尹愛萍

尹愛萍，1964年生，行政管理專業研究生。高級經濟師，現任河南省江海（集團）有限公司董事長，河南省七、八屆政協委員、河南省工商聯副會長、鄭州市十、十一屆人大代表、中華全國工商聯女企業家協會副會長、河南省工商聯女企業家聯誼會會長、河南省民營企業家聯誼會副會長。尹愛萍在企業管理和用人方面有很深的造詣。從90年組建鄭州江海電教器材有限公司開始，就以超人的膽識和戰略的眼光緊緊抓住改革開放的機遇，經過兩次創業，穩步進入國內貿易、房地產、建築裝飾、酒店業、工業等經濟領域，使江海集團成為一個現代化、多元化的大型民營企業。

基本介紹

• 中文名：尹愛萍
• 出生地：河南鄭州
• 出生日期：1964年生
• 性別：女

高級經濟師

1990年尹愛萍辭掉河南省國際信託公司鄭州分公司常務副總經理“下海”，起初推銷海南省生產的滯銷品“黃海美”牌電視機。她克服千辛萬苦，走村串戶，風雨無阻，終於把800台滯銷電視機全部推銷出去，為自己積累了第一筆原始資本，並利用這筆原始積累組建了鄭州江海電教器材公司，自任總經理。1993年以後，企業獲得較大發展，先後組建了鄭州電視城、二星級江海大酒店、四星級紅珊瑚酒店、建築裝飾工程公司等10多家企業，並收購了老牌國企鄭州啤酒廠，組建江海集團，註冊資金1.8億元，目前已發展到總資產近10億元，擁有職工1800餘名。江海集團1995年被國家工商總局綜合評定為“全國最大500家私營企業第50位”，1997年被鄭州市政府列為“抓大扶強”重點培育企業之一，尹愛萍於1999年被國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會授予“光彩之星”榮譽稱號。

創業經驗

尹愛萍總結自己的創業經驗，認為一個創業者要想有所成就，必須要有5種好的環境。

第一是政策環境

她認為政策環境是經濟發展的根本所在。政策為企業提供了廣泛的發展空間，企業就會充分利用政策，尋求政策的支持，獲得發展的權利。

第二是執法環境

曾經有一個時期，一些部門的亂收費、亂罰款，給企業帶來很多麻煩，使企業苦不堪言。執法應該嚴格按照法律、法規辦事，堅決杜絕亂攤派、亂罰款現象，不能把企業當成“唐僧肉”，誰想吃就可以隨便吃。企業如果老是應付這些事，還哪裡有精力搞經營。淨化執法環境，是改善經濟發展環境的一項重要內容。

第三是治安環境

尹愛萍認為治安環境的好壞，也直接影響著經濟的發展。社會穩定，人們才可以無後顧之憂，如果連基本的治安條件都沒有，發展經濟就成了一句空話。她認為治安環境好了，人們才能夠安心地興家立業，才能全心全意地投入到事業中去。所以，改善治安環境十分必要。

第四是形象環境

她認為一個地方的形象環境對經濟發展的影響也是不可小覷的。河南人具有勤勞樸實、堅忍不拔的品格，就要向世人展示河南人這種整體形象，“我們河南人是聰明、勤勞、守法的。再不能一提到河南人，就跟假貨、坑蒙拐騙聯繫起來。樹立河南人的良好形象，同樣可以帶來好的效益。”

第五是人才環境

她認為創造一個良好的人才環境對於創業者和經濟發展也是十分必要的。她說，企業發展有兩大重點，一個是資金，一個是人才。資金當然是發展的基礎，但人才對於更好地利用資金產生效益，更能發揮著至關重要的作用。應該為經濟發展創造一個更適合人才發揮才能的良好環境，用優惠政策吸引人才，用良好待遇留住人才。人才的使用應該不拘一格，博士、碩士是人才，大中專畢業生是人才，有些沒有文憑的也是人才，只要有本事，就應該大膽地使用，讓他們發揮自己的才能。她認為創業者要有所發展，關鍵要在使用人才、留住人才方面有一套切實可行的辦法。

為了使紅珊瑚酒店有一個更大的發展，尹愛萍目前正積極組織招商引資，尋求國際合作。在紅珊瑚酒店招商引資、經營開發可行性分析報告中這樣寫道:紅珊瑚酒店位於鄭州火車站北出站口對面，有“中原第一樓”之稱。酒店擁有四部電梯，一個停車場，內設167套客房，並設有中西餐廳及康樂中心，配備中央空調及先進的消防預警、自動噴淋系統。作為紅珊瑚酒店所在地的鄭州，是河南省省會，一座中外歷史文化名城，也是一個位居中原腹地的現代化新興城市。鄭州東距七朝古都開封70公里，南距黃帝故里20公里，北依黃河，西接九朝古都洛陽，周邊地區有聞名中外的登封少林寺，洛陽龍門石窟、白馬寺，是中原地區旅遊中心，以其得天獨厚的地理優勢和區域優勢在中西部開發中起著承東啟西的作用。

關於紅珊瑚酒店的贏利前景，報告中寫道：隨著社會的進步和經濟的快速發展，商務活動廣泛開展，鄭州市客流量一直居全國前列，使鄭州市的旅店業得到了蓬勃發展。各類小旅店如雨後春筍般冒了出來，大型高級賓館也紛紛上馬。然而，高檔次、高品位的酒店並不多見，紅珊瑚酒店1998年3月以其得天獨厚的地理位置，完善的硬體設施，嚴格的管理和優質服務被國家旅遊局評定為四星級賓館，從而成為中原地區首家四星級酒店。紅珊瑚酒店管理水平高、服務質量優，經濟效益顯著，在中原地區有很高的知名度。為了尋求更大的發展，在激烈的競爭中立於不敗之地，根據旅遊酒店發展的特點，紅珊瑚酒店欲在世界範圍內與知名酒店管理集團尋求全方位合作，共同開發中原地區旅遊市場。

管理用人

尹愛萍在企業管理和用人方面有較深造詣。從1990年組建鄭州江海電教器材有限公司開始，經過兩次創業，她領導江海集團穩步進入國內貿易、房地產、建築裝飾、酒店業、工業等經濟領域，使江海集團成為一個現代化、多元化的大型民營企業。

位於鄭州市二馬路的紅珊瑚酒店是江海集團的標誌性企業，也是尹愛萍個人創業能力和經營管理能力的一個集中體現。這家集住宿、餐飲、娛樂、商貿於一體的四星級現代化賓館，其前身是河南煤建公司華中大廈。1995年底，尹愛萍經過市場調查決定併購該大廈，並立即著手改建，裝修為一個高檔的酒店。經過8個月的加班加點，拚命苦幹，1996年6月18日，該大廈以嶄新面貌出現在世人面前，並取名為紅珊瑚酒店。紅珊瑚酒店生逢“亂世”，當時鄭州酒店如雨後春筍，酒店業競爭十分激烈，人們對“紅珊瑚”還比較陌生，客源上不來。面對困難局面，尹愛萍並未放棄和氣餒，經過認真調研、剖析差距，並多次外出學習別人的先進經驗，提出“酒店高檔次，人員高素質，服務高水平”的口號，明確“服務社會，方便客人”的指導思想，並且按照現代企業制度的要求，提出走“品牌競爭，資本營運”的新路子。在這種思想的指導下，尹愛萍撥巨資完善了各項硬體設施，使中外客商入住酒店，足不出戶即可運籌帷幄。在完善硬體設施的同時，尹愛萍又進一步完善了酒店的軟體。

按照現代化企業制度要求，規範運作，建立健全各項規章制度，嚴格管理，以制度管人；有效放權，讓每一個員工都來關心酒店的成長，自覺維護酒店的利益和對外形象，人人都達到了控制有力、寬鬆有效的管理效果；在幹部的任用上，定期考核，能上能下，極大地促進了管理幹部的工作積極性和主動性;在員工培養上，定期開展綜合培訓，全面提高員工的素質，建立相應的考核、檢查、反饋措施，使培訓達到目的，達到要求。

根據市場需求，適時推出價格合理、為消費者所接受的新菜、調整菜；邀請國外表演團隊來店表演，增強酒店的文化氛圍。

定期舉行各種形式的行銷活動，在給賓客創造一個舒適、溫馨的環境同時，讓利顧客；樹立全員行銷觀念，提倡現代行銷意識，建立客戶檔案，推行網路行銷，酒店上至經理下至普通員工，都來關心酒店效益，都是行銷部成員；實行走出去引進來的方針，向同業兄弟學習。

便利的條件，良好的設施，優質的服務，很快使“紅珊瑚”在鄭州聲譽鵲起。為“紅珊瑚”帶來了滾滾客源，也帶來了滾滾的財源，很快成為同行學習的榜樣。1998年，紅珊瑚酒店以其完善的硬體設施和優良的軟體服務，被國家旅遊局評定為“四星級酒店”，成為河南省首家四星級酒店。

西安交通大學第一附屬醫院尹愛萍

醫學碩士，主任醫師，教授，碩士研究生導師。腎臟病醫院副院長、腎臟內科主任。兼任中華醫學會腎臟病學分會全國委員、中國醫師協會腎臟病學分會常委、中華醫學會陝西省腎臟病學分會主任委員、陝西省醫學會理事、陝西省政協委員、西安交通大學第一醫院委員會主任委員、中國農工民主黨西安交通大學委員會委員、農工黨陝西省第四屆省直工委會委員、省第三屆婦女工委會委員、省第二屆參政議政工作委員會委員。主持籌建了西北首家腹膜透析中心，大力扶持腎病相關新技術新療法的研發和實施，是陝西省腎臟病學界的領軍人，曾獲院級“十佳醫師”稱號。參編教材多部，發表醫學論文30餘篇，指導碩士研究生30餘名。

研究方向與專長

腎小球疾病、繼發性腎臟病診治和腹膜透析治療