《帶人高手：卓越管理者的領導智慧》是2024年中國科學技術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：帶人高手：卓越管理者的領導智慧
- 作者：賈琳潔
- 出版時間：2024年4月
- 出版社：中國科學技術出版社
- ISBN：9787523604434
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
管理是團隊運行效率的重中之重，有效的領導力在團隊運作的過程中彰顯著至關重要的作用，如何鍛鍊、提升領導能力是每一位領導者需要不斷去精進的長久課題。在這個充滿競爭與變革的時代，本書將理論與實踐相結合，以生動化的場景作為基礎，為每一位管理者提供一份獨特紮實的思維框架。
在本書中，作者將自己多年的工作經驗融入其中，選對人、教會人、影響人、激勵人、留對人5大角度，深度剖析領導管理的深層邏輯。精心提煉出最經典的46個管理痛點場景，視覺化文字生動形象產生共鳴，管理不再是刻板生硬的理論方法，而是親近日常的實用智慧
本書是一部助力打造高效領導團隊的百科全書，幫助管理者在真實場景中發現自己的痛點，在追根溯源過程中了解卡點，在落地方法中學會真正有效地解決問題。挖掘管理潛能，打造一流團隊，從容應對管理工作的複雜局面，成為更加優秀的領導者。
圖書目錄
領導力現狀自我評估測試
D一章 教會人
D一節 如何交代任務，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節 下屬屢教不改，換種思路讓輔導事半功倍
第三節 下屬表現欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影
第四節 下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地
第五節 下屬事無巨細地依賴你，怎么做讓他更獨立
第六節 得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導
第七節 釋放下屬潛能，只需四個問題
第八節 只需九個字，讓滔滔不絕的下屬學會高效匯報
第九節 想培養下屬的領導力，先得會選才能談帶
第十節 下屬帶小團隊顯吃力，怎樣幫能體現不插手的藝術
第二章 影響人
D一節 想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性
第二節 使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節 下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話
第四節 下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說出心裡話
第五節 面對愛哭的下屬怎么辦
第六節 下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗
第七節 誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節 下屬沖你發牢騷，該如何化解他的怨言
第九節 遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信
第十節 下屬不主動向你匯報工作進展，如何做讓他轉變
第三章 激勵人
D一節 如何正確應對有拖延症的下屬，讓他變得行動有力
第二節 如何應對“無欲無求”的下屬
第三節 這樣讚美下屬，他既愛聽又幹勁十足
第四節 下屬沒完成任務就下班，怎么做建立他的責任感
第五節 和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心
第六節 下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力
第七節 “00 後”不好管，是因為你沒讀懂他要什麼
第八節 告別泛泛之交，和下屬建立深度關係
第四章 選對人
D一節 把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節 HR 問你想要個什麼樣的人，你該怎么答
第三節 不管面試什麼崗位，只需一個聚焦點
第四節 入職表現和面試相去甚遠，問題出在哪
第五節 一個經典套路，將應聘者看入人里
第六節 面試一張白紙的應屆生，怎么問出內容來
第七節 面試經歷豐富的老司機，一小時不夠用怎么辦
第八節 入職不久就離職，穩定性難測的人如何面試
第九節 什麼樣的人更該選，什麼樣的人再好也不能要
第十節 這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你
第五章 留住人
D一節 如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期
第二節 未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節 核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節 得力下屬裸辭只因累了，如何解讀箇中緣由
第五節 核心下屬離職，如何穩定軍心避免團隊離職潮
第六節 把握下屬離職的交接期，讓好馬也願意吃回頭草
第七節 下屬表現總是不達標，如何好聚好散
第八節 下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯
後記
作者簡介
賈琳潔（Aileen）
中層領導力專家、教練、培訓師
暢銷書《跨越山丘》合著作者
DISC 社群聯合創始人
資深人才甄選師
高級人才測評顧問
擁有15年豐富的外企人力資源管理經驗和卓越的團隊管理才能。在其職業生涯中，曾擔任公司中國區招聘負責人，帶領團隊在一年內成功招募了2000名優秀人才，個人的人才甄選總量更是超過了萬人。
曾受中華英才網、985高校、培訓機構和其他企業等邀請，為學生、職場人士和管理者提供線上線下關於求職技巧、面試官培養、領導力發展等主題培訓。培訓客群總量近萬人。賈琳潔以自然、凝練的語言表達能力和人際互動中的親和力，贏得了眾多學員和機構的高度讚譽。
