中國企業組織建設專家、暢銷書《向解放軍學習》作者張建華最新力作！第一位提出中國家族傳承發展的本土管理學者第一部系統解決企業接班人培養方法與經驗的專著10年時間300餘家企業的實踐與探索，6個傳承步驟破解企業永續經營之道在如梭的歲月中，創業者老了，但企業依舊年輕。年齡一日一日增長，交接問題一日一日逼近，我們要把槍交給誰？誰又能接過我們的槍？一切能如自己所願嗎？企業能夠成就百年基業嗎？尋找和培養接班人並不容易，但是，企業若要永續經營，這是留給企業家刻不容緩的課題。時代更迭，世事變遷。30多年前中國改革開放，第一代創業者陸續登上舞台，創造出一個又一個的經濟奇蹟；30多年後他們開始面臨謝幕和退出舞台，但權力交接過程並不順遂。中國家族企業接班人工程是龐大而複雜的。本書作者用10年時間，通過對300餘家企業的調研與解剖，對培養家族企業接班人這一關乎家族企業基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證，提出了自己的真知灼見，為深陷其中的企業家們提供了具體的方法以及值得參考和借鑑的思維模式。這對在摸索中前行的中國家族企業來說，無疑是點亮了一盞指路的明燈。
基本介紹
- 書名：富過三代:家族企業如何培養接班人
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：122頁
- ISBN：9787111225010
- 作者：張建華 薛萬貴
- 出版日期：2008年1月1日
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
中國企業組織建設專家、暢銷書《向解放軍學習》作者張建華最新力作！
第一位提出中國家族傳承發展的本土管理學者
第一部系統解決企業接班人培養方法與經驗的專著
10年時間300餘家企業的實踐與探索，6個傳承步驟破解企業永續經營之道
在如梭的歲月中，創業者老了，但企業依舊年輕。年齡一日一日增長，交接問題一日一日逼近，我們要把槍交給誰？誰又能接過我們的槍？
一切能如自己所願嗎？企業能夠成就百年基業嗎？尋找和培養接班人並不容易，但是，企業若要永續經營，這是留給企業家刻不容緩的課題。
時代更迭，世事變遷。30多年前中國改革開放，第一代創業者陸續登上舞台，創造出一個又一個的經濟奇蹟；30多年後他們開始面臨謝幕和退出舞台，但權力交接過程並不順遂。中國家族企業接班人工程是龐大而複雜的。本書作者用10年時間，通過對300餘家企業的調研與解剖，對培養家族企業接班人這一關乎家族企業基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證，提出了自己的真知灼見，為深陷其中的企業家們提供了具體的方法以及值得參考和借鑑的思維模式。這對在摸索中前行的中國家族企業來說，無疑是點亮了一盞指路的明燈。
第一位提出中國家族傳承發展的本土管理學者
第一部系統解決企業接班人培養方法與經驗的專著
10年時間300餘家企業的實踐與探索，6個傳承步驟破解企業永續經營之道
在如梭的歲月中，創業者老了，但企業依舊年輕。年齡一日一日增長，交接問題一日一日逼近，我們要把槍交給誰？誰又能接過我們的槍？
一切能如自己所願嗎？企業能夠成就百年基業嗎？尋找和培養接班人並不容易，但是，企業若要永續經營，這是留給企業家刻不容緩的課題。
時代更迭，世事變遷。30多年前中國改革開放，第一代創業者陸續登上舞台，創造出一個又一個的經濟奇蹟；30多年後他們開始面臨謝幕和退出舞台，但權力交接過程並不順遂。中國家族企業接班人工程是龐大而複雜的。本書作者用10年時間，通過對300餘家企業的調研與解剖，對培養家族企業接班人這一關乎家族企業基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證，提出了自己的真知灼見，為深陷其中的企業家們提供了具體的方法以及值得參考和借鑑的思維模式。這對在摸索中前行的中國家族企業來說，無疑是點亮了一盞指路的明燈。
作者簡介
張建華，中國企業組織建設專家，管理學教授，曾在軍隊服役20餘年，現任職於一家世界著名500強企業，擔任R&D高級研究員。清華大學、大連海事大學、首都經濟貿易大學兼職教授。作者長期致力於中國企業組織行為與組織建設研究，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，是國內倡導和深入研究紅色管理的第一人。其《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》被十大財經媒體評為“2005年中國管理市場十大熱點圖書”，累計銷售超過百萬冊，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作還有《企業生存第四種理由》、《生存：繁榮時代的中國企業管理實踐》、《骨幹是折騰出來的：優秀員工成功鍛造》等。
薛萬貴，北京理工大學學生，曾擔任京工新聞社社長。
薛萬貴，北京理工大學學生，曾擔任京工新聞社社長。
圖書目錄
前言：沒有傳承就沒有發展.
引言 家族企業的寬門與窄門——天堂與地獄、最長壽與最短命
第一章 誰能接過我們的槍——中國家族企業傳承中的三道檻
第一節 “交槍與接槍”，我們都沒準備好
第二節 倉促的交班和同樣倉促上陣的接班
第三節 為什麼我們沒有世界級的百年老店
第二章 領袖時代的終結與團隊時代的開始——舊時代與新時代的轉換
第三章 解密家業長青的“達·文西密碼”——人間正道是滄桑
第一節 歐美企業的接班人培養與企業傳承
第二節 日本企業的接班人培養與企業傳承
第三節 與專業機構合作的接班人培養計畫
第四節 中國家族企業傳承——泛家族制度
第四章 是成長而不是成功——家族企業傳承的六個步驟..
第一節 第一步：企業制憲——創業企業家是制度制定者
第二節 第二步：早期培養——人類最好的遊戲是賺錢
第三節 第三步：進入企業——責任與榮譽
第四節 第四步：培養新團隊——是組織而不僅僅是個人
第五節 第五步：權力移交——“老子黨”與“太子黨”
第六節 第六步：新核心的形成——有核心才有成長
第五章 從邦國、帝國到共和——家族企業的基業長青
第一節 從企業帝國到企業共和——在利益的平衡與博弈中前進
第二節 從擁有到控制，從控制到存在——用現代產權解決財產繼承的問題
第三節 職業化社會的抉擇——我們都在為企業打工
第四節 管家與主人——職業經理人時代
第五節 企業興亡——文化的傳承與發展
引言 家族企業的寬門與窄門——天堂與地獄、最長壽與最短命
第一章 誰能接過我們的槍——中國家族企業傳承中的三道檻
第一節 “交槍與接槍”，我們都沒準備好
第二節 倉促的交班和同樣倉促上陣的接班
第三節 為什麼我們沒有世界級的百年老店
第二章 領袖時代的終結與團隊時代的開始——舊時代與新時代的轉換
第三章 解密家業長青的“達·文西密碼”——人間正道是滄桑
第一節 歐美企業的接班人培養與企業傳承
第二節 日本企業的接班人培養與企業傳承
第三節 與專業機構合作的接班人培養計畫
第四節 中國家族企業傳承——泛家族制度
第四章 是成長而不是成功——家族企業傳承的六個步驟..
第一節 第一步：企業制憲——創業企業家是制度制定者
第二節 第二步：早期培養——人類最好的遊戲是賺錢
第三節 第三步：進入企業——責任與榮譽
第四節 第四步：培養新團隊——是組織而不僅僅是個人
第五節 第五步：權力移交——“老子黨”與“太子黨”
第六節 第六步：新核心的形成——有核心才有成長
第五章 從邦國、帝國到共和——家族企業的基業長青
第一節 從企業帝國到企業共和——在利益的平衡與博弈中前進
第二節 從擁有到控制，從控制到存在——用現代產權解決財產繼承的問題
第三節 職業化社會的抉擇——我們都在為企業打工
第四節 管家與主人——職業經理人時代
第五節 企業興亡——文化的傳承與發展
