《專精特新：向德國日本隱形冠軍學什麼？》是一本2022年企業管理出版社出版的圖書，作者是林惠春，謝丹丹，朱新月。
基本介紹
- 中文名：專精特新：向德國日本隱形冠軍學什麼？
- 作者：林惠春，謝丹丹，朱新月
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2022年11月1日
- 頁數：180 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516427194
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
西蒙商學院常設院長林惠春認為，專精特新是隱形冠軍的“初級階段”，隱形冠軍是專精特新的榜樣、標桿、目標和方向，而隱形冠軍理論正是專精特新的“底層邏輯”。當然，專精特新重點不在於“隱形”，而是要勇於爭奪細分（利基）市場的冠軍。
本書作為專精特新系列圖書，分別從如何正確定義隱形冠軍，德國日本隱形冠軍企業到底強在哪裡，中國隱形冠軍企業孵化升級，專精特新“小巨人”：中國中小企業的冠軍之路這四個方面展開，講述中國中小企業向德國日本隱形冠軍學什麼，以及如何結合中國實際走上專精特新之路，希望能對中國廣大的中小企業走上專精特新“小巨人”之路，成為未來的隱形冠軍、行業冠軍有所幫助。
作者簡介
林惠春
北京師範大學一帶一路學院培訓部主任，北京師範大學新興市場研究院、“一帶一路”研究院特邀研究員，清華大學管理工程研究院特聘教授，北京理工大學中外家族傳承聯合研究中心客座教授，德國赫爾曼•西蒙商學院（中方）常設院長。
於2006年創辦“CEO國際流動課堂”項目。十多年來帶領3000多名企業家（100多次）走進日本、德國、美國、以色列、北歐、中東歐、中亞、俄羅斯、伊朗、非洲等地進行研修考察，對接商務合作。
近四年將重點轉移到了帶領中國企業走進“一帶一路”沿線國家。多年來他推動部分學員企業成功併購多家日本、德國企業，有豐富的國內外合作資源，以及實戰、實用、實效培訓經驗。目前擔任多家企業戰略與國際化顧問。2018—2019年作為發起人在德國參與籌備、成立“赫爾曼•西蒙商學院”並在國內山東壽光落地首*教學基地。
謝丹丹
《企業家》雜誌特約撰稿人，零牌顧問品牌總監，零牌顧問專精特新“跨量級突破”課題研究員。
作為“中國造•隱形冠軍”評選連續三屆的組織者，在職期間組建了國內第一支由官、產、學、媒四方專家構成的隱形冠軍專業評審隊伍，在全國範圍內搜尋細分行業隱形冠軍企業。後圍繞獲評企業，以傳播隱形冠軍理念為目的，組織策劃了一系列採訪報導、實地探訪、交流座談等經驗交流活動。曾採訪報導過六百餘家標桿企業創始人、高管，包括隱形冠軍之父赫爾曼•西蒙和國內眾多著名企業家、管理專家。
2022年，被《企業家》雜誌聘請為特邀撰稿人，主持《企業家》雜誌與零牌顧問共同發起的“專精特新百企行”活動，持續致力挖掘專精特新實踐，傳播專精特新經驗，連結全球專精特新資源，助力中國企業做精做強。
朱新月
《企業家》雜誌•企業管理促進中心主任、中國管理科學學會企業管理專委會副秘書長，曾任北京大學精細化管理研究中心副理事長、日中管理學院特聘研究員。
中國精細化管理首倡者之一。先後策劃了超級暢銷書《細節決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《團隊精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。
2005年，創造性地提出了“精細化管理”的管理理念，使之被各級政府機關、部隊、企業廣泛認可。2008年，厲以寧先生主持的北京大學民營經濟研究院成立“精細化管理研究中心”，被聘為中心副理事長。帶領“精細化管理海外研修團”40餘次，走進日本、德國、美國、韓國、新加坡、荷蘭、奧地利、匈牙利、捷克等國家著名企業、大學、學會進行參訪、培訓、交流。特別是對德國、日本的隱形冠軍企業有深入的研究。
圖書目錄
CHAPTER 01
揭開隱形冠軍的神秘面紗
1.1 如何正確定義隱形冠軍？/3
1.2 隱形冠軍有哪些“隱形”特點？/7
1.3 你所不知道的德國、日本隱形冠軍有多強！/12
一、德國的隱形冠軍/13
二、日本的隱形冠軍/17
1.4 哪些行業更容易產生隱形冠軍？/21
1.5 德國哪些“土壤”孕育了如此多的隱形冠軍？/24
一、特殊的歷史和地緣因素：必須走國際化之路/24
二、傳統技能的代代傳承：強大的德國手工業行會/25
三、德國教育：雙軌制職業培訓體制/29
四、強大的製造業基礎：汽車工業時代的到來/33
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企業隱形冠軍？/37
一、眼睛看得見的表層競爭力/38
二、真正的競爭力，是眼睛看不見的深層競爭力/38
CHAPTER 02
德國日本隱形冠軍到底強在哪裡？
2.1 隱形冠軍強大的核心價值觀/43
2.2 長壽價值觀背後的三大核心戰略特徵/48
一、持續聚焦，才能不斷創新/48
二、打破常規思維，實現國際化運營/59
三、家族式治理，讓企業基業長青/67
2.3 隱形冠軍領導者的五大特質/74
2.4 隱形冠軍的四大特徵/79
CHAPTER 03
中國隱形冠軍的孵化升級
3.1 發現中國的隱形冠軍/87
3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進階之路/90
一、中國隱形冠軍1.0時代/90
二、中國隱形冠軍2.0時代/93
三、中國隱形冠軍3.0時代/95
四、中國隱形冠軍4.0時代/98
3.3 中國隱形冠軍為什麼比德國日本少？/101
一、歷史背景不同，市場容量不同/101
二、民族性格不同/104
三、德國和日本的拜技主義傳統/106
四、職業教育模式不同/109
CHAPTER 04
專精特新“小巨人”：中國中小企業的冠軍之路
4.1 孵化隱形冠軍的三大支柱/117
4.2 取勢：分析趨勢，聚焦有潛力的品類/126
4.3 明道：分析競爭，明確在品類中的定位/138
4.4 優術：分析內部，建設運營配套體系/145
附錄 德國日本隱形冠軍35個啟示
