帕雷托分析法強調為80%的問題找出關鍵的幾個致因。
基本介紹
- 中文名：帕雷托分析法
- 外文名：無
- 培訓：基本的統計知識以備分析之用
- 何時用：最關鍵的因素時
該方法強調為80%的問題找出關鍵的幾個致因（通常為20%）。
何時用：凡是一個問題的產生有多個變數因素並需要找出其中最關鍵的因素時，都可使用這一方法。在一個改進項目的開始階段尤為有用。
：如果設定有更完善的系統就沒有必要使用此法。
培訓：需具備基本的統計知識以備分析之用。
能達到何目標：非常直觀地展示出如何確定問題的優先順序，將資源集中在何處才能取得最佳效益。這種展示讓企業各級一看就懂。
注意事項：仔細分析結果總是很重要；不僅*數據還要利用常識來找出問題的原因和優先順序。
使用程式：找出問題和可能的原因。收集有關原因的信息。繪製帕雷托分析圖，橫坐標表示原因，縱坐標表示問題，以出現次數、頻率或造成的成本來表示。找出最關鍵的幾個原因。依據重要性排序，利用改進技術消除產生問題的原因。
例如，某洗衣機製造商出現質量危機。在一次廣泛的可信度測試中，一家大型雜誌將其產品排在末位並建議消費者不要購買。
該公司具有完善的失誤記錄，列出的失誤種類達22種。但運用帕雷托分析法表明，僅其中的4種失誤就占了所有記錄的83%。
