工廠問題輕鬆解

內容簡介

《工廠問題輕鬆解》以山水作比喻，從工廠整體結構入手，將工廠運作比做由“五指山”（現場、質量、成本、交貨期、柔性）和“六道河”（人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流）組成的立體山水畫，通過“案例導讀+認識問題，建立緊迫感+具體解決方式+常用工具”的模式，對現場、質量、成本、交貨期、柔性方面的問題進行了解答。

《工廠問題輕鬆解》適合生產企業的各級管理者閱讀。

前言

工廠是一個問題的結合體。

工廠本來是以贏利為目的的組織，但是事情似乎總是與構想背道而馳，總是存在各種各樣的問題：不能按時交貨、質量問題不斷、制度形同虛設、倉庫的存貨越來越多……

管理人員成了救火隊員，四處滅火，但是火勢不減，問題層出不窮，舊問題還沒有解決，新問題又產生了。本來希望賺錢，結果卻在生死線上掙扎。

工廠問題應該如何解？

思路決定出路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道一樣，茅塞頓開，就進入了自由的境界。

宋代有青原惟信禪師，在講到自己修佛悟道的歷程時，他說：老僧三十年前來參禪，見山是山，見水是水；及至後來親見知識（指佛學所謂的善知識），有個入處，見山不是山，見水不是水；而今得個休歇處，依然見山還是山，見水還是水。由此，引出了佛教的人生三重界之說。

工廠的問題與解，也是同樣的。

第一重界：看山是山，看水是水。這是簡單地理解工廠運作，眼睛看見什麼就是什麼，憑藉常識和表象來分門別類。山就是山，水就是水，無論搬到哪裡都是那座山、那道水，黑白分明，清晰可辯，在眼中就是那么簡單，並且固執地相信，我們所見所聞都是最真實的。

世界本來是一體的，為了認識世界，才進行分門別類的區分，區分出山啊水啊等不同的事物，但是這樣的認識同時也把客觀世界肢解了，低級的問題就容易發生了。

第二重界：看山不是山，看水不是水。隨著對工廠理解的深入，感到表面現象的背後，隱藏著太多潛在的規則，不在掌控之中。所以我們看到的，並不一定是真實的，一切如霧裡看花，水中望月，亦真亦幻，似真似假。

很多工廠就在這一階段迷失了方向，迷惑彷徨、痛苦掙扎，問題頻繁，顧此失彼。

第三重界：看山還是山，看水還是水。這是山重水複、更上層樓。這是一種洞察世事後的茅塞頓開，返璞歸真。這時，看山還是山，看水還是水，只是此山此水，在我們眼裡，已經有另一種內涵在裡面。一切都恢復了自己的本然，都顯得那樣自然、從容、平淡。

所以，對工廠問題的解需要在第三重界，理解規律，順勢而為，春來草自青。

我們以山水作比喻，從工廠整體結構入手，將工廠運作分為“五指山”（基礎、質量、成本、交貨期、柔性）和“六道河”（人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流），“六道河”環繞在“五指山”，組成一幅山水畫，就像坐標一樣，形成縱橫思考的方向和思考區域，形成一幅思維導圖。

有山有水，山水相連，融為一體，造就好風景。山水相隔，窮山惡水，必有大問題。這是自然規律。

成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能夠輕鬆解，就在這山水之間；沿著山水畫縱橫思考，就能達到一定的深度和廣度；在“遊山玩水”之間，就能輕鬆、快捷地解決問題。

工廠問題輕鬆解

基本介紹

內容簡介

前言

目錄

相關詞條

熱門詞條