工程諮詢公司是提供工程諮詢業務的公司。主要業務是編寫投資項目可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、規劃諮詢、評估諮詢等。
工程諮詢行業是一個智力型服務行業，職能是運用多學科知識和經驗、現代科學技術和管理辦法，遵循獨立、科學、公正的原則，為政府部門和投資者對經濟建設和工程項目的投資決策與實施提供諮詢服務，以提高巨觀和微觀的經濟效益。工程諮詢是投資和工程建設中最重要的環節。
基本介紹
- 中文名：工程諮詢公司
- 性質：提供工程諮詢業務的公司
- 時間：1997年
- 頒布單位：國家計委
資質,設立,組織管理,
資質
(一)工程諮詢公司的資質等級
1997年國家計委頒布了《工程諮詢單位持證執業管理暫行辦法》，該辦法規定，工程諮詢單位必須以《工程諮詢資格證書》為執業依據，並參照《證書》認 定的資格等級、專業和服務範圍從事相應的工程諮詢業務。甲級和乙級工程諮詢單位持證執業的《工程諮詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計 委(計經委)審定簽發。
甲 級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔全國範圍內的經濟建設規劃或專題諮詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程諮詢業務。乙級工 程諮詢單位按資格證書規定的專業和諮詢服務範圍，承擔所在地區內規劃或專題諮詢，以及中小型項目的工程諮詢業務。丙級工程諮詢單位按資格證書規定的專業和 諮詢服務範圍，承擔所在地區內的小型項目的工程諮詢業務。
(二)工程諮詢公司的資格認定和檢查
1.工程諮詢單位的資格認定
為保障工程諮詢單位按資格依法經營業務，提高工程諮詢質量，促進工程諮詢業的健康發展，國家計委於1994年頒布了《工程諮詢單位資格認定暫行辦 法》，明確委託中國工程諮詢協會辦理資格認定的具體工作。該辦法包括總則、工程諮詢單位的資格等級、各級工程諮詢單位的業務範圍、工程諮詢單位資格的認 定、工程諮詢單位的升級與降級、工程諮詢單位的變更和終止、獎勵與處罰、附則等八個章節。
工程諮詢單位的資格等級分為甲級、乙級、丙級三等，分別委託中國工程諮詢協會、各省市自治區的工程諮詢協會等承擔認證具體工作，並進行分級管理。工程 諮詢單位的資格等級標準主要包括：業務水平、技術力量、技術水平、管理水平、技術裝備水平、註冊資金和年營業額等項指標。
2.工程諮詢其他相關資格認定
根據我國管理模式，工程諮詢單位的一些工程諮詢業務的資格認定由多個部門管理，取得這些資格對工程諮詢單位的業務延伸是十分重要的。
《工程建設監理單位資質管理試行辦法》、《工程監理企業資質管理規定》、《建設工程勘查和設計單位資質管理規定》、《建設工程勘察設計企業資質管理規 定》、《工程造價諮詢單位管理辦法》、《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》、《技術改造項目設備招標代理機構資格審定暫行辦法》、《資產評估機構管 理暫行辦法》。
設立
(一)工程諮詢公司的登記註冊
工程諮詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去註冊登記。按照工商管理部門管轄範圍的規定，分級登記註冊。
(二)工程諮詢公司的營業範圍
1.項目決策管理層次的諮詢服務
包括：
2.項目執行層次的諮詢服務
包括：(1)項目前期策劃階段的
a編制投資機會研究報告;
b編制項目初步可行性研究報告(項目建議書);
c編制項目可行性研究報告;
d對前期立項有關問題進行專題研究等。
(2)項目準備階段的
a資金籌措和融資諮詢;
b進行工程的勘察和設計;
c採購和招標準備和評標;
d代表業主參加契約談判和簽訂契約;
e編寫項目開工報告等。
(3)項目實施階段的
a代表業主實施項目管理、契約管理;
b以契約承包商的形式實施項目管理;
c擔任項目工程監理;
d幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。
(4)項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度;b進行竣工驗收準備;c進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。
在項目執行層次的諮詢服務還包括：
(5)項目周期各個階段，項目法人根據需要委託的 各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。
組織管理
(一)工程諮詢公司的組織機構
從本質上說，一個工程諮詢公司內部的機構設定、職能安排以及管理體制，純屬於公司的內部事務，取決於各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣，並沒有固定的模式。
(二)工程諮詢公司的管理
1.公司的管理結構
(1)最高管理層。
包括董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略，並評價整個公司的業績。
合伙人企業不需要。
(2)中間管理層。
包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，並向最高管理層報告工作。
(3)作業管理層。
主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業負責人。
2.公司的管理特點
一般說，企業經營管理學中所有基本原則都適用於工程諮詢公司，這裡僅介紹工程諮詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程諮詢公司管理上更側重於以下幾個方面。
(1)增強整體性和適應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術水平。
