寄生蟲戰略

寄生蟲戰略是指當自身的實力還不夠強大的時候以植入的戰略形式寄生方式在強大的平台的基礎上發展自身的實力，弱小的自身與強大的平台之間是共存的關係，共同發展，共同互利，和諧互贏和互助的關係。

含義

寄生蟲戰略在動物世界，寄生蟲也算是一種完美的進化。在商業世界裡呢？有不少的公司也在運用寄生蟲戰略。動物世界裡，絕大部分物種都是寄生生物，它們利用了生物進化上的一種戰略——即生存下去的最佳途徑就是緊緊依附於其他活著的生物。在經濟體中，這樣的這樣的寄生場所一定價格不菲，而在生物界，它的價格是通過一場寄生蟲與宿主之間共同進化的創新競賽來體現的，寄生蟲想方設法進入宿主，而宿主則不斷加強自己的防禦工事。結果，寄生蟲和宿主都出現了令人驚嘆、極其複雜的適應性演變。

戰略行為

寄生蟲戰略的本身就是適者生存的行為，這個比喻意味著必須要調動所有的資源，阻擋外來者的入侵，與此形成對比的是，寄生的行為卻提醒戰略家們，有時放鬆防禦也許不無裨益。與此相關的一個例子是，名牌奢侈品製造商可能將廉價的冒牌製造者視為是寄生蟲，以便在那些收入水平不高但又追求時尚品位的顧客群中取得品牌的認知度。在有關商業語境的所有生物學比喻中，沒有哪條比適者生存更能體現公司戰略的實質所在。

寄生蟲戰略

寄生蟲戰略的“適者生存”在生物界是說自然界中的物種為了獲取稀缺資源，必須不斷地對抗、不斷地殘酷競爭。然而，在生存之戰中，面對面的交鋒只占很小一部分，而且並非特別有趣，這就是寄生行為。

戰略方式

寄生蟲戰略的創始源自於聯創社，始創於聯創社2013年經濟年由蔡林芮領導的蔡氏新政的322戰略的有效發展，聯創社在中國首創的寄生蟲戰略中，採取的是植入強大平台的方式：口號是誰強大，我們就跟著誰，通過平台共建的理念塑造自身的實力，既強大了平台，也強大了自身，通過網際網路的分享和傳播，這就製造了合作共贏的和諧狀態。眾觀網際網路的群雄局勢，阿里，騰訊，百度三國鼎立。通過QQ的開放平台，微信，微博，QQ空間，QQ信箱，朋友網，QQ群的傳播；通過百度的中文百科，新聞網站、各地論壇、自建部落格、百度知道，百度文庫，貼吧，音樂，圖片，視頻與網友進行良好的互動；通過阿里巴巴的淘寶和天貓進行銷售自己的實體方面產品，通過這一系列的循環打造一個強大的品牌戰略，有更多的團隊在學習聯創社的這種戰略。