家族品牌策略

家族品牌策略是指企業對不同產品及品種使用同一個品牌。例如: 日本“日立”、“松下”、“東芝”等公司對所有各類產品都使用同一個家族的品牌。採用這種策略,有利於建立一整套“企業識別體系”和企業統一的品牌商標,廣泛傳播企業精神和特點，讓商品具有強烈的識別性，提高企業的聲譽和知名度。這種策略要求產品質量劃一，否則會波及到其他產品並影響企業的信譽。

品牌化策略就是企業產品使用品牌與不使用品牌的決策。如前所述,產品使用品牌對產品的促銷具有重要意義,但並不是所有產品都必須使用品牌。有些產品由於特性所決定,消費者在購買中無這種選擇的要求,就不必使用品牌,如大豆、小麥、鐵礦石、原油等一般未加工的原料產品以及電力、自來水等。另外,由於產品使用品牌要支出大量的費用,成本增加，一旦經營失利,也會導致嚴重損失。所以,20 世紀70年代以來,西方已開發國家許多製造商對某些常用消費品不規定品牌名稱和品牌標誌，也不向政府註冊登記，以降低經營費用，降低價格，擴大銷售。因此,產品是否使用品牌，要在權衡利弊後作出決策。