在中國經濟開放大潮中誕生的山東光磊鋼結構工程有限公司創建於2002年,位於山東省兗州市經濟開發區。承蒙各級領導、社會各界和廣大客戶的大力支持,光磊公司經過8年的快速發展,已具備了專業製造鋼結構廠房、高層住宅、橋樑、網架、電廠及其他多高層大跨度鋼結構工用、民用建築的雄厚實力。光磊公司現已成為集設計、製作和安裝為一體的大型現代化企業。
基本介紹
- 中文名:山東光磊鋼結構工程有限公司
- 時間:2002
- 地點:山東省兗州市經濟開發區
- 占地面積:30萬餘平方米
公司簡介,領導致辭,企業文化,產品中心,人力資源,
公司簡介
公司總資產5億元,占地面積30萬餘平方米,其中總公司占地10萬餘平方米,生產廠房5萬多平方米;光磊二期工程占地20萬餘平方米,生產廠房10萬餘平方米,企業總員工1400餘人,其中包括高級工程師、建造師等在內的專業技術人員500餘人,組建了精簡高效的生產、管理團隊和一支技術過硬的工程安裝和現場施工隊伍。公司作為國家鋼結構專業承包一級資質企業、國家鋼結構製造一級資質企業、國家重點鋼結構生產基地,擁有H型鋼、高頻焊接型鋼、管桁架、圍護板材等多條先進的生產線,各類生產、檢測設備齊全,鋼結構年產量達30萬餘噸。
公司斥資2000多萬建成的辦公大樓,設施配備先進齊全;企業辦公採用了ERP及OA系統,向無紙化和信息化邁進;員工宿舍樓統一按標準間配備。優越的辦公及住宿環境,為重塑現代企業形象,打造一流管理團隊,提升職工生活品質提供了堅實的保障。
面對市場經濟瞬息萬變、日新月異的新形勢,光磊公司將始終堅持以人才為根本,以市場為導向、以科技為支撐、以管理為保證,努力發展成為擁有高新技術、高素質隊伍、高端產品的大型鋼結構生產基地。在成就偉業的大道上砥礪前行的光磊企業,將繼續積極參與公益光彩事業,自覺履行社會責任,做企業社會責任文化忠實的營造者、宣傳者和踐行者。
公司主要採取訂單式生產和服務方式,業務範圍包括設計(設計工程建造圖紙、節點圖、詳圖)、製作(加工各類鋼構件)、安裝(工程現場施工)和圍護(鍍鋅C、Z檁條、彩塗鋼板)四部分。公司通過與同行業精英、著名設計院、重點高校(同濟大學)專家教授的精誠合作,以業內知名的鋼結構專家、建築專家為強大的技術後盾,不斷吸納社會經營管理和鋼結構專業精英人才,組建了精簡高效的管理團隊和技術過硬的工程安裝隊伍,建立了一套行之有效的鋼結構最佳化設計體系(成熟的節點詳圖,規範的生產安裝程式),保證了公司永遠站在科研最前端,加快產品換代升級,領航鋼結構同行業跨越式發展。
公司始終堅持“光明磊落,誠實守信”的經營理念,切實為客戶提供專業周到的個性化服務,在贏得工程讚譽的同時,贏得朋友和市場,為挖掘和延展公司的潛在客戶,保證公司的後續發展提供堅實基礎。追求客戶利益最大化和追求公司發展的最最佳化相結合是我們矢志不渝的工作指南!
領導致辭
追溯人類進步的車輪,遙想我們的祖先,在很久很久以前思忖著,像鳥兒一樣壘窩築巢....
曾經草屋是一年代,土木結構是一個年代,青磚綠瓦又是一個年代.....曾幾何時,人類文明得到了升華,新型鋼結構開創了現代建築新紀元.....
做為新時代的光磊人,在強烈市場的衝擊下,始終堅持"光明磊落,誠實守信"的經營理念.實行"人人是人才"的內部競爭機制,不斷的為企業發展增磚添瓦,以新的企業形象,昂首闊步邁入更加美好的明天!
曾經草屋是一年代,土木結構是一個年代,青磚綠瓦又是一個年代.....曾幾何時,人類文明得到了升華,新型鋼結構開創了現代建築新紀元.....
做為新時代的光磊人,在強烈市場的衝擊下,始終堅持"光明磊落,誠實守信"的經營理念.實行"人人是人才"的內部競爭機制,不斷的為企業發展增磚添瓦,以新的企業形象,昂首闊步邁入更加美好的明天!
企業文化
經營宗旨:經質量求生存 靠信譽求發展
經營理念:光明磊落 誠實守信
企業口號:團結 努力 創新 超越 睿智 發展
服務理念:品質至上 服務到底
企業承諾:有要求 我們就能讓您滿意
企業理想:立志成為本土最大的鋼結構生產基地 推動人類建築事業的發展
產品中心
- 桁架梁系列
- 鋼結構附屬檔案
- 螺栓系列
- 採光系列
- 通風系列
- 檁條系列
- 複合夾芯板系列
- 彩鋼板系列
- H型鋼、箱型架
- 圓柱、箱型柱、十字型柱
人力資源
1.以人為本
以人為本強調的是對人的尊重。
尊重人的差異,用其所長,最佳化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。
尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。
2.量才適用
有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。
量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。
運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、高效率的人才脫穎而出。
3.創新超越
學習創新,不斷超越,永不滿足。
完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。
堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!
以人為本強調的是對人的尊重。
尊重人的差異,用其所長,最佳化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。
尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。
2.量才適用
有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。
量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。
運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、高效率的人才脫穎而出。
3.創新超越
學習創新,不斷超越,永不滿足。
完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。
堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!