《左手德魯克，右手稻盛和夫》是一本2022年中國經濟出版社出版的圖書，作者是朱明曉。
基本介紹
- 中文名：左手德魯克，右手稻盛和夫
- 作者：朱明曉
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2022年7月
- 頁數：286 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787513669948
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
當今時代數字經濟蓬勃發展，商業環境劇烈變化，新冠肺炎疫情等不確定因素讓“黑天鵝” 事件頻頻發生。面對這樣的形勢，企業應如何規劃未來的發展方向？如何針對自己的目標進行創新變革？如何有效地控制成本、增加利潤？如何激發團隊成員的工作熱情，獲得最有力的支持？
本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發，對管理實踐、組織進化、分權與授權、領導力、目標管理、成效管理、利潤管理、創造力、企業活法等方面進行了梳理和總結。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結評述，期望幫助企業管理者全面了解兩位大師的思想精華，更好地應對當下的挑戰。
作者簡介
朱明曉
北京商略企業管理諮詢機構創始人
企業經營管理輔導專家
阿米巴中國化忠實推動者
多家高成長企業經營顧問
從業20多年，堅持用實戰案例詮釋經營邏輯，打通知行合一閉環。
擅長領域：集團管控、戰略與組織設計、股權激勵設計、阿米巴單元劃分、阿米巴經營會計、年度經營計畫、精益生產、薪酬績效等。
圖書目錄
第一章
經營管理大師們：有趣的靈魂與故事
第一節 中國古代經營人才謀略 003
第二節 陽明心學的力量 004
第三節 王陽明與日本的崛起 009
第四節 管理大師中的大師——德魯克 011
第五節 回歸人本——稻盛哲學 015
案例 京瓷哲學實踐指南 018
第二章
管理的實踐：答案永遠在現場
第一節 管理是“知行合一”的實踐 027
第二節 管理不僅在於“知”，更在於“行” 030
第三節 集中精力於少數主要領域 033
第四節 從實踐中提升認知，而非紙上談兵 036
第五節 從經營實踐中總結哲學理念 038
第六節 解決問題的答案總是在現場 039
案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴經營體系 042
第三章
組織的進化：組織結構變革與賦能
第一節 “組織”概念的提出、發展和進化 049
第二節 公司成長陪伴的大師 051
第三節 組織變革的引導者 055
第四節 讓“賦能”來升級企業管理 058
第五節 從金字塔到倒三角——事業部制 060
第六節 從僱傭到夥伴——阿米巴經營 064
案例 京瓷公司的夥伴式共同經營 067
第四章
分權與授權：讓管理回歸簡單
第一節 分權的效率遠超過集權 073
第二節 決策權應該儘可能地下放 076
第三節 稻盛和夫如何有效分權 078
第四節 全員參與經營的力量 080
第五節 有效授權，持續提高經營效率 083
第六節 授權的邊界 087
案例 華為：讓一線呼喚炮火 090
第五章
激活核心人才：培養經營者的分身
第一節 企業器重的核心人才 097
第二節 培養與開發未來所需要的人才 101
第三節 德魯克人才管理的六項原則 105
第四節 培養經營者的分身 108
第五節 人才為何要具有經營者意識 111
案例 麥當勞全球萬店，人才梯隊是如何培養的 113
第六章
自律和精進：管理者核心能力的修煉
第一節 企業經營需要大義 121
第二節 勇於挑戰新事物的領導者 123
第三節 管理者的精進和實踐 126
第四節 明確管理者的能力素質要求 129
第五節 經營管理者的責任感 135
第六節 管理者如何提升“影響力” 137
案例 寶潔公司為何重視經理人能力的培訓 140
第七章
目標管理：自我控制意味著更強的激勵
第一節 目標管理的特點和本質 147
第二節 企業為什麼要推行目標管理 149
第三節 企業如何實施目標管理 152
第四節 明確地描述並實現目標 155
第五節 樹立遠大目標 158
案例 阿里巴巴的目標管理 160
第八章
用成效來管理：有效的決策
第一節 提高企業管理的成效 167
第二節 有效決策的關鍵要素 169
第三節 將行動納入決策當中 172
第四節 實現工作成果 174
第五節 高效管理者擅長激勵人心 176
第六節 稻盛和夫的決策哲學 179
案例 馬斯克：做的是別人想不到的事 181
第九章
是誰創造利潤：參透利潤的本質
第一節 經營的本質是創造顧客 189
第二節 企業需要利潤計畫 191
第三節 企業要光明正大地追求利潤 194
第四節 外部市場與內部市場化 197
第五節 賺錢與分錢 202
第六節 管理者的責任——利他，還是利己 206
案例 超額利潤分享助推三星轉型 208
第十章
形成真正的創新力：創新的管理與價值
第一節 激發管理創新 215
第二節 創新型組織的構建 218
第三節 創新是企業家特有的工具 222
第四節 企業創新的來源 224
第五節 形成真正的創新力 226
案例 賈伯斯：創新決定了你是領袖還是跟隨者 229
第十一章
激勵人性：注入經營的真諦
第一節 公司治理與經營 237
第二節 為公司注入經營的真諦 240
第三節 激勵人性理論 244
第四節 從管理思想到管理實踐 248
案例 通用電氣經營之道 253
第十二章
看不見的管理：經營哲學推動企業發展
第一節 強有力的組織依靠使命驅動 261
第二節 形成強大的核心文化力 263
第三節 經營哲學與管理相結合 267
第四節 經營哲學是企業發展的推動力 271
第五節 經營哲學實踐的要義 274
案例 松下幸之助獨特的經營哲學 278
附錄 1 德魯克的五項管理習慣 282
附錄 2 德魯克：創新機遇的七個來源 283
附錄 3 稻盛和夫“經營十二條” 285
附錄 4 稻盛和夫“六項精進” 286
