指用以描述以確保員工在工作場所的安全和健康的相關政策和程式。包括符合政府制定標準的危險識別和危險控制，以及持續的對員工的安全培訓和安全教育。
意義,範圍,
意義
工作場所安全是確保公司長遠發展的重要因素之一。安全的工作場所，不僅能提高內部員工的生產力，更能吸引外部優異人才的加入，同時它還將大幅提升公司的形象。
範圍
針對工作場所的性質不同，工作場所安全所涵蓋的範圍會有所不同，但電氣安全、消防安全、跌落防護、急救常識、人機工學、電動工具和設備的安全使用、個人防護設備、基本化學品安全等是工作場所安全中常見的內容。
實施方案
為了達到工作場所安全的目標，企業首先需要具備以下的前提條件：
1． 管理層要有對安全的承諾，真切關注工作場所人的安全
2． 企業已經建立了到位的安全政策、程式及標準
3． 建立非懲罰性的安全管理機制
4． 持續的安全培訓和教育
5． 員工能夠向管理層提交反饋意見
6． 堅持進行安全觀察，並能夠定期分析觀察發現以便做出改進
為了更好的提高工作場所安全，在實施具體方案之前有必要聘請專業團隊針對企業自身情況對現有工作場所進行危害分析，並給出專業的消除危害的建議，進而與企業共同制定具體的實施方案。
針對如何加強企業的工作場所安全管理，現在市面上常用的解決方案包括STOP™（Safety Training Observation Program）安全觀察與溝通項目和直線主管安全管理技能培訓來提升企業自身的工作場所安全。
通過幫助企業轉變員工對安全的看法，把安全文化深深融入到整個企業的運營過程中，從而改善工作場所安全管理系統、提高安全生產業績。安全觀察與溝通項目為實現工作場所安全的卓越表現提供了有效途徑，將安全行為和安全狀況轉化為企業文化的有機組成部分，並將明顯提升安全管理水平。安全觀察與溝通項目方案能提高工作場所的安全，提升員工技能並將風險降至最低。而直線主管安全管理培訓項目的是幫助主管們提高其安全管理的技能，帶動下屬員工積極地參與安全活動。
STOP™--安全觀察與溝通項目以及直線主管安全管理培訓都是由安全管理諮詢行業的領導者杜邦公司設計並最早使用的，且依然被很多企業所採用。
STOP™（安全觀察與溝通項目）的優勢：
1，降低事故率，強調安全行為，減少事故隱患
2，降低事故和傷害產生的成本
3，提升全員安全意識
4，增強員工溝通技巧
5，培養觀察技巧
6，開發安全領導技巧
7，監督安全及不安全的行為及勞動場所狀況
8，體現領導層對增強安全的決心和意志
直線主管安全管理培訓的作用
經過培訓後，主管能夠：
1、積極主動地對本區域的安全情況進行監督管理。
2、讓安全成為該區域所有員工共同承擔的責任。
3、確保區域內所有操作安全地進行。
同時，能夠獲得有效安全管理所需的技能，包括：
1、識別和預見不安全狀況和行為。
2、制止員工不安全的行為。
3、進行事故調查，查找事故或傷害的原因。
4、召開有效的安全會議。
