愛迪達公司所犯的最致命的失誤是，面對耐克日益增長的實力和市場形勢的巨大變化，它沒能與市場緊密協調，沒有對需求量和競爭因素進行更好的調查。任何公司，不論在市場上是滯占據領先地位，都不能依賴它的名聲而無視發展變化著的外部環境和強大對手的攻勢。耐克和愛迪達的這場角逐，很好地證明了這一點。
基本介紹
- 書名：局改變全球商業史的十五場商戰
- 作者：羅宇
- 定價：25.0
- 出版社：世界圖書出版公司
ISBN,頁數,裝幀,出版年和摘要,簡介,
ISBN
9787506278041
頁數
:215
裝幀
平裝
出版年和摘要
2007-3-1
羅宇 / 世界圖書出版公司
簡介
做企業像柯達一樣過分強調“只做熟悉和擅長的事情”，就會嚴重束縛企業發展的思維和手腳，會忽視市場與客戶的實際需求，面對新的市場機遇採取過於保守的戰略，不敢突破自我，為新的成長積極主動地創造機會，導致公司始終在原有的已十分擁擠的產業領域中謀求發展，喪失眾多新興領域的發展機電。這個世界每天都在變化，企業要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化，並根據變化不斷地調整前進的方向和策略，才能在殘酷的市場競爭中發展壯大。
這又是一個市場新貴挑戰沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對弈一樣，三星選定了品牌領導者索尼作為自己角力的目標。在不同的時期，三星都牢牢鎖定住索尼，只不過戰略目的和戰術運用不盡相同。準確地說，三星和索尼是兩個時代的標桿性國際企業。代表“模擬時代”的索尼和代表“數字時代”的三星集團的此消彼長局面，恰恰應了那句話：“思想有多遠，就能走多遠。”思想，既可以成就一家企業，也可以摧毀一家企業。
肯德基在中國的飛躍首先應該歸結於決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應該歸結於肯德基在中國市場所實施的差異化三大競爭戰略。而通過麥當勞中國市場的發展曲線我們不難發現麥當在中國市場發展戰略具有“滯後遲鈍”與“遊歷搖擺”兩大特徵，並長期一味堅持“直營連鎖”策略。可以說，正是由於兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致，導致了在戰略決策等幾個主要因素的分野，由此決定了兩者在中國市場連鎖店的擴張速度與發展數量。
