師陽，北京銀通興業諮詢公司總裁，中國銀行業監督管理委員會特聘教員，專注於為銀行業金融機構提供銀行戰略、企業文化、組織變革方面的管理顧問與管理培訓，致力於推動銀行業管理變革。畢業於中國人民大學，獲得工商管理碩士學位
基本介紹
- 中文名：師陽
- 畢業學校：中國人民大學
- 職位：北京銀通興業諮詢公司總裁
- 成就：獲得工商管理碩士學位
個人簡介,服務內容,主講課程,主要觀點,
個人簡介
畢業於中國人民大學，獲得工商管理碩士學位。先後供職於中國銀行江蘇徐州市分行、中國民生銀行總行營業部、北京和君諮詢集團、北京正信嘉華管理顧問有限公司等著名企業，並曾擔任唐山市商業銀行總行副行長，後於2011年主動辭去職務回京創業。
在多家銀行不同層面的十餘年工作經歷，使他深刻地理解銀行業的內在規律。在唐山商行任職期間主抓案件防控與發展創新工作，在職期間，唐山商行因案件防控工作出色而獲得2009-2010中國金融機構金牌榜（金龍獎）之“年度最具成長性中小銀行”，監管評級得以實現“兩年兩大步”的跨越，在銀行發展方面提出社區銀行建設模式構想並在唐山商行予以初步實踐。往往通過制度本身就能看到執行結果，提倡科學管理、人本管理、簡單管理。
五年銀行諮詢經驗，使他站在局外深刻地理解銀行發展與變革的方向。在從事管理顧問工作期間，他先後擔任高級顧問、資深顧問、高級項目經理、總監，以銀行戰略與企業文化為視角，深入研究銀行業發展趨勢與變革規律，先後主持或參與了中國銀行總行、中國銀行內蒙古分行、中國民生銀行、交通銀行鄭州分行、吉林銀行、山西省農村信用社聯合社、威海市商業銀行、唐山市商業銀行、晉城市商業銀行、漢口銀行等多家銀行業金融機構的管理諮詢項目，項目成果得到了客戶方的高度評價。在為唐山市商業銀行提供管理顧問服務期間，“空降”擔任唐山市商業銀行副行長。
服務內容
為銀行業金融機構提供銀行戰略、企業文化建設、組織變革等方面的管理顧問、管理培訓服務。
為銀行業金融機構提供常年管理顧問服務。
主講課程
1、《戰略是一種選擇》
2、《商業銀行企業文化建設》
3、《企業文化，銀行軟實力》
4、《基於客戶需求的銀行行銷》
主要觀點
1、當我們真心真意地想著客戶，解決客戶需求的時候，客戶也會把業務交給我們，我們的利潤不需要再另行追求。同樣，當我們真心真意地想著員工，解決員工問題的時候，員工也自然會把業務做好，解決我們的問題。
2、中國現階段，當行長是一件最簡單不過的事情，你只要會分配任務就可以了，但如果你想當好一個行長，只會分配任務可遠遠不行，至少你必須能夠帶領幹部員工走上一條正確的道路。
3、銀行的行長們不能都是政治家，那樣內部一定會大亂的，同一家銀行里政治家只需要一個，其他的行長更應該是事務官，去研究銀行如何發展，而不是研究政治關係。
4、管理部門每做一件事，全體基層員工就會因此而狠狠地忙上一陣子，如果管理部門個個都很忙、人人都很忙，那基層工作一定會出亂子。所以，如果不是很有必要的事情，管理部門不要給基層員工找事兒。
5、沒有偉大的工作，只有偉大的結果。所有偉大的結果都是點點滴滴的普通工作匯集而成的。
6、銀行工作如同一架精密的機器，每個崗位都是這架機器上不可或缺的重要零件，對於不同的零件，要有不同的維護保養方式，而不能簡單的處理。
7、銀行業內更應該是競合的關係，而不只是競爭，即便是競爭，也不應該是簡單的價格競爭，那樣會使行業秩序受到破壞，最終誰都得不到好處，客戶也得不到。
8、我們的領導們很勤奮，我們的部門也很勤奮，辛辛苦苦地產生著工作業績，努努力力地製造著工作垃圾！
9、當我們能夠拋棄自力更生的想法，充分發揚合作意識的時候，我們發現所有的問題都將迎刃而解。
10、對中小銀行而言，成本問題非常關鍵，要計算廣義成本，而不能只站在自己或者本部門的角度去計算，當換一個更寬的視角看成本時，你會發現很多事情我們根本就不應該做，或者說應該換個工作方法去做。
11、當前商業銀行的規模擴張型發展實質是一種“順周期”式發展模式，一方面加劇了巨觀經濟波動，另一方面把自身置於流動性、違約和價格波動的三重風險中，因而有必要引入“反周期”的審慎發展理念。
12、企業文化建設與企業日常經營管理息息相關，脫離了企業日常經營與管理的企業文化建設永遠不可能成功，所以，永遠不要期待著單純給員工洗腦可以建立優秀的企業文化。
13、所謂戰略，就是要通過一系列的工作構建自己的比較優勢，簡單的模仿競爭對手、人云亦云是不可能形成優勢的。
14、處罰本身不是目的，要通過處罰讓同樣的錯誤不會再次出現，如果不能達成這樣的目標，處罰就沒有任何意義。
15、銀行業的內部控制最重要的是要破壞違規的環境，讓違規無處遁身。人盯人的內部控制一定是無效的。
