基本介紹
早年經歷,接手任天堂,人生轉折,1977,2008,人物評價,人物經歷,
早年經歷
接手任天堂
山內溥的青年時代是日本戰後的大蕭條時期，入贅京都山內家承繼家業的父親因酗酒而離奇失蹤。劫火後的百廢待興使得娛樂產品的消費者急劇減少，當山內溥從關東名校早稻田大學法律系畢業，了解到祖父良苦用心的他毅然放棄自己進入政界的願望接管了祖業。
1949年（昭和24年），年僅22歲的山內博從早稻田大學法律系中途退學接掌了任天堂的家業。任天堂創立於1889年（明治22年）9月23日，才華橫溢的雕刻家山內房治郎開設了這家花札工作坊。山內博接管祖業時任天堂規模已發展成社員112人，年銷售額約1300萬日元。
在山內溥大刀闊斧的改革下，這家企業煥發出勃勃生機，僅四年之後，任天堂的紙牌占領日本市場60%的份額，成為行業霸主。
早期的山內溥沒有自己的生活取向，他所能做的便是事事遵從於祖父母。二次大戰結束後，山內溥在祖父母的安排下，進入了早稻田大學研讀法律。山內溥新婚後不久，山內積良即突發腦中風而去世。臨終前，山內積良把任天堂託付給了山內溥。年少氣盛的山內溥馬上接下了重任，同時休學。但在大多數人的心目中，山內溥只是名義上家族的繼承人，大家在背地裡稱呼他為“紈絝子弟”。
在這個年僅22歲的年輕人走入任天堂大門的時候，很多高級雇員都是有生以來第一次見到他，更不要提對他的了解了。可以想像，那些手握大權的重臣對一個乳臭未乾的小子有多不屑。類似“那個東京回來的浪蕩子會把任天堂搞垮的”的流言開始在任天堂內部散布。
然而令人們大跌眼鏡的是，山內溥的手腕比歷代任天堂的掌門人都要高明，都要強硬。他上任後在很短的時間內，將反對自己的公司元老、高級經理一個一個掃地出門，並以出人意料的高薪招攬自己早稻田大學的同門、東京帝大的高材生進入任天堂。山內溥極具個性特色的“獨裁”且敏銳的“鐵腕統治”就此展開。
1953年山內博親自出馬與迪士尼在日本的代理商談判，獲得了迪士尼品牌的獨家使用權，藉助電視和雜誌地毯式的廣告轟炸，改用米老鼠等形象的撲克牌迅速獲得了青少年消費者的支持，任天堂由此占據了市場份額的近60%躍居為日本第一大撲克牌生產商，年度63萬套撲克牌銷量幾乎等於任天堂產品過去15年的銷量總和。
人生轉折
令山內博思想產生重大改變的是1956年的一次美國旅行。應當時世界最大撲克牌商美利堅撲克牌製造公司邀請，來自日本古都的青年商人懷著強烈憧憬前往考察。疾弛火車的車窗里歷歷在目的美國大工業時代的壯觀景象令他眼界大開，但美利堅撲克牌製造公司的實際規模令他大失所望，這個撲克牌行業的龍頭老大即使在當地也僅僅是一家平常的中小型企業，在歸途中山內博領悟到撲克牌製造是一個非常局限的產業，必須涉足更為廣闊的領域。
1962年任天堂以撲克牌製造商的身份在大阪證券市場二板上市，股價一路飆升到900日元左右，有了充足資金後山內博躊躇滿志地向其他領域發展。大屋計程車公司生意之火爆引起了同行和工會的妒忌，山內博採購了高價位的日產轎車投入營運，並對司機進行了正規化的培訓，計時定價也比同行低廉，一時間幾乎完全占領了京都大阪一帶計程車市場。計程車同行工會為了從中分一杯羹，暗中指使司機以罷工來要挾抬高薪水，山內博耐心與之周旋磋商，終於被工會的漫天要價所激怒，索性把計程車公司關門了事。
1977
1977是任天堂創業歷史上相當重要的轉折點。日本商業學者把1977年以前的任天堂稱為“舊任天堂”，把1977年以後的稱為“新任天堂”。這一年任天堂發生了兩件事情：第一是山內溥不顧母親反對，將名字由山內博改成了山內溥。
當年外祖父為他取名“山內博”的含義是希望他能夠繼承製作花牌等賭博用具的祖產。然而現今“山內博”的思想已經有了很大改變，他內心中具有自我突破的強烈訴求，於是下定決心闖蕩自己的事業，所以改名。
這一年，公司的業務也發生了很大變化。產品已經漸次向電子娛樂轉型的任天堂將半導體與微晶片融合，在一些早期員工的幫助下，推出了家用彩色遊戲機。1977年，任天堂發售了可以玩六種類電視遊戲的《COLOR TVGAME 6》以及可以玩15種類遊戲的《COLOR TV GAME 15》。這兩種產品非常暢銷，總共銷售了一百萬台。
1977年，電視遊戲機的始祖ATARI－VCS在美國發售。這個由雅達利（ATARI）公司所發售的遊戲機在美國就賣出了1200萬，由此揭開了日本遊戲產業蓬勃發展的序幕。
市場排名僅次於雅達利的任天堂似乎也看到了機遇，但是山內溥覺得有兩個問題亟需解決。他對部下說，他關心遊戲主機製造後販賣的價錢勝過關心技術。“消費者要深深愛上遊戲機產品，首先他必須買得起。要考慮到，我們的客戶大多數是小孩子，他們沒有經濟收入。”
其次，任天堂在視頻遊戲的軟硬體配合上也是先知先覺。山內溥曾感嘆：“性能再優越的硬設備如果沒有有趣的遊戲軟體配合，那就跟廢鐵沒什麼兩樣。對於遊戲這個商品來說，由於不是生活必需品，一旦消費者覺得不好玩便會毫不猶豫地放棄。”
任天堂在業界第一個組織起以遊戲主機銷售為中心的產業聯盟。為了商業利益，也為了良好的競爭秩序，任天堂強迫為遊戲主機FC製作軟體的廠商遵守各種苛刻的要求，例如遊戲內容必須經過任天堂的檢查；遊戲數量有限制；程式燒入ROM（唯讀存儲器）製成卡帶，必須全交給任天堂製作，而由廠商自行付費。任天堂在聯盟中獲取相當多的利潤。
1983
在山內溥的努力下，任天堂從一家瀕臨破產的骨牌工場發展成名列世界知名品牌前五十強、資產總額超過一萬億日元的大型娛樂企業。這個職業人挽救的並不僅僅是任天堂本身，經過多年運籌帷幄使曾經業已土崩瓦解的視頻遊戲產業得以重新崛起。這些遊戲業界的歷史都會承認。
然而十多年以後，任天堂也走上了當年花牌企業的老路，公司的官僚主義逐漸盛行。強有力的商業統治不僅瀰漫在任天堂內部，而且也充斥在商業聯盟中，眾多軟體廠商羽翼逐漸豐滿，對任天堂蠻橫剝削的態度也從過去的“敢怒而不敢言”變成了小規模的衝突。
終於，競爭對手索尼PS主機的誕生為任天堂視頻主機的“霸者時代”劃上了句點，任天堂在視頻主機市場走上了下坡路。進入新世紀以後，任天堂所能掌握的市場份額除了掌上遊戲設備市場外，其餘諸領域均被競爭對手索尼和微軟趕上。
山內溥的噩夢始於1995年。這一年，索尼攜帶著PS遊戲登入美國市場，任天堂的市場份額銳減。雖然N64第一方遊戲層出不窮，但任天堂仍失去了它的霸主地位。
前有索尼的打壓，後有微軟的追趕，2001年，任天堂的股價跌去了50%。在2002年中，雖然山內溥抖擻精神，再度打拚，但是投資人不給情面，公司股價再度下挫15%，老社長只得當眾道歉，老淚縱橫，甚為可憐。
任天堂知道自己在衰退，但是它束手無策。公司市場部資深副總裁上衫抱怨說，“我們新一年裡還是那些老問題，我們到底有什麼突破？如何才能維護我們的品牌，重新塑造市場對我們的信心。”
2002
2002年6月，山內溥退休。他的離任結束長達53年的任天堂社長任期，而任天堂今後也將由以往的單一領導，轉為以多個核心幹部共同指揮的集團領導。山內溥這位備受爭議的遊戲經理人的隱退，標誌著任天堂步入企業管理的新時代――一貫採用社長獨裁體制被廢除，任天堂將轉化為以現代管理為主的集團經營體制。
2008
2008年5月， 《福布斯》雜誌發布了年度日本富豪排行榜，山內溥成為日本首富，身價高達78億美元。山內溥身價在日本排名第三，由於Wii遊戲機的熱銷，其身價在一年之內爆漲30億美元，達到78億美元。在過去兩年中，任天堂的股份已經增加了兩倍之多，公司市值達到790億美元。山內溥擁有其中10%的股份。
人物評價
山內溥雖然出身京都工廠主世家，但與生俱來具備了近乎偏執的捨我其誰霸主氣質，行事不妥協，即便在其眾叛親離的最淒涼景況，依然保持著來者不拒、去者不追的從容。山內溥極度自我中心的霸道作風也體現到了其主導下任天堂出品遊戲的綜合品質。
山內溥執掌任天堂52年，將任天堂從年銷售額不足20億日元的紙牌工場發展成了市場價值200億美 元的世界型企業，更一手締造了如今遊戲產業。
人物經歷
藝術家理念撬動紅白機時代
1970年代，山內溥開始主導任天堂公司轉型進軍電視遊戲機產業。他希望任天堂的每一位員工都能充滿進取精神與創造力。根據他的說法，開發優秀遊戲的人，應當是藝術家，而不是技術家。他希望任天堂成為一個遊戲藝術家的天堂。
任天堂公司於1983年發售的家用遊戲機“紅白機”一舉獲得成功，並通過“超級馬里奧”等遊戲軟體迅速聚集人氣。“紅白機”在全世界的銷量超過 6000萬部，令任天堂一躍成為了全球知名品牌。此後，任天堂公司一直奉行著山內所提出的創新原則，不斷推出“任天堂64”、“任天堂DS”掌上遊戲 機等後續機種，確立了在遊戲業界內的領軍地位。
