小企業大未來

圖書信息

小企業大未來

作者：白萬綱

出版：印刷工業出版社

類型：經管勵志

圖書簡介

本書從小企業五怪戰略的深入淺出式分析中，總結企業發展戰略的奇妙招數。直擊時下企業發展熱點問題，不僅適用於小企業，更為社會各大企業發展提供全新的分析視野。重在拆招，意在借鑑。本書故事敘述的手法極具吸引力，不僅易於讀者理解，更易使讀者產生共鳴。五怪法則的提出，也生動的闡述了小企業發展獨具特色。作者多年潛心研究總結出來的五怪戰略，均為原創，而且以通俗易懂的方式和案例解讀，接著以“三維極化、三化整合”的方式強化五怪戰略的套用，最後給出了小企業未來的路的指引。

作者簡介

曾歷任國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗；

清華大學——中旭商學院高級講師；目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授；多個省市國資委、經貿委的管控顧問；同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；華彩諮詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。華彩諮詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的諮詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300餘家集團型企業。在業界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。上海華彩管理諮詢有限公司執行董事、總裁中國首席母子公司管控專家。兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。1996年起，白萬綱老師開始致力於管理諮詢事業，他帶領團隊先後研發出了“母子公司管理”“四層級戰略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理諮詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。

圖書目錄

1第一部分

當今關於戰略的主要觀察對象、案例實證、套用實踐、理論創新都是由大型企業構成的。正所謂一將功成萬骨枯，很多小企業為自己盲目地追隨和沒有戰略付出了代價，淪為被動者被綁架，逐漸地失去自主性，沒法擺脫和自立，失去跳脫的能力，被一個旋渦所裹挾，最終淪為甘蔗渣被壓榨後棄之。大型企業的戰略手法用到小公司身上，結果會彆扭得要死，幾乎處處不適合。大企業戰略硬，小企業戰略軟；前者追求長期，後者追求短期；前者用推理的手法，後者用演繹的手法；前者抗拒、控制和管理意外事件，後者歡迎、接納和利用意外事件。

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