《"寧報模式"探析(套裝共2冊)》論述了寧波日報報業集團結合自身的發展實際，較為完美地演繹了地市級報業集團成功應對外來競爭者、向數字報業轉型和產業經營的戰略，給地市級報業媒體帶來了成功的經驗和八大啟示：實施差異化的集中戰略，成為當地市場的規則制定者；做強媒體，加強把關，提高輿論引導能力；創新的意識、務實的態度；建立健全集分權相結合的管理體制；深化改革，激活機制，提高競爭力；高度重視人才隊伍建設，打造人才高地；積極向新媒體轉型；充分利用當地政策，儘可能地獲取稀缺資源。
基本介紹
- 書名：寧報模式探析
- 出版社：寧波出版社
- 頁數：471頁
- 開本：16
- 定價：68.00
- 作者：郭全中 郭凱
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787552603286
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《"寧報模式"探析(套裝共2冊)》是寧波報報社業集團產業發展和管理體制研究。
作者簡介
郭全中，高級經濟師，管理學博士，博士後，現為中國新聞出版傳媒集團董事會秘書，中國藝術研究院兼職研究員，暨南大學外聘專業碩士生導師，山西財經大學兼職教授。已出版專著和編著作品10本，公開發表論文230餘篇，獲得省部級獎項多項，作為主要參與者參與國家社會科學基金項目5項和世界銀行項目一項，為20多家大型企業提供諮詢服務。
郭凱，中國人民大學管理學博士、南開大學經濟學博士後，曾任職於大型企業集團、保險集團的戰略研究部門，具有豐富的企業管理研究和諮詢經驗，長期專注於企業集團戰略管理研究與實踐，發表過十多篇論文及專題研究報告，為數十家大中型企業集團提供過發展規劃、集團管控、戰略重組等方面的諮詢服務。
胡潔，中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副研究員。2002年畢業於中國社會科學院研究生院，獲管理學博士學位。2008～2009年度在哈佛大學法學院做訪問學者。研究方向公司金融、企業管理。對中國企業的現實問題有深入研究，曾主持和參與多項國家部委、地方政府、企業委託的研究課題和諮詢項目，並在國內外期刊發表多篇學術論文
郭凱，中國人民大學管理學博士、南開大學經濟學博士後，曾任職於大型企業集團、保險集團的戰略研究部門，具有豐富的企業管理研究和諮詢經驗，長期專注於企業集團戰略管理研究與實踐，發表過十多篇論文及專題研究報告，為數十家大中型企業集團提供過發展規劃、集團管控、戰略重組等方面的諮詢服務。
胡潔，中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副研究員。2002年畢業於中國社會科學院研究生院，獲管理學博士學位。2008～2009年度在哈佛大學法學院做訪問學者。研究方向公司金融、企業管理。對中國企業的現實問題有深入研究，曾主持和參與多項國家部委、地方政府、企業委託的研究課題和諮詢項目，並在國內外期刊發表多篇學術論文
圖書目錄
《寧報模式探析（上冊）》目錄：
序 001
第一章寧波日報報業集團發展史及現狀分析 001
一、寧波日報報業集團的歷史沿革 001
二、寧波日報報業集團發展成就 015
第二章寧波日報報業集團外部環境分析 031
一、浙江省傳媒業市場 031
二、寧波市傳媒業市場 039
三、寧波市主要報業媒體發展格局 047
第三章寧波日報報業集團戰略創新 050
一、寧波日報報業集團戰略演變 050
二、寧波日報報業集團戰略定位創新 056
三、寧波日報報業集團讀者與客群定位創新 065
四、寧波日報報業集團市場定位創新 075
第四章寧波日報報業集團產業經營創新 081
一、傳媒業經營的特點 081
二、寧波日報報業集團經營理念創新 084
三、寧波日報報業集團經營方式創新 090
第五章寧波日報報業集團管理職能創新 129
一、寧波日報報業集團管理創新 129
二、寧波日報報業集團品牌管理創新 154
三、寧波日報報業集團企業文化建設 171
第六章寧波日報報業集團公司治理機制創新 176
一、構建以國有資產授權經營體系為核心的政府治理機制 177
二、子公司股權多元化的公司治理機制創新 179
三、初步構建黨委與法人治理相結合的集團內部治理機制 189
第七章寧波日報報業集團組織體制創新 194
一、寧波日報報業集團組織架構圖演變 194
二、公司化改制奠定集團化組織的基礎 200
三、適應集團化戰略調整的組織模式 203
四、強化集團化管理的責任中心體系 204
五、建立精幹高效的服務型集團總部 205
第八章寧波日報報業集團管理體制創新 208
一、寧波日報報業集團管理體制演變 208
二、外部管理體制創新——國有資產授權經營 210
三、集分權相結合的母子公司體制創新 214
四、財務管理體制創新 217
五、人力資源管理體制創新 221
六、績效考核機制創新 225
第九章“寧報模式”及啟示 233
一、“寧報模式”的主要內容 233
二、“寧報模式”的主要啟示 247
第十章寧波日報報業集團的未來發展與轉型 257
一、機遇與挑戰並存 257
二、積極實現戰略轉型，成為產業戰略投資者 263
三、進一步深化改革 268
四、建立“控之有序、分之有度”的管理體制 273
後記 281
《寧報模式探析（下冊）》目錄：
第一章寧報之路——寧波日報報業集團十周年 001
第一節 激盪一甲子：《寧波日報》的發展歷程 002
一、從《甬江日版》創刊到《寧波大眾》停刊 002
二、《寧波報》復刊與《寧波日報》歷次改版 003
第二節輝煌十年路：百花齊放的寧波傳媒軍團 006
一、寧波日報社早期的“開疆拓土” 006
二、寧波日報報業集團的成立與後續增長 007
三、百花齊放的寧波傳媒軍團 008
第三節 “誠信、務實、開放、創新”：寧波精神鍛鑄集團之魂 011
一、誠信 011
二、務實 012
三、開放 013
四、創新 014
第四節 “弄潮兒向濤頭立”：寧波報業的數位化征程 015
一、“五年規劃”：數字報業的起點 015
二、“站在巨人的肩膀上”：以中國寧波網為平台的新媒體“四報” 017
三、寧報集團的全媒體實踐 019
第二章創精品新聞，鍛造核心競爭力 022
第一節親民策劃展現重大新聞主題 022
一、大題“小做”：突破宏大敘事，貼近百姓生活 023
二、立足新聞：統一全局觀念與新聞價值 033
三、“三級策劃”：創新策劃機制，做大做強重大題材報導 040
四、報網互動：創新傳播方式，搭建政府、公眾的對話平台 042
第二節塑造典型報導“平民化”新風格 047
一、深入基層，面向民眾挖掘典型 048
二、塑造經得起歷史檢驗的人物典型 059
三、創新策劃彰顯時代精神 070
第三節傳承“務實”精神，服務寧波經濟 078
一、把握時代脈搏，體現黨報優勢 079
二、拿穩報導時機，抓住“大魚” 083
三、滿足多元需求，打造都市財經新風貌 092
第四節評論新聞聯動，掀起時評熱潮 101
一、新聞評論的發展歷程 102
二、“大題小作”與“小題大作”：選題與寫作的關係 106
三、“上面不滿”與“下面不滿”：輿論監督的核心指向 115
四、“橫向到邊”與“縱向到底”：新聞評論的廣度與深度 120
第五節 新媒體力量創新新聞生產實踐 128
一、網路新聞專題打造原創競爭力 129
二、建設網上公共話語平台，凝聚政治認同 133
三、打造精品網路評論，做好輿論的“引路人” 136
四、報網互動，整合社會力量發掘“草根紅人” 139
五、信息全面覆蓋：重大工程建設的網路展示 142
第三章塑造“文化自覺”，建構城市精神 152
第一節理論闡述：媒介建構城市 153
一、媒介的社會整合功能：凝聚政治認同，塑造城市精神 153
二、“媒介化社會”相關理論：建構城市文化，培育積極公民 154
三、大眾媒介的“專業主義”：承擔社會責任，形成“文化自覺” 155
第二節鍛鑄具有國際視野的“寧波精神”、“寧波品格” 156
一、《寧波日報》之《幫辦周刊》：服務寧波，心繫百姓 157
二、《寧波晚報》愛心報導：守望寧波，相濡以沫 161
三、《東南商報》活動策劃：文化寧波，塑城市品格 167
四、時尚活動推動環保：“環保·故鄉·山江海”活動開創全新報導模式 176
第三節寧波日報報業集團實踐的成功經驗 181
一、新聞策劃：主題滾動、媒體聯動、百姓互動 181
二、製造“同意”：讓黨和人民都滿意 182
三、培育“公民”：草根參與，和諧互動 183
四、傳承城市文脈：從“天一閣”到“寧波書城” 183
五、建構城市精神：新寧波人，新寧波城 184
六、塑造“文化自覺”：提升主流媒體影響力 185
後記 187
序 001
第一章寧波日報報業集團發展史及現狀分析 001
一、寧波日報報業集團的歷史沿革 001
二、寧波日報報業集團發展成就 015
第二章寧波日報報業集團外部環境分析 031
一、浙江省傳媒業市場 031
二、寧波市傳媒業市場 039
三、寧波市主要報業媒體發展格局 047
第三章寧波日報報業集團戰略創新 050
一、寧波日報報業集團戰略演變 050
二、寧波日報報業集團戰略定位創新 056
三、寧波日報報業集團讀者與客群定位創新 065
四、寧波日報報業集團市場定位創新 075
第四章寧波日報報業集團產業經營創新 081
一、傳媒業經營的特點 081
二、寧波日報報業集團經營理念創新 084
三、寧波日報報業集團經營方式創新 090
第五章寧波日報報業集團管理職能創新 129
一、寧波日報報業集團管理創新 129
二、寧波日報報業集團品牌管理創新 154
三、寧波日報報業集團企業文化建設 171
第六章寧波日報報業集團公司治理機制創新 176
一、構建以國有資產授權經營體系為核心的政府治理機制 177
二、子公司股權多元化的公司治理機制創新 179
三、初步構建黨委與法人治理相結合的集團內部治理機制 189
第七章寧波日報報業集團組織體制創新 194
一、寧波日報報業集團組織架構圖演變 194
二、公司化改制奠定集團化組織的基礎 200
三、適應集團化戰略調整的組織模式 203
四、強化集團化管理的責任中心體系 204
五、建立精幹高效的服務型集團總部 205
第八章寧波日報報業集團管理體制創新 208
一、寧波日報報業集團管理體制演變 208
二、外部管理體制創新——國有資產授權經營 210
三、集分權相結合的母子公司體制創新 214
四、財務管理體制創新 217
五、人力資源管理體制創新 221
六、績效考核機制創新 225
第九章“寧報模式”及啟示 233
一、“寧報模式”的主要內容 233
二、“寧報模式”的主要啟示 247
第十章寧波日報報業集團的未來發展與轉型 257
一、機遇與挑戰並存 257
二、積極實現戰略轉型，成為產業戰略投資者 263
三、進一步深化改革 268
四、建立“控之有序、分之有度”的管理體制 273
後記 281
《寧報模式探析（下冊）》目錄：
第一章寧報之路——寧波日報報業集團十周年 001
第一節 激盪一甲子：《寧波日報》的發展歷程 002
一、從《甬江日版》創刊到《寧波大眾》停刊 002
二、《寧波報》復刊與《寧波日報》歷次改版 003
第二節輝煌十年路：百花齊放的寧波傳媒軍團 006
一、寧波日報社早期的“開疆拓土” 006
二、寧波日報報業集團的成立與後續增長 007
三、百花齊放的寧波傳媒軍團 008
第三節 “誠信、務實、開放、創新”：寧波精神鍛鑄集團之魂 011
一、誠信 011
二、務實 012
三、開放 013
四、創新 014
第四節 “弄潮兒向濤頭立”：寧波報業的數位化征程 015
一、“五年規劃”：數字報業的起點 015
二、“站在巨人的肩膀上”：以中國寧波網為平台的新媒體“四報” 017
三、寧報集團的全媒體實踐 019
第二章創精品新聞，鍛造核心競爭力 022
第一節親民策劃展現重大新聞主題 022
一、大題“小做”：突破宏大敘事，貼近百姓生活 023
二、立足新聞：統一全局觀念與新聞價值 033
三、“三級策劃”：創新策劃機制，做大做強重大題材報導 040
四、報網互動：創新傳播方式，搭建政府、公眾的對話平台 042
第二節塑造典型報導“平民化”新風格 047
一、深入基層，面向民眾挖掘典型 048
二、塑造經得起歷史檢驗的人物典型 059
三、創新策劃彰顯時代精神 070
第三節傳承“務實”精神，服務寧波經濟 078
一、把握時代脈搏，體現黨報優勢 079
二、拿穩報導時機，抓住“大魚” 083
三、滿足多元需求，打造都市財經新風貌 092
第四節評論新聞聯動，掀起時評熱潮 101
一、新聞評論的發展歷程 102
二、“大題小作”與“小題大作”：選題與寫作的關係 106
三、“上面不滿”與“下面不滿”：輿論監督的核心指向 115
四、“橫向到邊”與“縱向到底”：新聞評論的廣度與深度 120
第五節 新媒體力量創新新聞生產實踐 128
一、網路新聞專題打造原創競爭力 129
二、建設網上公共話語平台，凝聚政治認同 133
三、打造精品網路評論，做好輿論的“引路人” 136
四、報網互動，整合社會力量發掘“草根紅人” 139
五、信息全面覆蓋：重大工程建設的網路展示 142
第三章塑造“文化自覺”，建構城市精神 152
第一節理論闡述：媒介建構城市 153
一、媒介的社會整合功能：凝聚政治認同，塑造城市精神 153
二、“媒介化社會”相關理論：建構城市文化，培育積極公民 154
三、大眾媒介的“專業主義”：承擔社會責任，形成“文化自覺” 155
第二節鍛鑄具有國際視野的“寧波精神”、“寧波品格” 156
一、《寧波日報》之《幫辦周刊》：服務寧波，心繫百姓 157
二、《寧波晚報》愛心報導：守望寧波，相濡以沫 161
三、《東南商報》活動策劃：文化寧波，塑城市品格 167
四、時尚活動推動環保：“環保·故鄉·山江海”活動開創全新報導模式 176
第三節寧波日報報業集團實踐的成功經驗 181
一、新聞策劃：主題滾動、媒體聯動、百姓互動 181
二、製造“同意”：讓黨和人民都滿意 182
三、培育“公民”：草根參與，和諧互動 183
四、傳承城市文脈：從“天一閣”到“寧波書城” 183
五、建構城市精神：新寧波人，新寧波城 184
六、塑造“文化自覺”：提升主流媒體影響力 185
後記 187
