寫給管理者的讀人筆記

《寫給管理者的讀人筆記》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是胡煒、田效勛。

基本介紹

• 書名：寫給管理者的讀人筆記
• 作者：胡煒田、效勛
• ISBN：9787115424648
• 頁數： 200頁
• 定價：49元
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2016-07
• 裝幀：平裝
• 開本：32
• 編輯：許文瑛
• 字數： 180千字

內容簡介

如何覺察他人行為？如何利用有效的信息做出符合當下情景的判斷與互動？如何達成共識？如何影響與激勵他人？以上列舉的種種能力，其基礎都是讀人的能力。對於管理者來說，讀人能力是其領導能力的核心；對於組織來說，其管理者的讀人能力是穩定人才隊伍及開拓業務的基石。

千百年來，從劉劭的《八觀》到曾國藩的《冰鑒》，再到保羅?艾克曼的《說謊》，人們一直沒有停下對讀人方法探索的腳步。有別於前輩、同行們從理論、技術的角度去總結，本書作者基於十年專業研究、19000多人次讀人實踐，嘗試從常見工作場景的角度探討讀人的知識系統，將讀人的基本功、讀人的具體套用與讀人的有效工具，用一篇篇筆記的形式展現給讀者，力求讓讀者讀完本書後，有收穫、有感悟、能實踐。
本書適合所有的管理者閱讀，也適合服務於政府機構以及500強企業的人才顧問閱讀。

目錄

馬步篇

經常被顛覆的"第一印象"//005

經驗是迷信在大腦中的偏見//009

成見是怎么形成的//013

越像自己，越要謹慎下結論//017

人到底有多少種情緒//020

掩飾不了的微反應//023

怎樣通過情緒識別個人的需要//028

每個人都有的"基線行為"//031

從情景、情緒和目的中覺察動機//036

讀腦力：語言是思維的載體//043

讀態度：價值偏好投射在"弱情景"中//050

讀人際："群體互動"與"日常交往"//055

讀人：情景-目的-行為-結果的整合//060

讀人筆記

利器篇

除了天生，覺察力也可以養成//075

第一次見到TA，我們讀什麼//080

面試時了解價值觀的有效提問//086

"測謊"的一般原則//089

觀察行為風格的結構//092

人才甄選面談的基本結構//097

經常被誤用的壓力面談//100

觀人者閱己，閱人者達己//104

套用篇

80%的選人分歧緣於對標準理解的不同//114

選人需要"慢決策"//120

基於用人的選人決策才靠譜//126

經歷是最好的"試金石"//132

讀出好奇心，選出創新型人才//136

"好態度"員工靠甄選而非培訓//139

讀七項關鍵行為，找到高潛人才//143

人-任務匹配：授權管理中相人而用//151

搭配團隊前，讀出四個匹配//157

能力開發中的"過猶不及"//162

建立"沉浸"空間來激發創造行為//166

V.U.C.A時代開發哪些領導行為//171

離職傾向是可以提前發現的//179

提離職了，人還留得住嗎//184

老闆的夥伴都去哪了//191

後記//199