《小米，是否明日黃花》是2016年海南出版社出版的圖書，作者是李江濤。
基本介紹
- 中文名：小米，是否明日黃花
- 作者：李江濤
- 出版社：海南出版社
- 出版時間：2016年3月
- 頁數：300 頁
- ISBN：9787544364980
本書信息,作者介紹,研究領域,研究課題,書籍目錄,
本書信息
公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國”是怎樣煉成的？
《小米，是否明日黃花》
成為巨無霸的小米將何去何從？
小米將帶給我們怎樣的啟示？
本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老闆、管理、戰略、研發、行銷、商業模式等高度全面梳理了小米的可以複製的模式，給傳統企業提供行之有效的借鑑。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。
作者介紹
李江濤，著名商業模式管理和戰略設計專家；中央電視台“兩會”點評專家；博士生導師，清華大學經濟所理論經濟學博士後；北京電視台“名師講壇”主講人；亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人；清華大學、北京大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授。2009年獲得教育部科技進步一等獎。近期主要著作有《大時代的商業模式》《新經濟形勢下的戰略管理》《領導者的戰略思維》。
研究領域
學術領域：管理科學與工程、複雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
套用領域：關注中小企業的改造，著力於全面提高企業的競爭力研究，將複雜系統的理論套用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注 如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。
研究課題
複雜系統演化、企業的全方位改造計畫、轉型期管理、管理創新、戰略管理、商業模式、核心競爭力
書籍目錄
序小米，這朵網際網路的奇葩能夠開多久 / 1
第一章 小米，迅速盛開的網際網路花朵— 爆發式增長背後的秘密 / 13
小米—網際網路行業的“第一”專業戶 / 14
第一個以接近硬體的成本把手機拆開賣 / 15
第一個成功實現非現貨銷售/ 16
第一個以安兔兔跑分的形式來量化手機的好壞 / 17
小米的“長贏基因” / 18
懂得順勢而為，不逆風而動 / 18
顛覆性創新，用真正的網際網路思維重新思考 / 20
發動民眾的力量 / 21
不惜代價做好產品 / 22
免費+長尾 / 23
第二章 中國最懂得快速養花的老闆—雷軍 / 25
雷軍的網際網路思維 / 26
網際網路七字訣與“核爆炸” / 26
“七字訣”之外的民眾路線 / 34
做自己企業的代言人 / 36
“網際網路+”時代，企業家要勇於為自己的企業代言 / 36
企業家品牌自行銷，製造“雷軍效應” / 38
有高超的資源整合能力 / 41
通過“微笑曲線”分析小米的核心競爭力/42
整合資源，打通產業鏈的每個環節 / 45
“雷布斯”的光環還能頂多久 / 53
“雷布斯”的由來 / 54
“雷布斯”的焦慮 / 57
“雷布斯”的光環還能頂多久 / 58
第三章 小米的養花經—小米的管理核心 / 61
以人為本組建高端團隊/ 62
合伙人制PK一把手僱傭制 / 62
因人設事，先搭班子後創業 / 64
小米如何吸引大牛合伙人/ 65
設定一個美好的藍圖 / 66
讓大牛當家做主人 / 66
大牛吸引大牛 / 67
扁平化管理，實現員工自治/ 68
網際網路倒逼機制催生扁平化管理 / 68
扁平化管理的核心 / 69
傳統企業如何實現“扁平化” / 73
小米去“制度”化的局限/ 76
第四章 花匠識天相的智慧—小米“網際網路+”戰略 / 79
尋找颱風口，把握行業大機遇/ 80
卓越網：順應網際網路浪潮的一次嘗試 / 80
在風口上，順勢而為做小米 / 81
小米初期緊跟蘋果的公司戰略 / 85
模仿：小米初創期快速起跑的策略 / 86
定位升級，不斷擴大戰略版圖 / 90
最初定位：只做發燒手機 / 91
新願景：讓每個人都能享受科技的樂趣 / 92
小米意欲變身巨無霸 / 95
“佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無霸戰略 / 96
平台戰略將小米打造成巨無霸? / 97
成為巨無霸的小米將何去何從 / 101
小米偏航 / 101
小米的妥協 / 103
第五章 小米的種花技術—小米研發的長與短 / 107
活用網際網路思維做手機 / 108
開放式思維，活用網際網路正能量 / 108
網際網路思維武裝下的模式創新 / 111
小米的“網際網路化” / 113
把手機當成電腦做 / 114
一切以用戶體驗為中心 / 114
以電商渠道為主的銷售方式 / 119
小米的“網際網路化” / 119
專利困局，小米難以言說的痛 / 121
專利糾紛，海外擴張受阻 / 122
低研發成本付出的代價 / 123
面對專利圍剿，小米該如何應對? / 124
第六章 雷軍的賣花技術—小米行銷的成功與考驗 / 129
行銷媒體社會化 / 130
社會化媒體行銷的秘訣：兜售參與感 / 130
口碑為王的時代企業如何行銷? / 132
互動，拉近冬粉與偶像間的距離 / 134
把雷軍包裝成“明星” / 135
像明星一樣與冬粉做朋友 / 137
給冬粉提供參與感 / 139
實現有效的冬粉行銷 / 141
小米式“0預算”冬粉行銷 / 141
周邊產品 ：冬粉效應帶來暴利點 / 144
以飢餓的方式推動行銷 / 145
飢餓行銷的心理學解讀 / 146
小米賣花的技巧—如何培植用戶的“飢餓感” / 150
“飢餓”背後，小米真實的行銷 / 153
飢餓行銷的危與機 / 155
飢餓行銷與低價策略能否延續? / 158
新國貨情懷行銷，能否救下小米 / 159
新國貨運動背後的民粹行銷 / 159
蘋果與索尼的悖論/ 161
黎萬強回歸還能拯救小米嗎 / 162
第七章 小米的模式成熟了嗎—網際網路平台面臨的考驗 / 165
小米商業模式的目標體系 / 166
向同仁堂學做產品 / 166
向海底撈學服務 / 169
向沃爾瑪、Costco學高效低毛利 / 171
小米=蘋果+亞馬遜+谷歌+戴爾 / 172
在蘋果的肩膀上 / 172
類似亞馬遜的行銷渠道模式 / 178
帶有谷歌氣質的外圍擴張模式 / 181
類似戴爾的“輕資產”供應管理模式 / 184
小米模式面臨的考驗 / 187
深陷“螢幕門”的小米 / 188
供應鏈缺鈣難題 / 189
讓用戶疲倦的各種“小米” / 191
第八章 小米的花開背後的肥料—投融資之路 / 193
小米憑什麼吸引巨額融資 / 194
小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認可 / 195
雷軍的經歷和實力征服了很多投資人 / 197
小米第六輪融資之謎 / 198
小米的生態投資鏈 / 200
雷軍的整體投資布局 / 200
小米的觸角伸向了哪裡 / 202
資本向小米生態鏈傳導? / 205
小米智慧型生態鏈現狀 / 207
第九章 小米，會否明日黃花 / 211
小米因何不上市? / 212
有布局，無生態 / 212
上市意味著數據曝光? / 214
小米的夢想與現實 / 215
“雷軍式”的產融通路 / 215
困境重重的小米生態圈 / 219
被圍剿的小米 / 222
未來三到五年小米將會消失? / 224
參考文獻 / 227
