《帶隊伍——中基層管理者影響力法則》是2010年11月電子工業出版社出版的圖書，作者是施偉德。
基本介紹
- 書名：帶隊伍——中基層管理者影響力法則
- 作者：施偉德
- ISBN：9787121120114
- 頁數：232頁
- 定價：29.8元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2010年11月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書闡述了企業領導者如何發揮自身影響力，以帶動和凝聚團隊戰鬥力，實現團隊發展目標。
圖書目錄
第一章
中基層影響力診斷：首先審視一下自己是否稱職
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起乾。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量。
1．管理，是一個影響下屬的過程 003
2．正人先正己，首先要影響自己 006
3．最具影響力的中基層領導畫像 011
4．可信度：管理者影響力的基石 016
5．影響力的誤區 020
第二章
權威：施展影響力的必備前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他、聽命於他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家。
1．權力不等同於權威 027
2．不要忽視榜樣的力量 032
3．正確看待“一視同仁” 037
4．學會與員工平等相處 043
5．令出必行 048
6．豁達大度會讓員工對你更敬佩 053
7．賞罰分明，寬嚴適當 058
8. 樹立領導威信，擴展影響力 063
第三章
善激勵：才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的。
1．善於激勵的領導更具影響力 071
2．不要吝惜你的讚美 076
3．中基層可用的激勵措施 081
4．批評也是一種激勵 087
5．做教練，對員工言傳身教 093
6．危機激勵可有效激發員工潛能 099
第四章
把員工擰成一股繩：通過團隊意識施加影響力
管理者的影響力將直接影響到高效工作團隊的構建，而高效工作團隊的建立，將會進一步促進管理者影響力的發揮，這是一個互相影響、彼此制約的過程。
1．搭建一個高績效的工作團隊 107
2．讓員工人盡其才 114
3．用人也疑，疑人也用 119
4．通過授權調動員工積極性 124
5．放權不是放手，要做好授權後的控制 130
6．真誠的溝通可以增加團隊凝聚力 136
7．讓優質影響力在團隊中釋放 141
第五章
情感管理：讓影響力升華
在整個團隊管理鏈條中，情感管理是一個最重要的環節。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強自己與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，在團隊中形成和諧融洽的工作氛圍。
1．人性的假設——員工也是人 149
2．人性化管理≠人情化管理 155
3．喚起員工的歸屬感 161
4．用情感管理撫慰員工 167
5．感動你的員工 172
6．經營人心是管理者的必修課 178
7．減輕員工的壓力 183
第六章
超越影響力：將激情傳遞給員工
是否具備無與倫比的激情，是區分管理者影響力深遠還是平庸的一個標準，那些具備似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影響力。
1．不可或缺的向上影響力 193
2．擺平所有問題員工 200
3．有激情的領導，才有激情的員工 205
4．將你的激情傳遞給員工 210
5．讓影響力永續 217
