《實戰執行力--名家論壇第41部》是齊魯電子音像出版社出版的圖書，作者是連雲堯。
基本介紹
- 書名：實戰執行力--名家論壇第41部
- 作者：連雲堯
- 定價：580元
- 出版社：齊魯電子音像出版社
講師簡介,個人專著,產品目錄,
講師簡介
連雲堯
4分理論6分實戰型管理培訓專家
第八屆浙江省經營管理大師
杭州學習力企管培訓研究所事所長
浙江大學優秀教師 浙江大學企業發展諮詢委員會委員
北大,清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學院教授
3年國企廠長,5年外企總經理,2年大型民企總裁
研究領域:企業經營管理套用研究
個人專著
《企業低成本管理藝術》
《全球商業經典》
《企業文化》《當代經濟》
實戰執行力
實戰執行力《培訓》
《電子商務世界》
《中國第三產業》
產品目錄
策略思路同質化,
執行效果差異化,
企業競爭日益比執行.
企業戰略已形成,
產業領域已成型,
規章制度已制定,
當務之急是如何落地執行.
本節目以鮮活案例,新銳的觀點,深刻的哲理,
實用的方法講述了執行力的現狀---普遍低下;
執行力的實質---完成目標任務的實際程度;
執行力的特徵---傳遞的矢量與執行的要義---自動自發創造性地執行.
樹立兩個執行理念,革除影響執行力的四大陋習,界定執行的主體職責尤其是執行中的關鍵人物---中層管理者的職責三個方面闡述了如何有效提高執行力
為了學以致用,本書目還為讀者提出了諸多行動建議,以供參考
1.執行力導論
2.執行力現狀
3.執行力的實質與特徵
4.執行的要求
5.樹立執行力的兩個理念
6.革除執行力的四大陋習(上)
7.革除執行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執行職責
9.中層幹部的執行職責
10.中層幹部的十項執行力(一)
11.中層幹部的十項執行力(二)
12.中層幹部的十項執行力(三)
13.中層幹部的十項執行力(四)
14.高層領導的執行職責
第一講：把握團隊級差
如何處理高層、中層、低層三者之間的關係？哪些方法能夠提高企業的執行力？如何應對高層學歷低所帶來的問題。怎樣克服下屬拖累企業發展的現象？如何把握團隊的適度級差？
關鍵字：企業執行力 經營管理 適度級差
第二講：戰略流程1
如何確定企業的戰略定位？怎樣建立可持續競爭的優勢？有利企業發展的法則都有哪些？
關鍵字：戰略定位 發展節奏 業務聚焦
第三講：戰略流程2
面對機會，企業戰略的制定者如何做出正確的選擇？在金融危機的環境下，企業應該如何做出戰略調整？什麼樣的戰略定位才是正確合理的？
關鍵字：決策者 金融危機 戰略調整
第四講：戰略流程3
作為管理者如何做到取捨有道？怎樣制定戰略流程？什麼樣的企業才適合多元化的發展？
關鍵字：依據取捨 戰略流程 多元化
第五講：運營流程1
如何操作企業的運營流程？什麼樣的運營流程才具有執行力？如何配備管理層，才能夠提高企業的執行力？
關鍵字：運營流程 組織架構
第六講：運營流程2
面對職能制組織結構的局限性，該如何劃分職能職責的歸屬問題？在運營計畫中如何補救程式化工作的缺陷？企業又該如何確定支撐型工具？
關鍵字：職能制 程式化 支撐型工具
第七講：人員流程1
怎樣做到激活人力資源，並富有活力的運轉？如何進行人員配備？怎樣甄別員工？需要考察員工的哪些品性？
關鍵字：人員流程 甄別員工
第八講：人員流程2
作為企業的管理者，怎樣做到對員工主動、全面的考察？如何安排人員輸送？怎樣解決人員的離職導致的執行力中斷問題？
關鍵字：鑑別人員 人員輸送 執行力中斷
第九講：激勵約束機制1
怎樣才能讓員工積極配合？對於企業而言，激勵約束機制都有什麼作用？如何解決制度損害員工個人利益的問題？
關鍵字：小狗經濟 激勵約束機制 利益
第十講：激勵約束機制2
如何激勵職業經理，才能提高執行力呢？企業如何處理經理人的股權問題？
關鍵字：業績考核 轉讓股權 經理人
第十一講：教育訓練機制
應該建立怎樣的機制來把員工的主觀能動性意願轉化成實際效果？企業如何根據員工的不同需求設定具體合理的培訓內容？
關鍵字：培訓 人品教育 實際效果
第十二講：監督檢查機制
提高執行力還需要哪些配套機制？監督檢查機制是如何約束執行者的？
