《小老闆創業必修課》通過一百多位各行各業出色的小老闆們創業的經歷、心得以及教訓。為打算自主創業的你提供全面、細緻的創業分析，並給予全方位的指導與解疑，讓你在創業的過程中少走彎路，輕鬆成為一名成功的小老闆。
基本介紹
- 書名：小老闆創業必修課
- 出版社：中國社會出版社
- 頁數：229頁
- 開本：16
- 品牌：中國社會出版社
- 作者：韓壘
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508741021, 9787508741024
內容簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《小老闆創業必修課》以案例分析的形式，從戰略定位、合夥經營、籌資、人才招募、管理策略、市場行銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。
專業推薦
媒體推薦
你應該不放棄任何一個哪怕只有萬分之一的可能成功的機會。
——盛田昭夫（“索尼”創始人）
與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草毫無個性，而橡樹昂首天穹。
——比爾·蓋茨（“微軟”創始人）
如果上天沒有送給你機會。你就自己創造機會。
——李秉哲（“三星”創始人）
我對一切都很嚴肅。我誠摯地對待一切。在沒有儲備金的情況下。我不會透支自己。
——可可·香奈兒（Chanel品牌創始人）
坦然面對第1009次失敗。
——哈蘭·山德士（肯德基創始人）
真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
——英格瓦·坎普拉德（“宜家”創始人）
——盛田昭夫（“索尼”創始人）
與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草毫無個性，而橡樹昂首天穹。
——比爾·蓋茨（“微軟”創始人）
如果上天沒有送給你機會。你就自己創造機會。
——李秉哲（“三星”創始人）
我對一切都很嚴肅。我誠摯地對待一切。在沒有儲備金的情況下。我不會透支自己。
——可可·香奈兒（Chanel品牌創始人）
坦然面對第1009次失敗。
——哈蘭·山德士（肯德基創始人）
真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
——英格瓦·坎普拉德（“宜家”創始人）
名人推薦
你應該不放棄任何一個哪怕只有萬分之一的可能成功的機會。
——盛田昭夫（“索尼”創始人）
與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草毫無個性，而橡樹昂首天穹。
——比爾·蓋茨（“微軟”創始人）
如果上天沒有送給你機會。你就自己創造機會。
——李秉哲（“三星”創始人）
我對一切都很嚴肅。我誠摯地對待寒組笑元一切。在沒有儲備金的情況下。我不會透支自己。
——可可·香奈兒（Chanel品牌創始人）
坦然拘剃備面對第1009次失敗。
——哈蘭·山德士（肯德基創始人）
真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的講體祝成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
——英格瓦·坎普拉德（“宜家”創始人）
——盛田昭夫（“索尼”創始人）
與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草毫無個性，而橡樹昂首天穹。
——比爾·蓋茨（“微軟”創始人）
如果上天沒有送給你機會。你就自己創造機會。
——李秉哲（“三星”創始人）
我對一切都很嚴肅。我誠摯地對待寒組笑元一切。在沒有儲備金的情況下。我不會透支自己。
——可可·香奈兒（Chanel品牌創始人）
坦然拘剃備面對第1009次失敗。
——哈蘭·山德士（肯德基創始人）
真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的講體祝成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
——英格瓦·坎普拉德（“宜家”創始人）
圖書目錄
第一章 錯誤的創業觀 1
看到身邊人創業成功，躍躍欲試 3
而立之年，手頭有項目正好創業 6
年輕沒有失敗，有資本就試一試 9
練攤都能練出車和房，我肯定也行 12
當職場發展潛力到盡頭，創業成為理所當然 16
打工發不了財，只有創業才能掙大錢 19
朋友志同道合，正好可以合夥創業 22
打工沒有遇到如意的工作，索性創業 26
第二章 創業商機決定小老闆的高度 29
不要高估你的創去主試業構想的質量 31
擺地攤也需要考察項目 34
等待商機的小老闆注定被淘汰 37
失敗的打工者不會成為成功的小老闆 40
市場盲點不會有市場 43
與年輕市場接軌 46
安全的港灣里打不到大魚 49
一口想吃個胖子的小老闆容易被凳殼臭餓死 52
創業要看政策“晴雨表” 55
女人和嘴巴是長盛不衰的商機 57
第三章 “不差錢”的創業運轉正常 61
無本創業不是烏托邦 63
資金不足等同於供血不足 65
增強造血功能是成功的良藥 68
籌集資本，借他山之石 72
肉爛在鍋里的賬務整垮小企業 76
創業資金要落到實處 79
全方位評估創業風險 83
企業的“過冬”資本要充足 85
密切關注稅收問題 88
小老闆創業的資金觀 91
第四章選對人才能做對事 95
合夥創業的弊端源 97
合夥創業人講究狼狽之道 100
創業合伙人品德為首 104
目標一致才能贏 107
利益分配先明確 109
時刻掌握主動權 113
合夥創業需要注意的關鍵問題 116
開發新型創業方式 119
第五章 小老闆的處辣民翻嫌世哲學 123
小老闆最忌諱一意孤行 125
小老端犁板應博學多才 127
同行不一定是冤家 130
決策一定要有利有度 133
小老闆必須學會耍滑頭 136
學會把現金轉化為資產 140
認真對待企業中的瑣碎事 143
第六章 管理是贏利工程，有理才有利 147
管理一定要有章可依 149
規章執行要有力度 151
健全的財務管理 154
防範管理企業中的主觀風險 157
企業管理不能缺位 160
合格的時間管理者 163
企業負債也是一種資產 165
二八原則時間管理方法 168
小老闆要學會放權 171
第七章人才是公司的資產，有“人”才有“財” 177
員工不是公司的成本而是資本 179
用好“望梅”“畫餅”這兩張王牌 181
用人方面以制度為準 185
員工的待遇先行 188
從小事上籠絡下屬 190
小老闆要學會恩威並重 193
站得越高就越難看到真相 196
如何對待犯錯誤的員工 199
學會為你的下屬去喝彩 202
理性對待殷勤的異性下屬 204
第八章市場競爭。產品是靈魂 207
市場需求決定小老闆的產品 209
產品質量無小事 211
產品質優價廉才是王道 215
不要丟掉質量求效益 218
產品的後勁要足 220
競爭對手的實力不可小視 223
儘量避開同質化太強的項目 227
看到身邊人創業成功，躍躍欲試 3
而立之年，手頭有項目正好創業 6
年輕沒有失敗，有資本就試一試 9
練攤都能練出車和房，我肯定也行 12
當職場發展潛力到盡頭，創業成為理所當然 16
打工發不了財，只有創業才能掙大錢 19
朋友志同道合，正好可以合夥創業 22
打工沒有遇到如意的工作，索性創業 26
第二章 創業商機決定小老闆的高度 29
不要高估你的創去主試業構想的質量 31
擺地攤也需要考察項目 34
等待商機的小老闆注定被淘汰 37
失敗的打工者不會成為成功的小老闆 40
市場盲點不會有市場 43
與年輕市場接軌 46
安全的港灣里打不到大魚 49
一口想吃個胖子的小老闆容易被凳殼臭餓死 52
創業要看政策“晴雨表” 55
女人和嘴巴是長盛不衰的商機 57
第三章 “不差錢”的創業運轉正常 61
無本創業不是烏托邦 63
資金不足等同於供血不足 65
增強造血功能是成功的良藥 68
籌集資本，借他山之石 72
肉爛在鍋里的賬務整垮小企業 76
創業資金要落到實處 79
全方位評估創業風險 83
企業的“過冬”資本要充足 85
密切關注稅收問題 88
小老闆創業的資金觀 91
第四章選對人才能做對事 95
合夥創業的弊端源 97
合夥創業人講究狼狽之道 100
創業合伙人品德為首 104
目標一致才能贏 107
利益分配先明確 109
時刻掌握主動權 113
合夥創業需要注意的關鍵問題 116
開發新型創業方式 119
第五章 小老闆的處辣民翻嫌世哲學 123
小老闆最忌諱一意孤行 125
小老端犁板應博學多才 127
同行不一定是冤家 130
決策一定要有利有度 133
小老闆必須學會耍滑頭 136
學會把現金轉化為資產 140
認真對待企業中的瑣碎事 143
第六章 管理是贏利工程，有理才有利 147
管理一定要有章可依 149
規章執行要有力度 151
健全的財務管理 154
防範管理企業中的主觀風險 157
企業管理不能缺位 160
合格的時間管理者 163
企業負債也是一種資產 165
二八原則時間管理方法 168
小老闆要學會放權 171
第七章人才是公司的資產，有“人”才有“財” 177
員工不是公司的成本而是資本 179
用好“望梅”“畫餅”這兩張王牌 181
用人方面以制度為準 185
員工的待遇先行 188
從小事上籠絡下屬 190
小老闆要學會恩威並重 193
站得越高就越難看到真相 196
如何對待犯錯誤的員工 199
學會為你的下屬去喝彩 202
理性對待殷勤的異性下屬 204
第八章市場競爭。產品是靈魂 207
市場需求決定小老闆的產品 209
產品質量無小事 211
產品質優價廉才是王道 215
不要丟掉質量求效益 218
產品的後勁要足 220
競爭對手的實力不可小視 223
儘量避開同質化太強的項目 227
序言
在當前社會的大背景下，就業形勢日益嚴峻，創業似乎成了緩解社會就業壓力的救命良藥。對於剛入社會的年輕人來說，創業既能解決就業問題，又能滿足當老闆的願望。
對於想當老闆的人來說，李嘉誠、比爾·蓋茨可謂是耳熟能詳，然而，財富神話是一步步發展壯大的，最原始的狀態便是小老闆。
小老闆，顧名思義，是指小創業小投入小本經營的人。生產經營方式多種多樣，涉及製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等各個行業，各個領域。小老闆分布於各行各業，而以各種零售業及服務業居多。
商業競爭中，小老闆並不是簡單地依靠本錢、找個項目、租個門面、招幾個工人就能做成的，從某些方面來說，小老闆相較於打工者而言，更為辛苦。
小老闆的門店或公司“船小好掉頭”，但小船容易被風浪掀翻。在縫隙中求生存的小老闆，在競爭激烈的商海中會出現幾種不同的結局：極少數人經過艱苦打拚，跨越幾個台階後成了大老闆；有一些小老闆可稱為“維持會長”，做來做去還是跳不出那個小鋪面。“老闆”二字前面的那個帶限定性的修飾詞“小”字，如魂附體，怎么也未能去掉或者換掉，身後留下了一串小曲線的腳印；有的小老闆在生意場上幾經起落，衰榮更替，其身分忽而小老闆，忽而打工族，忽而賦閒族，起伏不定地走過了一生；也有許多小老闆一不小心便虧了血本，無可奈何地告別“老闆”身分而重返平民生活，乃至變成債台高築的“楊白勞”。
當前的社會背景下，既有最終成為大老闆的小老闆，也有中途夭折的小老闆，同樣有胎死腹中的隱形老闆。
機遇總是伴隨著風險。有夢想的小老闆，應該學會規避風險，利用機遇，發展壯大。
本書以案例分析的形式，從戰略定位、合夥經營、籌資、人才招募、管理策略、市場行銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。
由於小老闆遇到的問題千差萬別，但萬變不離其宗，這裡的“宗”就是市場經濟的規律。小老闆需要根據自己所處的狀況，因地制宜，敏銳地發現問題、解決問題，這才是本書的初衷。
本書在編寫過程中，得到了朱建平、田梅、張志強、林立華、楚長龍、石震、楊波、叢娟、高洪民、王維鋒、王天琦等人的幫助，在此向他們表示感謝。
對於想當老闆的人來說，李嘉誠、比爾·蓋茨可謂是耳熟能詳，然而，財富神話是一步步發展壯大的，最原始的狀態便是小老闆。
小老闆，顧名思義，是指小創業小投入小本經營的人。生產經營方式多種多樣，涉及製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等各個行業，各個領域。小老闆分布於各行各業，而以各種零售業及服務業居多。
商業競爭中，小老闆並不是簡單地依靠本錢、找個項目、租個門面、招幾個工人就能做成的，從某些方面來說，小老闆相較於打工者而言，更為辛苦。
小老闆的門店或公司“船小好掉頭”，但小船容易被風浪掀翻。在縫隙中求生存的小老闆，在競爭激烈的商海中會出現幾種不同的結局：極少數人經過艱苦打拚，跨越幾個台階後成了大老闆；有一些小老闆可稱為“維持會長”，做來做去還是跳不出那個小鋪面。“老闆”二字前面的那個帶限定性的修飾詞“小”字，如魂附體，怎么也未能去掉或者換掉，身後留下了一串小曲線的腳印；有的小老闆在生意場上幾經起落，衰榮更替，其身分忽而小老闆，忽而打工族，忽而賦閒族，起伏不定地走過了一生；也有許多小老闆一不小心便虧了血本，無可奈何地告別“老闆”身分而重返平民生活，乃至變成債台高築的“楊白勞”。
當前的社會背景下，既有最終成為大老闆的小老闆，也有中途夭折的小老闆，同樣有胎死腹中的隱形老闆。
機遇總是伴隨著風險。有夢想的小老闆，應該學會規避風險，利用機遇，發展壯大。
本書以案例分析的形式，從戰略定位、合夥經營、籌資、人才招募、管理策略、市場行銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。
由於小老闆遇到的問題千差萬別，但萬變不離其宗，這裡的“宗”就是市場經濟的規律。小老闆需要根據自己所處的狀況，因地制宜，敏銳地發現問題、解決問題，這才是本書的初衷。
本書在編寫過程中，得到了朱建平、田梅、張志強、林立華、楚長龍、石震、楊波、叢娟、高洪民、王維鋒、王天琦等人的幫助，在此向他們表示感謝。
序言
在當前社會的大背景下，就業形勢日益嚴峻，創業似乎成了緩解社會就業壓力的救命良藥。對於剛入社會的年輕人來說，創業既能解決就業問題，又能滿足當老闆的願望。
對於想當老闆的人來說，李嘉誠、比爾·蓋茨可謂是耳熟能詳，然而，財富神話是一步步發展壯大的，最原始的狀態便是小老闆。
小老闆，顧名思義，是指小創業小投入小本經營的人。生產經營方式多種多樣，涉及製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等各個行業，各個領域。小老闆分布於各行各業，而以各種零售業及服務業居多。
商業競爭中，小老闆並不是簡單地依靠本錢、找個項目、租個門面、招幾個工人就能做成的，從某些方面來說，小老闆相較於打工者而言，更為辛苦。
小老闆的門店或公司“船小好掉頭”，但小船容易被風浪掀翻。在縫隙中求生存的小老闆，在競爭激烈的商海中會出現幾種不同的結局：極少數人經過艱苦打拚，跨越幾個台階後成了大老闆；有一些小老闆可稱為“維持會長”，做來做去還是跳不出那個小鋪面。“老闆”二字前面的那個帶限定性的修飾詞“小”字，如魂附體，怎么也未能去掉或者換掉，身後留下了一串小曲線的腳印；有的小老闆在生意場上幾經起落，衰榮更替，其身分忽而小老闆，忽而打工族，忽而賦閒族，起伏不定地走過了一生；也有許多小老闆一不小心便虧了血本，無可奈何地告別“老闆”身分而重返平民生活，乃至變成債台高築的“楊白勞”。
當前的社會背景下，既有最終成為大老闆的小老闆，也有中途夭折的小老闆，同樣有胎死腹中的隱形老闆。
機遇總是伴隨著風險。有夢想的小老闆，應該學會規避風險，利用機遇，發展壯大。
本書以案例分析的形式，從戰略定位、合夥經營、籌資、人才招募、管理策略、市場行銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。
由於小老闆遇到的問題千差萬別，但萬變不離其宗，這裡的“宗”就是市場經濟的規律。小老闆需要根據自己所處的狀況，因地制宜，敏銳地發現問題、解決問題，這才是本書的初衷。
本書在編寫過程中，得到了朱建平、田梅、張志強、林立華、楚長龍、石震、楊波、叢娟、高洪民、王維鋒、王天琦等人的幫助，在此向他們表示感謝。
對於想當老闆的人來說，李嘉誠、比爾·蓋茨可謂是耳熟能詳，然而，財富神話是一步步發展壯大的，最原始的狀態便是小老闆。
小老闆，顧名思義，是指小創業小投入小本經營的人。生產經營方式多種多樣，涉及製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等各個行業，各個領域。小老闆分布於各行各業，而以各種零售業及服務業居多。
商業競爭中，小老闆並不是簡單地依靠本錢、找個項目、租個門面、招幾個工人就能做成的，從某些方面來說，小老闆相較於打工者而言，更為辛苦。
小老闆的門店或公司“船小好掉頭”，但小船容易被風浪掀翻。在縫隙中求生存的小老闆，在競爭激烈的商海中會出現幾種不同的結局：極少數人經過艱苦打拚，跨越幾個台階後成了大老闆；有一些小老闆可稱為“維持會長”，做來做去還是跳不出那個小鋪面。“老闆”二字前面的那個帶限定性的修飾詞“小”字，如魂附體，怎么也未能去掉或者換掉，身後留下了一串小曲線的腳印；有的小老闆在生意場上幾經起落，衰榮更替，其身分忽而小老闆，忽而打工族，忽而賦閒族，起伏不定地走過了一生；也有許多小老闆一不小心便虧了血本，無可奈何地告別“老闆”身分而重返平民生活，乃至變成債台高築的“楊白勞”。
當前的社會背景下，既有最終成為大老闆的小老闆，也有中途夭折的小老闆，同樣有胎死腹中的隱形老闆。
機遇總是伴隨著風險。有夢想的小老闆，應該學會規避風險，利用機遇，發展壯大。
本書以案例分析的形式，從戰略定位、合夥經營、籌資、人才招募、管理策略、市場行銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。
由於小老闆遇到的問題千差萬別，但萬變不離其宗，這裡的“宗”就是市場經濟的規律。小老闆需要根據自己所處的狀況，因地制宜，敏銳地發現問題、解決問題，這才是本書的初衷。
本書在編寫過程中，得到了朱建平、田梅、張志強、林立華、楚長龍、石震、楊波、叢娟、高洪民、王維鋒、王天琦等人的幫助，在此向他們表示感謝。
