實施六西格瑪的第一個90天

基本信息

作者：（美）金克拉夫著，茹海燕，周燕　譯

ISBN：10位[7111228049]13位[9787111228042]

出版日期：2008-1-1

定價：￥46.00元

內容提要

本書全面深入地討論持續集成的各個方面。本書介紹了一種增加項目可見性、降低項目失敗風險的有效實踐。許多軟體開發的資深人士認定，這種方法非常不錯。本書除了介紹持續集成的基本原則和工具之外，也介紹了測試驅動、代碼審查、．資料庫集成、信息反饋等實踐和工具。書中的各種主題介紹了今天在持續集成領域中運用的各種方法，幫助讀者衡量需要進行的折衷。

本書將教會企業在90天內成功啟動六西格瑪變革，並在此後讓這個程式深深紮根到企業文化中，永葆青春。這個企業級的部署涉及的內容廣泛，從戰略分析直至具體項目的實施；還涉及到幾乎整個企業的人員，從企業的高層領導到部署的具體實施人員，從六西格瑪的專業人士到相關的支持職能單位，都要學習很多東西，更要準備好改變自己的行為方式來適應這個變革的要求。本書深入淺出，娓娓道來，從變革的原理架構到實施路徑圖、里程碑，當然還有大量的實際案例，讓大家不僅能夠完全理解其理論，而且還可以隨學隨用，易於實施。

編輯推薦

六西格瑪管理法是企業獲得競爭優勢和經營成功的金銀匙，要確保每位員工都了解六西格瑪質量管理體系。

——傑克·韋爾奇

本書將教會企業在90天內成功啟動六西格瑪變革，並在此後讓這個程式深深紮根到企業文化中，永葆青春。這個企業級的部署涉及的內容廣泛，從戰略分析直至具體項目的實施；還涉及到幾乎整個企業的人員，從企業的高層領導到部署的具體實施人員，從六西格瑪的專業人士到相關的支持職能單位，都要學習很多東西，更要準備好改變自己的行為方式來適應這個變革的要求。本書深入淺出，娓娓道來，從變革的原理架構到實施路徑圖、里程碑，當然還有大量的實際案例，讓大家不僅能夠完全理解其理論，而且還可以隨學隨用，易於實施。

作者簡介

史蒂芬A.金克拉夫博士，西格瑪突破技術有限公司（SBTI）的執行長。他在1997年創建了SBTI，旨在世界範圍推進業務流程達到卓越績效。

金克拉夫博士在聯合信號擔任了3年的卓越運營總監，為它的一個年業務量40億美元的工程材料中心領導部署“卓越運營”（即六西格瑪），改進收益達3.5億美元。金克拉夫在摩托羅拉擔任過多個職務，如工程組組長、生產經理和工廠質量經理以及統計質量工程組組長。

他曾在ABB公司領導了一個內部諮詢組，致力於把六西格瑪與精益製造系統結合起來實施。他也曾作為統計專家為康柏計算機公司服務。

金克拉夫在德克薩斯A&M大學獲得教育心理學博士學位。

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