重新定義創業，將規模做小，利潤做大。幫助創業者了解小公司的優勢，幫助老闆簡化自己的公司規模，找準小公司盈利的著重點。讓創業更輕鬆，生活更舒心。
基本介紹
- 書名：就想做家小公司
- 作者：大鵬、傅雅純
- 類別：企業管理
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：2021年1月
- 頁數：256 頁
- 定價：42 元
- 開本：32 開
- 裝幀：無線膠訂
- ISBN：9787515521053
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,大 鵬,傅雅純,
內容簡介
大多數創業者希望自己的公司能做大做強，本書作者大鵬反其道行之！他認為，公司做大做強時往往容易出現各種問題，導致公司經營不善，企業生態越來越糟糕，違背創業初衷。
小公司的凝聚力強，執行力強。人員越少，管理越輕鬆，現金流越來越好，利潤越來越高，生活更舒心。
本書一共八章，從規模、資產、員工、產品、競爭、管理和能量等角度告訴各位創業者如何做家精緻的小公司，並且用實際的案例證明小公司的優勢。
本書定位精準，內容專業務實，實戰有效，助力創業者在創業中尋找適合自己的創業方法。
圖書目錄
目錄：
第一章 把規模做小，把利潤做大
你的公司有多大？
做大做強是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點錢，再談情懷
如何多賺一倍之三大紀律
如何多賺一倍之八項注意
小公司避免多元化
做細分行業的隱形冠軍
第二章 把資產做輕，把效率做高
船小好掉頭
輕資產還是重資產？
用更少資產撬更大利潤
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包，少僱傭
向 8 小時要效率
完成比完美更重要
第三章 把員工變少，把股東變多
你的公司為什麼留不住人
聘請獨當一面的人
招人的四大誤區
鼓勵員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優秀的人聚集在一起
培養更多的 CEO
把員工變合作夥伴
先談分配，後談分工
第四章 把產品做精，把用戶做強
產品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產品體系設計的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標準
計算客戶的終生價值
偏袒式行銷
第五章 降維競爭，升級模式
與其更好，不如不同
給競爭力做減法
把產品變成解決方案
放棄毫無意義的降價
賣產品不如賣模式
在自己熟悉的領域升級模式
真正的轉型是運營模式的轉型
重新理解戰略
圈子行銷模式的 4 部曲
第六章 簡化管理，最佳化組織
小公司不需要管理
打勝仗是最好的管理
抓關鍵少數
幹得累，都不對
最重要的事只有一件
向大公司學什麼
發現真正的問題
五個更多和更少
裂變式創業
第七章 提升能量，降低欲望
降維打擊
利他是最好的商業模式
走出熟人圈
建立微習慣
拒絕越多，收穫越多
“敬而不拜”是真自信
提升能量的兩種方式
要有耐性
第八章 把公司做小，把生意做久
未來還有公司嗎？
做時間的朋友
不倒翁公司
管道的故事
小公司的自明星策略
打造個人 IP 的 3 個心法
一個人活成一家小公司
讓 100 個人超級信任你
微信網際網路時代
特別鳴謝
鳴謝單位
作者簡介
大 鵬
江西吉安人。
南昌工程學院土木工程專業畢業。
2012年從事業單位辭職，創辦一家建築公司，目前該公司已經成為國家二級施工企業。
2015年運營自主品牌“老友記”白酒，堅持純糧釀造和私人定製兩大特色，實現從一開始就盈利的目標。
傅雅純
本科畢業於中國美術學院。
研究生畢業於倫敦藝術大學 illustration & visual media專業。
目前主要從事插畫設計及平面設計工作。現就職於二十一世紀出版社。
