展曉偉，高級管理諮詢師，國內實戰派管理諮詢專家，中國“第二代管理諮詢”創新團隊成員，職業經理人成長培訓專家，1984年畢業於吉林大學（國家統招），管理專業研究生學歷，曾接受思騰斯特（國際）管理諮詢公司(Stern Stewart & Co.)高級培訓，具備企業高級經理人與企業管理諮詢顧問雙重經歷，現代管理理論與豐富的實踐經驗融會貫通、有效結合的優勢明顯。在企業戰略管理、組織結構設計與管理、人力資源系統設計與管理、企業文化建設方面有獨到方法及管理與諮詢實戰成果。
基本介紹
- 中文名：展曉偉
- 國籍：中國
- 出生日期：1963年
- 畢業院校：吉林大學
工作經驗,諮詢特色,諮詢方法,管理諮詢基本流程,擅長領域,
工作經驗
21年企業管理經驗，11年企業中層管理經驗，9年企業高層管理經驗，6年專職管理諮詢顧問經驗。歷任機械類（中國500強）、化工類、紡織服裝類等大中型企業副總經理、總經理等職務。曾任哈爾濱工業大學管理學院EMBA專業指導顧問、清華大學高級管理人員研修班專業指導教師等。已直接為國內20餘家單位提供管理諮詢服務，性質涵蓋國有企業、民營企業、公共事業單位、民辦高校等；行業涉及到工業製造業（機械、化工、汽車、食品加工、紡織服裝類等）、建築業、教育業、國家公共事業、服務業等。
諮詢特色
引領中國“第二代管理諮詢”的創新潮流，強調管理提升“一把鑰匙只能開一把鎖”，不做管理模式與管理方法的案例簡單複製，反對用公開課培訓方式來解決企業個性化的管理問題，規避了過於強求“標準化、程式化、產品化”的傳統諮詢運作模式的弊端，摒棄了學院派諮詢師“方案式諮詢”、“公開式授課”的詬病，運用現代管理理論與方法結合管理實踐，創造性地且充分有效地將企業戰略管理、企業文化建設、組織建設及人力資源管理系統地綜合性地運用於管理諮詢實踐中。堅持做到了“三個注重”，即“注重諮詢實際效果；注重企業業績提升；注重企業長期發展。”
諮詢方法
教練式諮詢：即對主要管理者“貼身式”、“手把手”地以有效溝通、傳輸理念、確立原則、培訓方法、提升能力、指導實踐、參與過程等方法跟蹤提供諮詢服務，做到“授之以漁”；
個性化培訓：即對主要高、中層管理人員依照不同性格特徵、不同習性、不同成長背景及經歷，實施“一對一”的針對性且有效的經驗與知識傳授及方法指導；
實戰型服務：即對管理者在管理實踐中遇到的各類相關問題及時提供可行或可能的解決方法，創立“答疑式”諮詢培訓服務模式，使諮詢培訓更具效率和效果；
綜合性治理：即對客戶企業不以“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的單純方式改進管理，而是遵循管理規律及按照企業實際進行綜合性、系統性的改進，特別是以企業戰略為基準，以解決問題為原則，以業績提升為目的。
管理諮詢基本流程
管理諮詢基本流程擅長領域
針對傳統行業領域的中小型企業（5000人以下）為服務對象，比較系統地從企業戰略管理、組織結構設計與管理、人力資源系統設計與管理、企業文化建設等方面進行有針對性地綜合性管理諮詢。
★企業發展戰略規劃（戰略方案設計或梳理、戰略實施準備、戰略實施推進與評價）；
★企業管理系統（企業組織結構、部門與職能設定、職位設定與描述、管理流程設計、管理制度制訂）；
★人力資源管理系統（人才招聘、團隊組建、員工培訓體系、薪酬體系設計、員工績效管理體系設計）；
★企業文化建設系統（企業精神文化提煉與弘揚、企業行為文化或制度文化設計或融合等）；
★職業經理人專門培養；
★管理人員短期或常年職業顧問。
