市場經濟與經理人的激勵約束系統

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由於國家電力公司今後對網、省公司的管理，不再是過去的行政控制和部門管理，而是按照《公司法》的規定，通過法人治理結構和法定程式實施規範管理、戰略管理和目標管理，實施資產保值增值的考核。網、省公司作為公司資產經營的委託代理人，必須對其經營的資產承擔保值增值的責任。為此，網、省公司應當找準自己的市場定位和功能定位，進一步轉變觀念，學會新的管理方式，強化以安全為基礎、以效益為中心、以服務為宗旨的內部管理，實現企業內部資源的最佳化配置，提高資產的運營質量，確保經營成果的回收，實現資產的保值增值。本書就是在上述國有企業改革和市場經濟體制的背景下，針對電力工業的改革形勢，以陝西省電力公司獨資經營或參股、控股經營的發電企業為研究對象，以建立完善現代企業制度為主體，重點探討了企業經理人員的激勵與約束機制。國有企業改革的實踐證明，企業經營的好壞，關鍵在於經營管理者的素質和是否具有一套行之有效的管理制度。加強對於企業經理人員激勵與約束機制的研究，對推動國有企業改革有著十分現實的意義。尤其是在國有發電企業中形成對經理人員有效的激勵與約束機制，將會對今後國有發電企業參與發電市場競爭，不斷降低發電成本，提高經濟效益，深入挖潛，技術創新，增強服務意識，確保國有資產的保值增值起到重要作用。作者希望本書提出的思路和措施能對此作出應有的貢獻。

市場經濟與經理人的激勵約束系統

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