山東能源集團國際酒店管理有限公司

山東能源集團國際酒店管理有限公司

山東能源集團國際酒店管理有限公司於2014年12月19日成立。法定代表人曹倫。

基本介紹

  • 公司名稱:山東能源集團國際酒店管理有限公司
  • 外文名:Shandong Energy Group International Hotel Management Co., Ltd.
  • 成立時間:2014年12月19日
  • 法定代表人:曹倫
  • 總部地點:鄒城市鳧山南路329號
概況,智慧型洗護,智慧小屋,智慧餐飲,智慧黨建,組織架構,所獲榮譽,融媒,三個平台,兩個升級,三項改革,經營範圍,地理位置,

概況

山東能源集團國際酒店有限公司圍繞打造“智慧+智慧型”後勤物業服務綜合體,構建形成“山能酒店、山能優選、山能商旅、山能康養、山能智慧生活”五大品牌。業務涵蓋酒店管理、餐飲託管、物業服務、電子商務、文化傳媒、療休養、商旅出行、生態農業、衣聯網、智慧型洗護十個業態。
山東能源集團國際酒店管理有限公司
山東能源集團國際酒店

智慧型洗護

2022年,山能國際酒店公司率先在長城三礦建設了智慧中央洗護工廠、健康小屋等智慧型化設施。其中,智慧中央洗護工廠通過RFID晶片植入實現衣物的生產、發放、洗滌、盤點、回收一體化技術管理和可視化操控,設備24小時運行,職工隨時可以領取衣物。同時,工廠還提供衣物熨燙、縫補等人性化服務,讓“AI洗護”有“新”更有“心”。

智慧小屋

山能國際酒店公司與京東健康聯合打造的健康小屋有效解決了以上問題。它集“健康檢測+數據分析+檔案管理+轉診就醫”等功能為一體,可以為職工提供多維度的健康服務。與此同時,在承接職工健康查體時,他們還與山東第一醫科大學第二附屬醫院、臨沂市第一人民醫院、寧夏醫科大學總醫院等合作,通過“山能智慧生活”平台實現網上預約,精準查體。

智慧餐飲

在翟鎮煤礦,這裡有山能國際酒店公司開辦的新汶礦區第一家智慧化餐廳。進入餐廳映入眼帘的便是寬敞明亮的就餐大廳和琳琅滿目的各色菜品,來到取餐點,拿取餐盤,微信掃描餐盤右上角二維碼即可綁定餐盤,點餐、稱重計費、付款,全程自助。整個過程智慧型化操作,無需工作人員,讓廣大礦區職工體驗到了更加安全、實惠、便捷的特色餐飲服務。

智慧黨建

為創新黨建理論學習方式,打造智慧黨建“雲”平台,山能國際酒店公司聯合青島出版集團開發智慧黨建物聯雲屏,套用物聯網技術搭載智慧雲屏,實現黨建內容實時更新、動態展示、個性化定製,滿足了不同場景下黨建工作套用需要。

組織架構

組織體系
山東能源集團國際酒店管理有限公司
組織架構

所獲榮譽

山東能源集團國際酒店管理有限公司
2022年,山能國際酒店公司榮膺“2022中國產業園區物業服務領先企業”“2022中國國有物業服務企業綜合實力50強”等多項榮譽。

融媒

三個平台

一是供應鏈平台。強化與京東、阿里等企業合作,重點做好京東科技、京東雲、京東汽車、京東金融、京東健康、京東家具的合作,全面拓展線上供應鏈協同、車輛租賃、“健康小屋”服務等業務。
二是數位化平台。強化與海爾、華為等企業的合作,聯合推動智慧物業、智慧餐飲、智慧型洗護、製衣、健康管理、數字農業等服務場景的數位化、智慧型化轉型升級,提升員工幸福指數、服務滿意度;要加快套用複製推廣,擴大業務邊際,延伸範圍經濟,形成新的盈利點
三是酒管平台。強化與同程、華住等企業的合作,重點做好與同程旅行、同程金融、同程供應鏈對接,探索酒店客房、餐飲、水世界票務置換,推進海西酒店、山川酒店、銀豐酒店以及岱頂賓館、泰安藝校項目合作,聯合打造酒店管理品牌標準、標準體系、供應鏈保障體系。

兩個升級

做好“兩個升級”
一是後勤服務裝備升級。藉助“智慧+智慧型”後勤服務一體化模式,深挖內蒙區域“職工餐飲、智慧宿管、健康小屋、工裝洗護、智慧型衣櫃、文化傳媒、無人超市”等服務場景,逐步延伸至魯西礦業、西北礦業、新疆能化、兗礦能源、新礦集團等有關區域,加快省內老區、省外新區後勤服務裝備升級,為職工營造良好的生活環境。
二是國際酒店園區升級。做好生態餐廳市場開發,打造中高端政務、商務餐飲,拓展中高端婚宴喜宴市場,形成新的創收點;儘快完成田徑場建設等園區改造項目,利用水世界閒置區域,改造室內籃球、桌球、羽毛球等運動館,提升資產利用率;推動暗房改造,增加陽光花園房、智慧型影音房等中高端VIP客房,實現低端變高端,增強酒店競爭力;推進與山能物供、電子口岸、瀘州老窖、京東集團等合作,開發酒窖項目,盤活閒置資產,增強國際酒店盈利能力。

三項改革

實施“三項改革”。
一是服務評價改革。建立客戶滿意度與項目結算、項目負責人績效聯動,與各業主單位共同確定聯動標準,邀請第三方及職工代表評價,測評結果與管理費提取比例的升降掛鈎,全面提升服務質量,淘汰不合格項目負責人。
二是項目激勵改革。推行項目自主經營體模式,建立收入、成本、利潤、回款等關鍵指標動態考核,聯動項目團隊及負責人績效薪酬,月考核、季兌現,年調整,提高項目運行質量。
三是勞動用工改革。對標行業標桿,制定實體項目定編定員定崗標準,落實管理權、人事權、考核權下放,試點項目召集人(群鏈主)負責制,做到人盡其才、人盡其用,提高項目團隊凝聚力、戰鬥力。新的一年,國際酒店公司全體員工,將以飽滿的精神狀態,眾志成城、迎難而上、闊步向前,為實現收入過10億目標全力前行。

經營範圍

包括一般項目:酒店管理;會議及展覽服務;票務代理服務;社會經濟諮詢服務;企業形象策劃;小微型客車租賃經營服務;餐飲管理;專業保潔、清洗、消毒服務;工藝美術品及禮儀用品銷售(象牙及其製品除外);辦公用品銷售;辦公設備耗材銷售;文具用品零售;文具用品批發;日用百貨銷售;交通及公共管理用標牌銷售;電子產品銷售;健身休閒活動;棋牌室服務;非居住房地產租賃;物業管理;家政服務;停車場服務;禮儀服務;園林綠化工程施工;建築物清潔服務;花卉綠植租借與代管理;廣告發布(非廣播電台、電視台、報刊出版單位);廣告製作;體育賽事策劃;數據處理服務;洗燙服務;信息諮詢服務(不含許可類信息諮詢服務);商務代理代辦服務;旅客票務代理;城鄉市容管理等。

地理位置

山東能源集團國際酒店有限公司山東省泰安市岱嶽區北留大街80號
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山東省泰安市岱嶽區北留大街80號

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