優秀的帶領者，是那些會從壞榜樣中學到好經驗的人。本書基於“僕人式領導”的帶領原則，總結出帶領者所面臨的十大陷阱：
基本介紹
- 書名：帶領者十誡
- 作者：[美]漢斯·芬澤爾（Hans Finzel）
- 出版社：團結出版社
- 出版時間：2011-9-1
書籍簡介,作者簡介,編輯推薦,內容簡介,目錄,
書籍簡介
作 者：[美]漢斯·芬澤爾（Hans Finzel）著
出 版 社：團結出版社
出版時間：2011-9-1
頁 數：256
印刷時間：2011-9-1
開 本：32開
定 價：￥28.00
作者簡介
漢斯·芬澤爾博士（Hans Finzel），美國著名暢銷書作家，同時也是管理領域的高級諮詢師。他連續十幾年擔任威卓跨國機構（World Venture）的總裁兼CEO,該機構在世界各國擁有65家辦事處。他是一位很有經驗的領袖，曾經在許多不同的領導崗位上工作，而且曾經在維也納和東歐地區進行過十年的領袖培訓。
芬澤爾和妻子唐娜育有4子，現住美國科羅拉多州高原牧場。
編輯推薦
優秀的帶領者，是那些會從壞榜樣中學到好經驗的人。
本書基於“僕人式領導”的帶領原則，總結出帶領者所面臨的十大陷阱：
1、高壓專制——盛氣凌人、專制獨裁是領導常犯的老毛病，如何成為僕人式領導，領導力的五個境界是什麼？
2、重事輕人——人和事情哪個更重要？
3、吝於肯定——人們會因為讚美和肯定而幹勁十足嗎？如何肯定又不會肯定過頭？
4、排除異己——標新立異的人會讓我們避免在不知不覺中陷入刻板的制度。如何學會識別並鼓勵那些真正有幫助的“異己”？
5、獨裁專權——獨裁者不會帶領團隊！如何下放你的決定權？
6、權責不清——管理過度是領導的最大過錯之一！如何做到清晰授權，並遵守清晰授權的原則？
7、溝通混亂——永遠不要假設每個人都知道所有的信息。如何做到HOT溝通：坦誠（Honest）、公開（Open）、透明（Transparent）？
8、一盤散沙——每一家企業都有自己的文化。如何善用企業文化的力量？
9、後繼無人——指導繼任者是領導責無旁貸的工作。如何在適當的時候謙卑地為接班人讓路呢？
10、目光短淺——預見下一步的機會和危險是領導不可推卸的工作職責。如何為企業設立未來的目標？
內容簡介
優秀的帶領者能給團隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。
本書作者長期從事領導力方面的培訓和諮詢工作，他獨創性地總結出帶領者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基於“僕人式領導”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑑，這些寶貴的教訓或許能給你帶來很大幫助。
本書出版後不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領導力培訓機構選為教材。
目錄
致謝
引言
01高壓專制——領導力的第一大陷阱
02重事輕人——A型性格的自白書
03吝於肯定——比加薪更讓人開心的是什麼？
04排除異己——他們會給我們帶來不一樣的未來
05獨裁專權——不要總以為自己什麼都知道！
06權責不清——既不放鬆也不放手
07溝通混亂——讓我們同唱一首歌
08一盤散沙——缺乏企業文化是無形的領導殺手
09後繼無人——留心培養接班人
10目光短淺——儘早預備你自己
後記 255
