帶好團隊就用這幾招

內容簡介

團隊管理的關鍵就在於帶人，正所謂：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在團隊中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接歸應淚煮關係到團隊這列火車的奔跑速度，直接關係到團隊的戰鬥力。業績不是一個人乾出來的，而是管理者帶領眾下屬拼出來的。如果你能成為一名善於帶領團隊的管理者，那么你離事業的成功就不遠了。

圖書目錄

第一章 “無威”不治：帶好團隊從樹立權威開始

1 影響力比權力更可靠

2 虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導

3 令出如山，有令必行

4 任何時候都要顯得從容不迫

5 精心挑選左膀右臂

6 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點

7 帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施

第二章管人管事，管到心裡去

1 是做“大哥”還是做“領導”

2 好的管理者必須是一個心理大師

3 用人不疑，疑人不用

4 知人善任，別讓千里馬去拉磨

5 欣賞能力比自己強的下屬

6 絕對不能開空頭支票

7 越是危機，越不能輕易拋棄員工

第三章溝通的絕招——多用建議，少用命令

1 管理之道，在於把握員工的心聲

2 堅決不搞“一言堂”

3 即使手握真理，也不要咄咄逼人

4 包容下屬的“狂妄”意見

5 慎重對待下屬的“挨淚擔小報告”

6 員工的“真話”，不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言

7 學會換位思考，站在下屬的角度思考問題

第四章激勵的絕招——以人為本，感情投資

1 有效的激勵希犁盼敬才能激發員工的工作能力

2 不同的員工要採用不同的激勵方式

3 別忘了，員工多數時候需要以薪換心

4 關於股份制、分紅與年終獎

5 激勵員工的五項原則

6 把握好激勵員工的“生命周期”

7 感情投資是一本萬利的無薪激勵

第五章批評的絕招——批評與問責，對事不對翻迎放人

1 沒有什麼比批評更能抹殺一個人的雄心

2 批評時要力爭做到心平氣和

3 允許下屬犯“合理”的錯誤

4 批評和訓斥的場面話要拿捏好

5 巧妙暗示比直接批評更有效

6 “胡蘿蔔+大棒子”，讓下屬自己認錯

7 發過火要做好善後工作

第六章授權的絕招——管頭管腳，但不要從頭管到腳

1 事必躬親，沒有當領導的命

2 走出辦公室，總經理才能施展開拳腳

3 有益的情報90％來自於公司之外

4 合理授權，給員工足夠的空間想像

5 科學分配任務，下放權力要找對人

6 授權之後不忘檢查，監控並不代表不信任

7 授權收權，要做到收放自如

第七章考核的絕招——公平公正，不煮“大鍋飯”

1 公平考核，讓每一個員工放心

2 平均不等於平等，績效考核追求差異化

3 考核要注重實效，不要只做表面文章

4 考核一定要落實到每一個細節上

5 千萬不能感情用事

6 不能把資歷同能力畫等號

7 不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任

第八章如何解決員工的矛盾與衝突

1 解決員工衝突的6種方法

2 處理員工不滿情緒的3大步驟

3 爭議面前，做一個公正的裁判

4 給員工一個心理“泄洪口”

5 既要會唱紅臉，也要會唱白臉

6 有些矛盾“冷”處理更好

7 對於不知好歹的人不必一味退讓

第九章如何應對員工的“跳槽”

1 容才留才，防止“跳槽”

2 應對員工“跳槽舟乘刪”的6大對策

3 挽留優秀員工的5大原則

4 建立合理的人才約束機制

5 如何體面地辭退不合格員工

6 辭退員工的3大面談技巧

7 不到萬不得已，不要輕易解聘員工

第十章如何建設一支打不垮、挖不走的團隊

1 團隊建設就像揉麵團，越筋道凝聚力越強

2 傳遞正能量，激勵員工創造奇蹟

3 用目標和利益把團隊成員緊緊綁在～起

4 不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕

5 不要餵得太飽，否則他們就沒有了奔跑的欲望

6 把“家人意識”融入到團隊管理中來

7 以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液

作者簡介

志朝，現任某網路科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力於市場營棄碑銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有婚拳檔了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡台灣、韓國等亞洲各地。

帶好團隊就用這幾招

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