由企業根據歷史資料，考慮生產潛力的利用並參考先進單位同類產品的工時定額，給車間下達成台產品（不分零件）定額控制數，再由車間結合具體情況，據以提出各零件工時定額的方法。例如，某廠某產品原來定額為每台200小時，其他先進廠是140小時，本廠最近統計資料實際為180小時。厂部考慮本廠尚有20%的潛力可挖，於是給車間下達控制數每台為150小時。要求車間成台產品中每個零件、每道工序的工時定額總和不得超過150小時，再由車間據以制定各零件、工序的定額。用幅度控制法制定的定額，稱幅度控制定額，它以一定的資料為依據，且對企業潛力作了充分的估計，其定額水平的科學性和準確性雖不如技術定額，但優於經驗定額。
