小米風暴

內容提要

在一片血雨腥風的激烈廝殺中，小米憑藉獨特的“用網際網路的方式做手機”在手機市場中順利突圍。小米迅速成為風暴中心，掀起了一股熱潮。隨著作業系統MIUI的完善，小米還將觸角延伸至網際網路電視、電視盒子、路由器等多個領域。顯然，小米在下一盤更大的棋。小米的領先，絕非高性價比和口碑行銷這般簡單。依託網際網路模式，它已構築起一個強大的生態系統，強大的冬粉團正為這個生態系統源源不斷地提供養料。深入小米風暴的中心，才能真正理解小米熱背後的秘密。張岩，資深財經媒體記者，曾採訪過許多IT大佬，深入過諾基亞、三星、華為、小米等公司調查，對風雲變幻的手機市場有著深刻而獨到的見解

圖書目錄

第一部分　產品篇：檢驗產品的唯一標準是尖叫值/1

好產品就是最好的進攻/3

質量是小米手機的命根子

關鍵在於解決問題

不是100分就是0分

明星級產品是強心針/7

創造明星產品

創造一個階層的生活

不斷創新，抓住用戶眼球

用明星產品打造生態鏈夢想

果斷停止沒有前景的產品/12

砍掉重複產品，聚焦精品

專注才能提高效率

要追求質量，而不是數量

專注做好30%的事情

必須由產品挑選人推動公司發展/17

產品經理是公司核心

把工業品做成實用的藝術品

讓用戶參與產品的創作

最高層和用戶無限貼近

只有高品位才能設計出高品位/21
把產品當成藝術品來做
追求功能和體驗細節的打磨
透明化獲得客戶支持
唯美造型虜獲客心
高端大氣卻又接近用戶
對好主意說“不”/26
做減法的商業決策
因為專注，所以成功
專注才是企業持續盈利的唯一途徑
最偉大的產品必須打動人心/29
“工程師文化”已經不適應時代
將“用戶”變為“選民”
小米一登場就是世界級玩法
要做就做到能力的極限/34
做極致的手機，就不怕被抄襲
極致磨鍊法則
想像力永遠有可挖掘的空間/37
靠想像力打天下
想像力的精髓在於無限可能性
小米尖叫的背後：把自己逼瘋/40
現成的方案絕不是最好的方案
找到真正的目標客群很重要
不做噱頭，只做用戶真正需要的東西
第二部分　行銷篇：他們才是最好的宣傳員/49
與優秀者並肩而立的品牌術/51
與其做第二個賈伯斯，不如做第一個雷軍
和最優秀的人站在一起
飢餓行銷並非小米的初衷/54
甜甜圈的經濟學效應
“鮮”在創新
製造話題成為行銷的重要一環

小米行銷“九字真經”/58
三板斧打天下
以奇勝，以正合
與米粉交朋友
如何讓用戶尖叫才關鍵/64
發現痛點，刺激痛點
小米的產品經理模式
榮譽感是他們推銷小米的動力
培養一批鐵桿“冬粉”/69
為發燒而生，給用戶驚喜
從線上到線下，與米粉結緣
四兩撥千斤的社會化行銷
鐵桿冬粉的養成：“生米”煮成“熟飯”/74
“粉量”決定“分量”
專業核心，娛樂氣質
放下身段，主動“哈”冬粉
主動放送信息，與冬粉結盟
主動經營冬粉，而不是被動應付
小米在推銷一種新的生活方式/86
以手機為平台，打造智慧型生活
小米的未來有無限可能
顧客體驗之“酷”/90
信任是最好的口碑
體驗式消費時代，用戶參與很重要
讓顧客成為品牌的締造者/95
小米的品牌戰略
用戶就是小米代言人
小米的行銷哲學/98
死磕社交媒體
把新媒體當戰略
小米品牌的勝利是新品類的勝利
參與感三三法則
服務冬粉是小米的信條
網際網路思維下的小米/102
雷軍的野心似乎很大
網際網路是一種方法論
第三部分　盈利篇：冬粉經濟學的魅力/107
強悍的殺價/109
這是一種全新的玩法
按不賺錢的計畫來定價
“我才不關心市場占有率”/114
以用戶為中心，一切紛至沓來
把精力用在產品上
用實際行動證明他的名言

小米風暴

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