市場滲透能力是指產品進入市場、占領市場的能力,它反映產品的競爭能力。市場滲透能力通常用市場占有率表示。
市場占有率=項目產品市場銷售量/全部產品市場銷售量
分析市場滲透能力要考慮四個方面的問題。
基本介紹
- 中文名:市場滲透能力
- 出處:《投資大辭典》
市場滲透能力是指產品進入市場、占領市場的能力,它反映產品的競爭能力。市場滲透能力通常用市場占有率表示。
市場占有率=項目產品市場銷售量/全部產品市場銷售量
分析市場滲透能力要考慮四個方面的問題。
市場滲透能力是指產品進入市場、占領市場的能力,它反映產品的競爭能力。市場滲透能力通常用市場占有率表示。市場占有率=項目產品市場銷售量/全部產品市場銷售量分析市場滲透能力要考慮四個方面的問題。(1)分析競爭對手的情況,包括...
該平台促使企業認真思考當前的經營現狀,識別企業目前的主營業務是什麼、其發展潛力有多大、可否設計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對於我國很多幼小型企業來說,由於缺乏實施多元化戰略的能力和資源,專業化經營使市場滲透作為基本戰略的...
這裡所說的“滲透”是指利用低價格去滲透購買者的心理。所謂快速滲透策略是指以低價格高促銷費用推出新產品,目的在於先發制人,以最快的速度打入市場,給企業帶來最快的市場滲透率和最高的市場占有率。具體做法 其具體做法是:給產品...
4.現存市場的產品開發 這一戰略恰好與現存產品的市場開發相反,它是在現有市場中,投放新產品,將現有市場的回報潛力儘可能挖掘出來。選擇這一戰略的動機通常包括以下幾個 (1)利用富餘的生產能力。(2)抵制競爭者的進入。(3)開發新技術...
(3)拓展銷售渠道品牌的聲譽溢出效應,能夠使企業獲得在“供應鏈”或“銷售鏈”中的主動優勢,減弱來自供應商或經銷商討價還價的能力。同時可以對渠道產生強大的拉力,密集銷售終端,順利實現加大對區域市場的滲透。強勢品牌在通路上能產生...
適宜條件:市場需求彈性大;價格戰機率低;規模經濟。適宜定價:高低價之間,合理價格。企業收回投資和獲利。消費者易接受。優點 1、新產品能迅速占領市場。2、微利阻止了競爭者進入,可增強了企業的市場競爭能力。缺點 1、利潤微薄。2、...
滲透價格並不意味著絕對的便宜,而是相對於價值來講比較低 優點 1,新產品能迅速占領市場,並藉助大批量銷售來降低成本,獲得長期穩定的市場地位;2,微利阻止了競爭者進入,可增強了企業的市場競爭能力。3,低價策略,促進消費需求。缺點...
市場滲透能力強是中小企業產業集群發展的一個顯著特徵,尤其是在集群快速成長時期。如溫州低壓電器產業利用遍布全國及世界各地30多萬溫州人的有利條件,產品直接滲透到全國各地,培育了“溫州人經濟”。隨著市場開發的深入,部分產業集群在其...
多元化經營(Diversification)——提供新產品給新市場,此處由於企業的既有專業知識能力可能派不上用場,因此是最冒險的多角化策略。其中成功的企業多半能在銷售、通路或產品技術等核心知識(know-how)上取得某種綜效(Synergy),否則多元化的失...
針對著較小的目標市場,便於制定特殊的行銷策略。同時,在細分的市場上,信息容易了解和反饋,一旦消費者的需求發生變化,企業可迅速改變行銷策略,制定相應的對策,以適應市場需求的變化,提高企業的應變能力和競爭力。(2) 有利於發掘市場...
顯得尤為重要。4.從前面渠道對角線轉移理論的研究可以發現,信息控制力的大小是影響渠道權力的重要因素。因此,重視信息的作用,努力增強信息的收集與處理能力,提高企業的信息控制力,應始終成為企業擴大渠道權力的有力武器。
1、市場滲透戰略 市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展,其戰略核心體表現...
收購兼併下游企業的動機或是為了控制分銷渠道,占據市場;或是因為下游企業侃價能力高,有大量的利潤可以攫取。採取收購兼併的優點是可以迅速擴大市場,缺點是全部的風險由自己承擔。可口可樂公司採取的是前向一體化戰略,該公司不斷地收購本...
渠道結構及作用力 : 找到關鍵渠道 各渠道的競爭態勢 :選擇更好的渠道策略 渠道的市場滲透率 : 衡量渠道的能力 產品在各渠道的流通速度及利潤率 : 考察渠道的效率 用戶的購買習慣及滿意度 : 從用戶角度衡量渠道現狀及未來的潛力 ...
市場行銷競爭力,是指企業根據市場行銷環境和自身資源條件,通過系統化的行銷努力在市場競爭中獲得比較優勢,創造顧客價值,達成互利交換,實現企業及相關利益方目標的能力。市場行銷競爭力在企業競爭力理論中占有非常重要的地位。越來越多的...
至於戰略計畫的具體類型,安索夫提出了著名的“產品—市場拓展矩陣”,如下表所示。該矩陣表示,企業要獲得理想發展,從“產品—市場戰略計畫”角度看,不外乎有以下幾種基本的戰略:①市場滲透,即提高現有顧客的購買量,提高現有的市場...
加強對分銷渠道的控制的方法有兩種,一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構,二是儘量縮短分銷渠道,具體選擇要取決於公司的資力與管理能力。市場覆蓋 市場覆蓋的三層目標:達到目標銷量;達到目標市場份額;取得滿意的市場滲透率。有時...