《寫給經理的教科書》是2010年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是日 酒井穰。
基本介紹
- 作者：日 酒井穰
- 譯者：傳神
- ISBN：9787802492134
- 頁數：205
- 定價：25.00元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2010-1
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《寫給經理的教科書》結合跨國企業經驗，融入東方組織的特性。以犀利獨到的觀點，深入闡釋中層經理的核心技能，是中層經理必備的成功夥伴。如果在一個組織當中，能以經理的身份取得成功，想必距離更為輝煌的職業前景的目標也為期不遠了。而在現實中，許多工薪族卻在距經理之位僅一步之遙的地方紛紛馬失前蹄。即使歷盡乾辛萬苦，好不容易坐上經理之位，卻立刻失去了人才所特有的鋒芒，這樣的事例實在是屢見不鮮。在職業生涯中，要想獲得經理的職位，不啻於面臨一道難於逾越的天塹。
作者介紹
1972年生於東京，日本應慶義塾大學理工學部畢業，荷蘭蒂爾堡（Tilburg）大學TiasNimbas商學院經營學碩士第一名畢業。
曾於企業從事新事業開發、台灣精密機械輸出等業務，而後經由獵才公司，轉任荷蘭的精密機械廠，並移居荷蘭。他活用荷蘭軟性的勞動環境，現在同時於該機械廠工作，並在2006年底成立創投企業J3 Trust BV，開發各種網路套用軟體，擔任該公司財務長。
作品目錄
前言第1章 經理究竟要做什麼工作？ 思考1 成為經理會帶來什麼改變 思考2 經理和副總經理之間的差別 思考3 經理與經營者之間的差別 思考4 對士氣的管理最為關鍵 思考5 成果主義的終結與經理的職務定位 思考6 經理是價值觀的翻譯者 思考7 經理是信息傳遞中的關鍵人物 思考8 經理在金字塔型組織中扮演的角色 思考9 中層管理者是組織的中堅力量 本章要點 經理的定位第2章 經理必備的8項技能 技能1 細心呵護部下，使他們能專心工作 技能2 讚美部下，為部下指明前進方向 技能3 指正部下的缺點和錯誤，並對其可喜的變化表示首肯 技能4 留心觀察現場，並對下一步情形作出預測 技能5 將壓力控制在適度的範圍內 技能6 對部下進行適當的指導，並引出答案 技能7 對工作作出合理安排，讓部下能全身心投入並樂在其中 技能8 利用戶外會議提高團隊凝聚力 本章要點 經理必須具備的8項基本技能第3章 經理不得不參與的3種兩難遊戲 遊戲1 對企業發展造成阻礙的預算管理 遊戲2 可能降低部下工作熱情的人事評價 遊戲3 圍繞有限的職位與預算展開的公司內部政治博弈 本章要點 如何從兩難遊戲中解脫出來第4章 經理無法迴避的9大問題 問題1 出現問題職員 問題2 部下表示要“辭職” 小知識A 級職員打算離開公司的真實理由 問題3 部下罹息心理疾病 問題4 遭遇外籍上司或部下 問題5 獵頭公司挖角l 問題6 公司要求派駐海外 問題7 工作內容打法律的“擦邊球” 小知識 美國獨特的證據開示(Discovery)制度 問題8 如何選擇具有升職潛質的部下 問題9 資深主管不理會命令 本章要點 如何應對將要發生的問題第5章 經理的8項職場規劃策略 策略1 正確認識自身的弱點 策略2 具備英語能力 策略3 建立鬆散而廣泛的人際關係網 策略4 將目標鎖定為副總經理 策略5 做好在經理的崗位上終老一生的準備 策略6 爭做公司內部改革的急先鋒 策略7 不妨考慮一下自己創業 小知識 創業與創意之間的不幸關係 策略8 多讀職場書籍，不斷提升自我 小知識 只有讀書才是用功正道 本章要點 如何構建經理之後的職業規劃後記參考文獻
