《家族企業的戰略性轉型研究》是姜流的一篇論文，導師為張陽。
基本介紹
- 中文名：家族企業的戰略性轉型研究
- 外文名：Research on the strategic transition of family enterprise
- 論文作者：姜流
- 導師：張陽
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
學科專業
技術經濟及管理學
學位級別
博士論文
學位授予單位
河海大學
學位授予時間
2007
關鍵字
家族企業 民營企業 企業管理 企業戰略
館藏號
F276.5
館藏目錄
2009\F276.5\4
中文摘要
本文針我國家族企業發展現狀特徵與經營管理中存在問題、家族企業戰略轉型條件、動因以及轉型戰略實施，在以下幾個方面進行了系統研究： 首先，是有關家族企業、產權理論、公司治理和戰略理論框架的系統綜述。在所處社會制度、發展歷史、文化傳統等特殊背景下，分析我國家族企業的特徵以及面臨的主要問題。家族企業是民營企業創業初期的必然選擇，這種選擇有其理性的一面，因為我國家族企業的產生和發展根源於特定的制度環境。 第二，系統地探討了影響我國家族企業戰略轉型的基本動因。家族企業戰略轉型是企業審視外在競爭環境變化，針對競爭環境、條件及各種產業不同管理本質的要求，通過改變高級經營者的認知及戰略思維模式及各項經營管理及組織變革的實質性的改革。除建立核心優勢及形成新資源，來追求管理績效的改善和鞏固業務基礎外，轉移資源和能力，調整業務重點，建立不同的競爭優勢與新的核心競爭能力，進而開發新資源、能力及新業務機會。因此，企業戰略轉型的動力來自外部環境的壓力和企業發展的內部自然需求。 第三、針對家族企業制度轉型的主要內容及演進路徑，分別分析了家族企業在產權制度、治理機制、組織結構以及企業文化方面的轉型。其中，對於產權制度，本文重點分析了我國家族企業的產權制度特徵、演化及路徑選擇；對於治理機制，本文側重於分析我國家族企業治理機制的特徵和演化；對於組織結構的分析，則側重於組織結構的類型與公司治理之間的耦合關係：而對於企業文化，則側重於研究我國家族企業文化的特徵及其家族企業組織演進的影響。 第四、針對家族企業經營戰略轉型內容與路徑，重點分析了民營企業的成長模式與一般規律，並重點分析了專業化、多元化、國際化、戰略聯盟對民營企業成長的影響。 最後，通過對溫州柳市低壓電器產業和正泰集團的個案分析使本文的研究具體化。
