《工作場所樂趣：激活員工創造力和創新行為的新視角》是科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：工作場所樂趣：激活員工創造力和創新行為的新視角
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2021年7月1日
- 出版社：科學出版社
- 頁數：132 頁
- 字數：181000
- ISBN：9787030667953
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
如何通過營造充滿樂趣的工作環境以促進員工的創新行為，成為組織行為和人力資源管理研究領域新興的熱點。本書通過對樂趣理論的充分回顧，並基於員工創造力和創新的理論及模型，探索工作場所樂趣激發員工創造力和創新行為的過程機制；在整合社會交換、擴展構建等影響機制的基礎上，提出工作場所樂趣影響員工創新行為的理論模型。基於此，本書從情感事件理論和資源保存理論視角出發，以企業員工為樣本，實證檢驗了從工作場所樂趣的不同維度出發激發員工積極情感體驗和工作繁榮狀態，促進員工創新行為的影響機制。最後，本書提出了打造充滿樂趣的工作場所的一系列管理策略和建議。
圖書目錄
第一章 緒論 1
第一節 工作場所樂趣的出現 1
一、工作場所樂趣出現的背景 2
二、企業的工作場所樂趣實踐 2
第二節 工作場所樂趣的負面評價及原因 4
一、工作場所樂趣的負面評價 4
二、造成工作場所樂趣負面評價的原因 5
第三節 新時代呼喚工作場所樂趣 7
一、人類的樂趣需求不斷發展 7
二、新生代員工青睞工作場所樂趣 9
第二章 工作場所樂趣概述 11
第一節 工作場所樂趣的概念 11
一、樂趣的起源及其概念 11
二、玩耍的概念及內涵 13
三、幽默的分類與功能 14
四、工作場所樂趣及相關概念 16
第二節 工作場所樂趣的類型與測量 19
一、工作場所樂趣的類型 19
二、工作場所樂趣的測量 20
第三章 工作場所樂趣的前因及結果 23
第一節 影響工作場所樂趣的因素 23
一、影響工作場所樂趣的員工因素 23
二、影響工作場所樂趣的組織因素 26
第二節 工作場所樂趣的作用效果 29
一、工作場所樂趣的積極和消極作用 29
二、影響工作場所樂趣發揮作用的情境因素 31
第四章 員工創造力 35
第一節 創造力概念溯源及界定 35
一、概念溯源 35
二、概念界定 36
第二節 個體創造力的影響因素 37
一、個體因素 38
二、組織因素 40
三、社會因素 45
第三節 員工創造力模型 47
一、相互作用模型 47
二、個體創新模型 47
三、組織情景模型 48
四、創造力模型發展 49
第五章 員工創新行為 54
第一節 員工創新行為：概念及測量 54
一、創新與創造力 54
二、員工創新行為的概念溯源及界定 55
三、員工創新行為的測量 57
第二節 員工創新行為的理論模型與影響因素 59
一、員工創新行為的理論模型 59
二、個體因素對員工創新行為的影響 61
三、環境因素對員工創新行為的影響 65
四、個體-環境因素互動作用對員工創新行為的影響 68
第六章 工作場所樂趣對員工創造力和創新行為的影響機理 70
第一節 基於社會交換理論的影響機制 71
一、社會交換理論 71
二、社會交換視角下工作樂趣的影響機制 74
第二節 基於情感事件理論的影響機制 74
一、情感事件理論 75
二、情感事件理論對工作樂趣影響機制的解釋 77
第三節 基於資源保存理論的影響機制 78
一、資源保存理論 78
二、資源保存理論視角下工作樂趣的影響機制 81
第四節 基於擴展構建理論的影響機制 82
一、擴展構建理論 82
二、擴展構建理論視角下工作樂趣的影響機制 84
第五節 基於心流理論的影響機制 85
一、心流理論 85
二、心流理論視角下工作樂趣的影響機制 88
第七章 工作場所樂趣影響員工創新行為的實證研究 90
第一節 工作場所樂趣影響員工創新行為的理論分析 90
一、工作場所樂趣直接影響員工創新行為 91
二、工作場所樂趣通過樂趣體驗間接影響員工創新行為 93
三、工作場所樂趣通過工作繁榮間接影響員工創新行為 94
第二節 工作場所樂趣影響員工創新行為的研究設計 95
一、數據收集 96
二、研究工具 96
第三節 工作場所樂趣影響員工創新行為的實證分析 97
一、信度和效度分析與同源方差檢驗 97
二、描述性統計分析 100
三、假設檢驗 101
四、研究結果 103
五、理論貢獻 103
六、管理啟示 104
第八章 打造充滿樂趣的工作場所 106
第一節 利用遊戲元素設計工作 106
一、工作遊戲化的概念 106
二、將遊戲引入工作的原因 108
三、工作遊戲化設計 109
第二節 開展寓教於樂的培訓 112
一、寓教於樂的培訓 112
二、充滿樂趣的企業培訓案例 112
三、如何進行寓教於樂的培訓 114
第三節 建設幽默的工作團隊 116
一、企業的幽默文化 116
二、培養幽默的領導 118
三、讓員工幽默起來 120
四、控制幽默的“度” 121
參考文獻 122
