《巔峰對決:馬雲馬化騰爭霸風雲錄》內容簡介：馬雲，中國電商的標誌性人物，本是一個教師出身的局外人，為了“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國電商的領導者。馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國網際網路的社交基因，側翼趕超成為社交與遊戲領域最大的贏家。為了擴大和鎖住用戶，為了打造屬於自己的生態和體系，馬雲與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進本屬對方的地盤：巔峰對決——馬雲馬化騰爭霸風雲錄，阿里VS騰訊，貼身肉搏之戰在所難免……
基本介紹
- 書名：巔峰對決:馬雲馬化騰爭霸風雲錄
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787313117595
- 作者：劉世英
- 出版社：上海交通大學出版社
- 頁數：209頁
- 開本：16
- 品牌：上海交通大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《巔峰對決:馬雲馬化騰爭霸風雲錄》編輯推薦：馬雲，一個世界級的電商教父，傳統規則的顛覆者！馬化騰，開創了社交帝國巔峰，複製一切，挑戰一切！當馬雲遭遇馬化騰，資本與網路世界，烽煙四起！著名財經作家劉世英新作《巔峰對決——馬雲馬化騰爭霸風雲錄》，關於馬雲，關於馬化騰，你想知道的，都在這裡……
作者簡介
劉世英，北京廣天響石企劃機構董事長，財經傳記作家，財經暢銷圖書策劃人，北京大學國際MBA，中信出版社連續多年的優秀暢銷書作者。長期致力於財經人物和企業案例研究，採訪過世界銀行、微軟亞太研發集團、阿里巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網易、匯源集團、伊利集團、蒙牛集團等數十家國內外著名企業和企業的領導人，著有《馬雲創業思維》、《誰認識馬雲》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍海》、《匯源內幕》、《贏在華西》等，其中《誰認識馬雲》被翻譯成多國文字出版。
圖書目錄
推薦序1 馬雲PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序2 網際網路正在顛覆產業邊界金碚
推薦序3 資本做局陳九霖
開篇網際網路之巔：“雙馬”對決1
第一章 商戰江湖
騰訊的圍城與阿里的抗爭
騰訊的圍城
阿里的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬雲的理想國
馬化騰的實用主義
誰才是破壞者？
第二章 崛起路上
騰訊向左，阿里向右
起點決定方向
戰略決定選擇
淘 寶橫空出世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙
第三章 電商博弈：誰才是老大？
先入者為王
淘 寶的盈利征途
電商流量之爭
淘 寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬雲之痛
騰訊的可乘之機
馬化騰的電商困擾，馬雲技高一籌
拍拍拔苗助長
多平台戰略之困
天貓強勢崛起，騰訊借力京 東
天貓崛起B2C
馬化騰的掙扎
第四章 搶灘旅遊
“衣食”之後，搶占“住行”
線上旅遊崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿里流量為先
馬化騰的共享戰略
馬雲平台制勝
馬雲的下一步，攜程的歸屬
第五章 殺軟江湖
攪局者周鴻禕
馬雲牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨
第六章 移動元年：突襲阿里
轉戰移動端
移動網際網路崛起
社交與電商的差別
阿里求助，追擊騰訊
馬雲借道微博
微博的想像力
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋
騰訊的移動反擊
移動搜尋之爭
第七章 微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬雲的抗爭，倉惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿里妥協
不甘心的來往
來往的可能性
阿里求援，微信變局
微信的對手
微信的商業化困境
馬雲與Line
第八章 團購開局
電商後遺症，團購興起
千團大戰
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿里O2O生態圈
騰訊惡補O2O
地圖上的競爭
阿里的新入口
騰訊的地圖防禦戰
第九章 進軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的遊戲帝國
騰訊遊戲命脈
從端游到手遊
手遊戰場開啟，馬雲破例進攻
馬雲“玩遊戲”
前進中的騰訊手遊
騰訊的視頻戰車，阿里電影來襲
騰訊視頻崛起
阿里電影戰騰訊
馬雲優酷補位，夾擊騰訊視頻
阿里視頻補位
被夾擊的騰訊
第十章 競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優惠
打車背後的意義
線上線下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動支付
微信支付挑戰支付寶
財付通的進化——微信支付
支付寶的反擊
第十一章 “金融”風暴
阿里金融，瘋狂餘額寶
阿里的進軍
餘額寶來襲
馬化騰低調退縮，馬雲腹背受敵
共同的敵人
阿里孤軍奮戰
從金融到銀行
阿里的小貸延續
騰訊提高門檻
尾聲閉環與終點
用戶之爭
生態之爭
推薦序2 網際網路正在顛覆產業邊界金碚
推薦序3 資本做局陳九霖
開篇網際網路之巔：“雙馬”對決1
第一章 商戰江湖
騰訊的圍城與阿里的抗爭
騰訊的圍城
阿里的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬雲的理想國
馬化騰的實用主義
誰才是破壞者？
第二章 崛起路上
騰訊向左，阿里向右
起點決定方向
戰略決定選擇
淘 寶橫空出世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙
第三章 電商博弈：誰才是老大？
先入者為王
淘 寶的盈利征途
電商流量之爭
淘 寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬雲之痛
騰訊的可乘之機
馬化騰的電商困擾，馬雲技高一籌
拍拍拔苗助長
多平台戰略之困
天貓強勢崛起，騰訊借力京 東
天貓崛起B2C
馬化騰的掙扎
第四章 搶灘旅遊
“衣食”之後，搶占“住行”
線上旅遊崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿里流量為先
馬化騰的共享戰略
馬雲平台制勝
馬雲的下一步，攜程的歸屬
第五章 殺軟江湖
攪局者周鴻禕
馬雲牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨
第六章 移動元年：突襲阿里
轉戰移動端
移動網際網路崛起
社交與電商的差別
阿里求助，追擊騰訊
馬雲借道微博
微博的想像力
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋
騰訊的移動反擊
移動搜尋之爭
第七章 微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬雲的抗爭，倉惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿里妥協
不甘心的來往
來往的可能性
阿里求援，微信變局
微信的對手
微信的商業化困境
馬雲與Line
第八章 團購開局
電商後遺症，團購興起
千團大戰
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿里O2O生態圈
騰訊惡補O2O
地圖上的競爭
阿里的新入口
騰訊的地圖防禦戰
第九章 進軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的遊戲帝國
騰訊遊戲命脈
從端游到手遊
手遊戰場開啟，馬雲破例進攻
馬雲“玩遊戲”
前進中的騰訊手遊
騰訊的視頻戰車，阿里電影來襲
騰訊視頻崛起
阿里電影戰騰訊
馬雲優酷補位，夾擊騰訊視頻
阿里視頻補位
被夾擊的騰訊
第十章 競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優惠
打車背後的意義
線上線下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動支付
微信支付挑戰支付寶
財付通的進化——微信支付
支付寶的反擊
第十一章 “金融”風暴
阿里金融，瘋狂餘額寶
阿里的進軍
餘額寶來襲
馬化騰低調退縮，馬雲腹背受敵
共同的敵人
阿里孤軍奮戰
從金融到銀行
阿里的小貸延續
騰訊提高門檻
尾聲閉環與終點
用戶之爭
生態之爭
序言
資本做局
陳九霖
馬雲與馬化騰在多個領域的攻城略地，是資本在中國豐饒、流動的縮影。
作為從事一切商業活動的基石，幾乎在每一家公司的背後，我們都能看到資本的影子。在無數個或慘烈得慘不忍睹或兵不血刃的戰爭背後，無論是用戶戰、品牌戰還是價格戰，我們都能撿得到資本的彈殼。作為戰場的後方，他們的每一次風吹草動，都會牽引前方的局勢。
馬雲與馬化騰的對弈，也是資本對弈的過程。從當初名不見經傳的小弟成長為今日在商業江湖呼風喚雨的大佬，他們與資本的關係也在悄然發生變化。
昔日，資本是他們背後源源不斷的彈藥，藉助資本放大價值的天性，實現快速的大規模的成長與積累，與對手競爭，爭奪市場領地。
對於資本，馬雲一直保持著足夠的距離與警惕性。1999年的3月，馬雲帶領著十幾個人創造阿里巴巴時起步艱難，最後連幾百元的工資都發不出來。一家風險投資機構提出以數百萬元獲得阿里巴巴的控股權，但馬雲到樓下走了一圈，拒絕了。後來，陷入絕境的馬雲獲得美國高盛公司為首的風投組合500萬美元以及軟銀孫投資阿里巴巴2000萬美元。
依靠融資，馬雲不僅度過了20世紀初網際網路的冬天，還創立了淘寶。但是淘寶遇到了更大勁敵——電商巨頭eBay。eBay投資的易趣儼然是個富二代，有錢，有影響力，有商業經驗，淘寶必須獨闢蹊徑才能獲得絕對優勢。擅長倒立的馬雲採取免費策略。免費徹底打敗了eBay。但馬雲豪氣萬丈喊出來的免費，是白花花的銀子鋪就的。所謂免費與否的商業模式的競爭，歸根結蒂是資本的消耗戰。
馬雲底氣十足，是因為他在2005年找到了強大的靠山——雅虎。2005年8月11日，雅虎以6.4億美元現金、雅虎中國業務以及從日本軟銀公司購得的淘寶網股份，交換阿里巴巴40%普通股和35%投票權，總價值10億美元。獲得雅虎的資金之後，阿里巴巴宣布投入10億元人民幣，再免費三年。2006年5月，淘寶推出一項名為“招財進寶”的活動，遭到用戶鋪天蓋地的抗議，用戶質疑馬雲背棄了淘寶三年免費的承諾。此時在騰訊新開張的拍拍網“趁火打劫”，開展了一項針對淘寶的“螞蟻搬家”，馬化騰承諾將免費進行到底，來吸引淘寶商家的入駐。因為有了雅虎的資金，馬雲不忌憚繼續免費。馬雲最終向用戶妥協了，取消“招財進寶”，而他的妥協也讓他與拍拍網的競爭中扳回一局。這是馬雲與馬化騰最早的一次貼身肉搏。當然，馬雲也為當年的選擇接受雅虎投資付出了巨大的代價，這是後話。
馬化騰的融資路也非常不順。2000年年初，那時的騰訊還只有幾十個人，QQ幾乎要虧死。當時用戶越來越多，對要求伺服器的越來越高，虧損也越來越大，迫切需要資金支持。
在高交會四處奔走的馬化騰，最終引起了IDG和盈科數碼的重視，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然後各拿走了騰訊公司20%的股份。在那些謹小慎微的風險投資者眼裡，那時的OIcQ依舊是一個看不清楚未來、也尚未找到盈利模式的項目。但就是為了這區區220萬，馬化騰也不得不讓出了OICQ的40%股份。這是騰訊創辦後獲得的首筆風投。當QQ用戶達到2000萬時，這筆錢還沒用完，接下來便是順風順水的盈利、上市，並最終成為恒生指數成份股。後來很多投資者看到騰訊的成長，紛紛感慨看走眼了。
隨著阿里巴巴與騰訊的不斷擴張，他們的身份悄然位移。他們因為擁有充沛的現金流以及強大的資本號召力，已經演化為資本本身。
他們如同長滿觸角的章魚，敏銳的洞察每一個財源茂盛的角落，一旦發現某地商機蓬勃，他們就會毫不猶豫地砸出資本：阿里巴巴進軍手遊平台，馬化騰的微信遊戲已經如火如荼；馬雲有支付寶，馬化騰推出微信支付；馬雲的天貓已經勢不可擋，騰訊宣布人股京東，助力京東上市；以燒錢而聲名鵲起的打車軟體，——快車與嘀嘀，背後的資本大佬就是騰訊和阿里，他們燒掉了十幾億元，或者遠不止這個數字。
有人說，他們是多年“宿敵”，以至於冤家路窄。如果單純為了復仇，這兩個企業家的器量也未必太小。更準確的解釋是，他們都站在時代的風口上，能夠敏銳地察覺風向，洞悉時代趨勢，無意中造就“惺惺相惜”，也就有了狹路相逢。他們是網際網路，他們是實業，他們也是資本，在這個跨界“打劫”的時代，他們的身份已不再清晰明了，唯一明確的是，他們還在繼續顛覆我們的世界。
劉世英是有影響的財經傳記作家，他的很多商業傳記作品記錄了許多這個偉大時代了不起的創業神話，創業者的精彩故事與獨特思想激勵和啟迪了後人。在他的這本書里我們不僅感動於馬雲、馬化騰作為創業家捨我其誰的使命感，顛覆性創新創造，以及偏執狂般的孜孜以求、永不放棄；也看到了資本點石成金的神奇魔力，看到了作為投資家的責任與使命。如何能有一副伯樂般的慧眼，發現一匹匹奔騰在創業大潮的千里馬？這一個個的精彩案例一定會給我們很多啟發。
（陳九霖，著名投資人，前中國航油（新加坡）股份有限公司執行董事兼總裁；現任北京約瑟投資有限公司董事長。）
陳九霖
馬雲與馬化騰在多個領域的攻城略地，是資本在中國豐饒、流動的縮影。
作為從事一切商業活動的基石，幾乎在每一家公司的背後，我們都能看到資本的影子。在無數個或慘烈得慘不忍睹或兵不血刃的戰爭背後，無論是用戶戰、品牌戰還是價格戰，我們都能撿得到資本的彈殼。作為戰場的後方，他們的每一次風吹草動，都會牽引前方的局勢。
馬雲與馬化騰的對弈，也是資本對弈的過程。從當初名不見經傳的小弟成長為今日在商業江湖呼風喚雨的大佬，他們與資本的關係也在悄然發生變化。
昔日，資本是他們背後源源不斷的彈藥，藉助資本放大價值的天性，實現快速的大規模的成長與積累，與對手競爭，爭奪市場領地。
對於資本，馬雲一直保持著足夠的距離與警惕性。1999年的3月，馬雲帶領著十幾個人創造阿里巴巴時起步艱難，最後連幾百元的工資都發不出來。一家風險投資機構提出以數百萬元獲得阿里巴巴的控股權，但馬雲到樓下走了一圈，拒絕了。後來，陷入絕境的馬雲獲得美國高盛公司為首的風投組合500萬美元以及軟銀孫投資阿里巴巴2000萬美元。
依靠融資，馬雲不僅度過了20世紀初網際網路的冬天，還創立了淘寶。但是淘寶遇到了更大勁敵——電商巨頭eBay。eBay投資的易趣儼然是個富二代，有錢，有影響力，有商業經驗，淘寶必須獨闢蹊徑才能獲得絕對優勢。擅長倒立的馬雲採取免費策略。免費徹底打敗了eBay。但馬雲豪氣萬丈喊出來的免費，是白花花的銀子鋪就的。所謂免費與否的商業模式的競爭，歸根結蒂是資本的消耗戰。
馬雲底氣十足，是因為他在2005年找到了強大的靠山——雅虎。2005年8月11日，雅虎以6.4億美元現金、雅虎中國業務以及從日本軟銀公司購得的淘寶網股份，交換阿里巴巴40%普通股和35%投票權，總價值10億美元。獲得雅虎的資金之後，阿里巴巴宣布投入10億元人民幣，再免費三年。2006年5月，淘寶推出一項名為“招財進寶”的活動，遭到用戶鋪天蓋地的抗議，用戶質疑馬雲背棄了淘寶三年免費的承諾。此時在騰訊新開張的拍拍網“趁火打劫”，開展了一項針對淘寶的“螞蟻搬家”，馬化騰承諾將免費進行到底，來吸引淘寶商家的入駐。因為有了雅虎的資金，馬雲不忌憚繼續免費。馬雲最終向用戶妥協了，取消“招財進寶”，而他的妥協也讓他與拍拍網的競爭中扳回一局。這是馬雲與馬化騰最早的一次貼身肉搏。當然，馬雲也為當年的選擇接受雅虎投資付出了巨大的代價，這是後話。
馬化騰的融資路也非常不順。2000年年初，那時的騰訊還只有幾十個人，QQ幾乎要虧死。當時用戶越來越多，對要求伺服器的越來越高，虧損也越來越大，迫切需要資金支持。
在高交會四處奔走的馬化騰，最終引起了IDG和盈科數碼的重視，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然後各拿走了騰訊公司20%的股份。在那些謹小慎微的風險投資者眼裡，那時的OIcQ依舊是一個看不清楚未來、也尚未找到盈利模式的項目。但就是為了這區區220萬，馬化騰也不得不讓出了OICQ的40%股份。這是騰訊創辦後獲得的首筆風投。當QQ用戶達到2000萬時，這筆錢還沒用完，接下來便是順風順水的盈利、上市，並最終成為恒生指數成份股。後來很多投資者看到騰訊的成長，紛紛感慨看走眼了。
隨著阿里巴巴與騰訊的不斷擴張，他們的身份悄然位移。他們因為擁有充沛的現金流以及強大的資本號召力，已經演化為資本本身。
他們如同長滿觸角的章魚，敏銳的洞察每一個財源茂盛的角落，一旦發現某地商機蓬勃，他們就會毫不猶豫地砸出資本：阿里巴巴進軍手遊平台，馬化騰的微信遊戲已經如火如荼；馬雲有支付寶，馬化騰推出微信支付；馬雲的天貓已經勢不可擋，騰訊宣布人股京東，助力京東上市；以燒錢而聲名鵲起的打車軟體，——快車與嘀嘀，背後的資本大佬就是騰訊和阿里，他們燒掉了十幾億元，或者遠不止這個數字。
有人說，他們是多年“宿敵”，以至於冤家路窄。如果單純為了復仇，這兩個企業家的器量也未必太小。更準確的解釋是，他們都站在時代的風口上，能夠敏銳地察覺風向，洞悉時代趨勢，無意中造就“惺惺相惜”，也就有了狹路相逢。他們是網際網路，他們是實業，他們也是資本，在這個跨界“打劫”的時代，他們的身份已不再清晰明了，唯一明確的是，他們還在繼續顛覆我們的世界。
劉世英是有影響的財經傳記作家，他的很多商業傳記作品記錄了許多這個偉大時代了不起的創業神話，創業者的精彩故事與獨特思想激勵和啟迪了後人。在他的這本書里我們不僅感動於馬雲、馬化騰作為創業家捨我其誰的使命感，顛覆性創新創造，以及偏執狂般的孜孜以求、永不放棄；也看到了資本點石成金的神奇魔力，看到了作為投資家的責任與使命。如何能有一副伯樂般的慧眼，發現一匹匹奔騰在創業大潮的千里馬？這一個個的精彩案例一定會給我們很多啟發。
（陳九霖，著名投資人，前中國航油（新加坡）股份有限公司執行董事兼總裁；現任北京約瑟投資有限公司董事長。）
