“山寨精神”——希望通過模仿實現超越的一種精神
基本介紹
- 中文名：山寨精神
- 屬於：通過模仿實現超越的一種創新精神
- 階段：簡單模仿
- 特點：極具創新意識，不怕丟臉
簡介,第一階段,第二階段,第三階段,如何理解創新,意義,
簡介
第一階段
— 簡單模仿 做工粗糙
2006年底，山寨機已經占據國內手機市場近30%的份額。2007年初，山寨機還停留在對熱門機型簡單的外形模仿而已，基本上只能說是類似，還不敢大張旗鼓的完全照搬。這時的山寨機還是依靠單純的外形設計和低廉的價格來吸引用戶的注意。
第二階段
— 貼身肉搏 真假難分
山寨機在仿製熱銷機型方面的造詣越來越強，很多機型都能做到讓業內人士難辨真假的境地，對手機稍不了解，就可能陷入消費陷阱。市面上熱銷機型幾乎都慘遭複製，像 N73、N95等最熱門機型市面上甚至有多達數十款的複製機在熱賣。
第三階段
— 主動出擊 創新不斷
山寨機後期的發展更是創新不斷，讓人大跌眼鏡。外形方面突破很大，已經跳出模仿的圈子，可以用一句話概括：“只有想不到，沒有做不到”。功能方面的改進也不少，宣傳方面同樣是噱頭不斷，偷拍、大屏、手寫、電視等概念全都完美的融入進來。
"山寨",一方面似乎代表了某種中國民間創新力量的崛起，另一方面又讓人忍不住懷疑，這種打著鮮明的效仿和整合印跡的“中國式創新”，會給中國商業、中國創意注入真正的、有長遠影響的創新基因與活力嗎？
如何理解創新
廣義上說，創新可分為兩種：技術推動式與用戶拉動式。前一種是在領先研究的基礎上推出新產品，這對開發中國家的大多數企業並不可行。後一種則是在不依賴於專門的科學突破的情況下，發現解決用戶問題的辦法。在新興市場上的用戶相對而言並不富裕，這就意味著企業找到的辦法還必須是低成本的，這樣才能在服務用戶的過程中獲取收益。 跨國公司進入開發中國家的市場時，通常只是把它們面向發達市場的產品稍微向下作些調整就拿過來賣，因此不能夠以合理的價位幫助本地用戶解決問題。而這些公司的總部又遠在海外，不清楚服務本地用戶時哪裡可能出了偏差。相形之下，本地公司則可以做到洞察本地需求，設計創新性的方法解決用戶的問題。
然而，遺憾的是，在手機產業中，國產大廠多年來沒有能夠洞察這兩種創新的不同，一味跟在頂尖國際廠商後面亦步亦趨，試圖追求品牌、追求技術壁壘、追求規模，最終在全線陷入價格戰的同時，越來越遠離本地用戶的需求。
而山寨機的生產廠商則不然。它們對這個階段的中國用戶需求瞭然於心，動作“短、平、快”，出手“穩、準、狠”，這使得它們在中國市場上左右逢源：對於追求性價比的低端用戶，山寨機以低廉的價格開道，輔以強大的功能，“不但要好！還要最便宜！”對於追逐新潮和個性的城市白領，山寨機則會快速地“變臉”，以“便宜又好玩”的姿態出現，打出生活態度的旗號：“‘山寨’是追求個性的體現，是對主流文化的一種嘲諷”。這些年來，還很少見到有哪一種產品，能夠同時通吃這兩大市場。跨國企業以及跟隨跨國品牌的國產企業們所不屑一顧的市場需求，生生被山寨機廠商做成了一塊大餅。
更有意思的是，山寨機生而具有後福特主義氣質，它的生產者仿佛前工業時代的手工作坊，個體產量不多但廠家眾多，像IBM推崇的那樣“隨需應變”，一舉顛覆了工業時代非個性的批量化生產。它的這種氣質給它帶來了特立獨行的味道，使山寨機得以進入口碑行銷的高境界，這是那些往往故作玄虛、呆板無聊的傳統品牌手機廠商（除了蘋果這樣的創意大哥大之外）根本無法望其項背的。
生活於消費社會中的我們都久受大廠商、大品牌之欺壓，一旦有劉姥姥闖進大觀園、公牛大鬧瓷器店，我們心中的那點草莽情懷於是便噴薄欲燃了。這就可以解釋，為什麼短短几年時間，山寨機已反客為主，由苟活於一隅而逐鹿於中原，從落後地區直入北京、上海、廣州、深圳等一線中心城市，甚至有漂洋過海之勢。城頭變幻寨王旗。山寨機的興盛，不是托福政府高高在上的計畫，也非拜洋人的袞袞天威，而完完全全是市場選擇的。
知名手機，品牌當然有理由把山寨機的生產廠商視作一群暗處里的“小偷”，不齒“山寨文化”的盜版、克隆、仿製等等。問題在於，市場是硬道理，用戶是更硬的道理。一個山寨機的經銷商說得好：“很多手機好不好的標準，其實都是廠家主導的，它在報紙上說什麼是高科技就是高科技，它說什麼是尖端設計什麼就是尖端設計。關鍵是顧客認為手機是什麼。什麼是好手機？顧客喜歡的就是好手機。”
人們通常認為，創新需要雄厚的資源，非大跨國公司的人力和財力莫屬。只有像IBM、索尼、三星和諾基亞這樣的企業才能夠花費巨資開展研發，積累重要的專利和智慧財產權。但山寨機證明了，如果能夠富有創造性地為用戶解決問題並長期堅持這樣做，創新也可以在後發公司手中顯示出強大的威力。
如果沿著原來人們對創新的刻板推理，那么，中國企業的創新之路上至少橫亘著三重障礙：第一，中國缺少現成的智慧財產權，也缺乏建立在訓練良好的科研人員和世界一流的研究性大學之上的科技基礎；第二，成本和資金方面的壓力使企業沒有足夠的現金實力支持基礎研究；第三，在服務用戶的同時，企業必須艱苦地掙得一定的利潤，無法在產品上花太多的本錢。
在這種情況下，山寨機為我們指明了未來的三種創新策略。一是堅定地站在用戶的一邊，二是將非技術性的創新系統化，三是捕捉本地的機會，但在全球整合創意與資源。從某種意義上說，這是有中國特色的創新之道，能夠在花費較少的情況下取得最大成效。
那些依賴技術推動式創新的大公司如Novartis或IBM，其創新系統化的工作主要體現在研發機構和實驗室的管理上。而對於中國企業來說，用戶拉動式創新主要來自於圍繞核心技術的商業模式中的一些要素，如生產、物流、分銷與服務。追求用戶拉動式創新的管理者，必須勇於在所有這些要素上進行試驗，將其中最有潛質的做法挑選出來加以迅速和廣泛的擴散。
注重用戶拉動式創新，意味著企業要格外看重“客戶資源”。能夠抓住市場用戶的資源，也就等於擁有核心競爭力。技術人員也好，技術成果也好，一切服從於能不能產生重大的用戶資源。在目前的情況下，那些有主宰地位的跨國企業的確會在技術開發方面領先好幾步，但對於尚未占據市場主導的中國企業來說，其實未必要在技術領先方面有過高追求。如果不在強化企業競爭力上著手，而去標榜科技開發的突破，就有點捨近求遠了。
意義
總之，山寨機的成功，告訴我們一個重要的道理：企業的發展並不完全在於核心技術的掌握，更重要的在於對市場的感應和這種感應之後的反應速度。 有人說：“山寨”之風不能長，否則誰來搞創新？”說這話的人不知道，山寨精神本身就是一種創新：“不怕丟人，就怕功能不全；不怕便宜，就怕不能滿足需要。你沒有需求，也給你創造需求；不怕想不到，就怕做不到。簡言之：不怕雷到你，就怕囧自己。”
所以，有關代表中國2008年的漢字的推選，有人說“雷”，有人言“囧”。要我說，當之無愧、非其不可的，還是“山寨”。
