質戰略、品牌戰略、信息化戰略、資本運營戰略等各種輔助戰略，採取深度行銷策略有計畫的步入國際市場並積極參與國際競爭的行為的總和；是組織全方位參與國際競爭的有效途徑與手段。

中國國際貿易企業更需要國際運營：

貨賣到了國外不等於在國際商務中占有了主動權。中國製造業之所以處於產業鏈的底層，只能靠低價競爭維以生存，而且競爭愈演愈烈，是因為中國企業進入世界貿易舞台較晚，缺乏對國際運營規則與要求的了解；同時，中國外貿產業鏈的各個配套環節甚至外貿業務員仍然停留在固有思維模式，尚未與國際接軌，無法理解國際客戶的真實需求，因而無法形成與國際對接的產業鏈；此外，中國外貿配套服務剛剛興起，專業化程度不高，尚未形成集約化，無法形成規模效應。 由此導致的結果就是中國外貿企業無法公平的參與到國際競爭中、成為國際規則的制定者與運營者。

中國企業要屹立於國際經濟強者之林，必須學會如何國際運營，具體分三步：

第一步：臥薪嘗膽。中國企業家必須從“泱泱大國”的傳統觀念中清醒過來，正視所處的國際競爭環境，徹底擺脫浮誇與驕躁，開始學會謙卑、學會向前看、學會踏實與認真，一步一個腳印穩穩地走。 需要認真地思考，不停地提出十萬個為什麼：您的企業真的壯大到能主宰國際產業鏈了嗎？ 您的中、高層管理者人人都懂國際運營嗎？都懂精益管理嗎？ 您的銷售員人人都懂各國市場特徵和客戶購買特性嗎？了解不同國家的認證壁壘及技術標準要求嗎？對客戶的品質要求是否了解？對本公司的質量保證能力是否了解？是否一直堅持在做深度行銷？ 您的員工人人都真正理解您公司企業文化的內涵嗎？ 您的企業內部溝通順暢嗎？ 您的生產管理夠精益嗎? 您的生產管理者人人都懂統計技術嗎？ 您的生產控制能夠精確到秒嗎？ 您的快速換模能力能夠與世界同級別企業保持一致嗎？您的廠房利用率、資金周轉率能夠與世界同級別企業保持一致嗎？ 您的科技研發能夠達到國際領先水平嗎？ 您的技術、商標、專利等智慧財產權得到法律保護了嗎？ 您是否有充足的實力參與國際行業標準的制定呢？......

第二步：苦練真功。企業發展與企業家的修養密切相關。 企業發展不是靠談談理念、喊喊口號、搓搓麻將、泡泡溫泉...就能實現的。企業發展必須依靠高層領導的遠見卓識、中層幹部的勇往直前以及基層員工的齊心協力。否則，“千里之堤潰於蟻穴”，黃光裕的失敗就是一典型的例子。 因此，必須建立學習型實戰團隊，走持續發展路線。 對於外向型企業來說，中高層必修的管理知識有：?競爭戰略、資本運營、品牌運作、外貿知識、深度行銷、風險防範、國際認證及標準、國際商法、精益管理、國際物流、電子商務等。

第三步：大鵬展翅。身懷國際運營的商界絕學、遵循遠見卓識的國際競爭戰略、領導睿智勇敢的誠信團隊、最佳化研產供銷運營系統及組織架構、積極建立深厚互惠的國際渠道關係、恰當運用好資本的槓桿、全力發揮核心競爭優勢，您便可以展翅高飛、翱翔國際商海！

堅實後盾

全面國際運營輔導策略：

中小企業的國際運營道路是艱難的，逆水行舟，不進則退。 要迅速發展，除了自身的內外兼修，還需得到外界的輔助。 無極管理的“一站式”服務模式可以在企業的國際化道路上助一臂之力，服務內容包括：

1） “寰宇”全面國際貿易服務計畫：

◆ 國際商貿信息蒐集與發布、網路行銷策劃與代理、國際認證諮詢、契約與商業風險評估、跨國信用調查、外貿事務代理、貨物品質第三方檢測與裝箱監查、國際貨運代理、貨運保險服務、國際結算代辦與財務分析、國際金融計畫、國際法律信息諮詢、國際追債代理等；

◆ 國際貿易優質供應商聯盟、國際商業團體貿易對接、國際貿易商務論壇等活動；

◆ 外貿融資服務平台： 融資方案 – 信用評估 – 融資（與擔保） – 出口信用保險保險 一條龍服務。

2）“保姆式”國際運營能力全面輔導計畫：

◆ 國際運營綜合能力診斷與全面提升輔導、國際貿易戰略定製與實施輔導、國際貿易精細化管理與流程控制、網路行銷能力診斷與提升、外貿風險分析與防範、企業國際貿易水平診斷與提升、國際物流方案診斷與物流管理水平提升、品牌戰略運營與輔導、資本運營與輔導等；

◆ 產品品質型式試驗、企業品質保證能力評估與提升、國際技術標準解讀與品質提升等；

◆ 企業生產管理水平診斷與提升、精益生產輔導與全面質量管理、第二方審核諮詢與管理升級輔導等。

3） 企業國際運營能力全面提升培訓計畫：

◆ 國際競爭戰略、資本運營、品牌運作、外貿知識、深度行銷、風險防範、國際認證及技術標準、國際商法、精益管理、國際物流、電子商務等。

4）“一站式”國際權威認證諮詢及國際技術標準認知能力輔導計畫：

◆ 管理認證提升計畫：ISO14067 (PAS2060)、ISO14064、ISO14001系列低碳環保認證實施 + ISO27001、ISO9001、ISO18001等傳統認證企業管理水平持續提升；

◆ “一站式”產品認證整體解決方案：技術諮詢 – 產品預檢 – 整改輔助 – 認證檢測 – 證書獲取 – 產品品質提升輔導等。

國際運營能力全面輔導策略標準服務流程:

1） 現場診斷：根據客戶需求編制檢查表，經客戶確認後由專業診斷人員，入駐企業實施診斷；

2） 確定瓶頸及經營改善目標：根據診斷結果，找出瓶頸問題，並與客戶協商編制總體改善目標與各相關部門工作目標，並取得客戶認可；

3） 制定行動方案：策劃人員根據確定的行動目標編制量體裁衣的行動方案，其中包括程式、SOW、WBS、計畫、報告等檔案；

4） 執行方案培訓：先期培訓人員依據行動方案，對相關人員進行培訓，要求所有參與人員完全理解行動方案；

5） 實施全面保姆式輔導：輔導人員對行動計畫予以全面的實施輔導，並全面跟蹤，並隨時予以指導；

6） 分階段檢查實施效果：按方案設計的檢查時機，執行階段性實施效果檢查；必要時，與客戶高層管理者、策劃人員、培訓人員檢查、修正行動方案，甚至實現目標；

7） 最終確認整體效果：全體輔導人員與客戶代表確定輔導成果。