《工作的執行術》是2020年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：工作的執行術
- 作者：王靖飛
- 類別：管理
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787513661102
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作，有人10分鐘搞定，有人卻需要幾個小時？在快節奏的職場，高效才是贏家王道。如何才能高效？做正確的事，同時正確地做事。本書從深度思考、確定目標、正確決策、時間規劃、精力管理、超級記憶、關鍵溝通、情緒重建、善用方法、自我賦能十個方面，總結了高效工作的執行策略，有專業的理論解讀，有精彩的案例分析，有實用的落地方法，讓你快速進階為高效的職場達人，讓你的能力水平永遠高於問題難度。
圖書目錄
章 深度思考：先找問題本質，再提解決方案
工作中的問題無法避免。問題出現時，解決是的途徑。如何才能快速、輕鬆、正確地解決問題？尋找問題的本質！深度思考，找出問題本質，才能找到解決問題的方法。
深度思考就是讓所有事情都能正確入手
認清自己的思維定式
建立深度思考的思維方式
藉助金字塔結構分析問題
以目標為導向思考問題的解決辦法
從問題的廣泛性與獨特性上提升思考能力
第二章 確定目標：找到方向，工作就完成了一半
沒有目標的工作，經常做到哪兒是哪兒，很難高效完成。高效完成工作必須要有目標做支撐，完成工作就等於實現了目標。因此，想要工作高效順利進行，確定目標是關鍵。
鎖定目標才能精準打擊
目標要具體，能衡量，可達到，找相關，有期限
把大目標切割為小目標
讓每個目標都可視化
用四個“做”完成每個目標
給目標制定一個可衡量的“關鍵結果”
目標要跟著PDCA繞一圈
第三章 正確決策：在複雜環境中做出有效選擇
決策不只是管理者的專利，日常工作中，每個人都需要決策。特別在一些複雜的工作環境中，每個個體都會涉及決策。此時能否做出正確抉擇，決定了未來工作的效率。
你的決策性質決定你的工作結果
決策前一定要避開的心理陷阱
運用“PrOACT框架”做出明智選擇
真正的好決策往往來自“民主”
優質決策是讓了解先於決定
厲害的決策者都會在“決策樹”下乘涼
第四章 時間規劃：把8個小時變為24個小時
每人每天的時間是等量的，每人每天的時間又是不等量的，差異源於時間的利用效率。不浪費每一分每一秒，是時間管理者一直追求的目標，高效人士必須要做好時間規劃。
是誰偷走了你的時間
用四象限法則分清工作種類
把時間留給重要的事情
用80%的時間做好關鍵的20%工作
完成一個階段工作就吃掉一個番茄
用碎片時間處理碎片化工作
第五章 精力管理：沒有好精神，工作再簡單也會變複雜
每件工作都需耗費精力才能完成，精力充沛與工作完成質量成正比。為什麼有些人總覺得很累，有些人卻像永動機，總不會疲倦？區別在於精力管理的實踐和套用。
為什麼你總感覺工作很累
吃什麼，怎么吃，精力更充沛
睡眠療法，對精力的補充
四種簡單姿態點燃精力小宇宙
掌握“莫法特休息法”，連續工作不會累
團隊的力量讓你節省一半精力
第六章 超級記憶：把自己的大腦變成工作儲存器
完成任何一頂工作，都需要或多或少的知識儲備和技能儲備。大腦通過調動曾經積累的知識和經驗，與需要完成的工作相匹配，再逐一完成。記憶能力越強，大腦里儲存的知識和經驗就越多，工作完成就越高效。
超級記憶讓你十倍閱讀工作信息
想像自己熟知的地方，對先天本能做訓練
打破思維定式，一切從聯想開始
三種超實用的定樁記憶
訓練、訓練、再訓練，彌補先天不足
打造屬於自己的記憶宮殿
善用小技巧，記憶訓練效果加倍再加倍
第七章 關鍵溝通：信息傳遞錯誤是工作災難的開始
工作離不開溝通。我們不能指望一個錯誤的信息會帶給我們正確的指令，也不能指望一個偏離目標的溝通有利於工作的完成。溝通的順暢和正確程度，決定了工作完成的順利程度。
會溝通的人，工作效率都很高
溝通前，要先把“溝通漏斗”堵住
有效溝通永遠都是雙向的
溝通要有針對性，一招不能走天下
表達清晰，不讓對方產生歧義
“提問法則”讓溝通更有深度
第八章 情緒重建：高效人士從不讓心情影響事情
情緒是人們與生俱來的一種心理和生理狀態。人人都有情緒，卻不是人人都會控制情緒。優秀的人都是掌控情緒的高手，從不會在情緒上浪費時間。
負面情緒是工作中的“魔鬼”
你常被哪些情緒困擾
找到壞情緒的源頭並消除
把關注目光放在情緒ABC中的“B”
只要三分鐘就能趕走負面情緒
第九章 善用方法：用好工具，就等於找到了工作捷徑
方法對了，事半功倍；方法錯了，事倍功半。其實，累死你的不是工作，而是不科學的工作方法。掌握並善於運用好的工作方法，就等於找到了工作捷徑。
會議縮減法：別讓無用會議耽誤工作時間
極簡工作法：做精簡的勤奮，不做平庸的忙碌
圖表工作法：信息可視化，工作更直觀
單核工作法：合理安排工作優先權
清單工作法：做一項工作打一個勾
維珍工作法：管用的方法再老也不過時
第十章 自我賦能：讓你的能力水平永遠高於問題難度
高效人士一定是一個善於給自己賦能的人，他們了解自己的優點和缺點，知道如何規避缺點，將優點極致發揮。他們有計畫地學習知識，有目的地復盤工作，有階段地升級自我，終成為問題解決的高手。
只有不斷賦能，才能應對不確定的未來
了解自己的優勢和劣勢
只有高效學習，才能不斷完成工作挑戰
有見識的人，工作能力都不會太差
錢不能解決的工作問題，人脈可以
任何技能都能夠被訓練出來
復盤過去，把自己的經驗轉化為能力
作者簡介
王靖飛，商業模式創新與戰略規劃專家，高效執行力培訓導師，靖飛盛世教育董事長。30餘年經營管理實戰經驗，20餘年國內外諮詢顧問經驗，擅長戰略規劃與定位、企業頂層設計、顛覆式創新設計、高效管理設計及招商引爆設計等。
