《家族企業公司創業研究：基於團隊斷裂帶的視角》是依託中山大學，由李煒文擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：家族企業公司創業研究：基於團隊斷裂帶的視角
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：李煒文
- 依託單位：中山大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
家族企業公司創業不僅有利於家族企業成長，同時也是中國以及世界經濟發展的主要動力。家族企業高管團隊是家族企業進行公司創業的主要決策者和執行者。因此研究家族企業公司創業需要了解高管團隊特徵並釐清其內部的互動過程。現有研究發現家族企業高管團隊通常由家族成員和職業經理人組成，在其內部家族成員通常具有共同的目標和價值觀，而職業經理人由於很難得到與家族成員相同的激勵而擁有共同的被排斥感。這樣一來，家族企業高管團隊內部就存在一個天然的斷裂帶。 基於此，本項目以團隊斷裂帶模型為主要理論基礎，研究家族企業高管團隊斷裂帶規模如何影響團隊互動，進而對公司創業和公司績效產生影響。本項目將家族企業的高管團隊斷裂帶規模與公司創業聯繫起來，構建一個多層次的理論框架，對於全面、系統了解家族企業公司創業過程具有理論意義，同時對於指導中國家族企業選聘職業經理人、進行公司創業具有實踐意義。
結題摘要
項目研究的一個最主要的目的就是考察中國家族企業的高管團隊的構成，以及其對公司戰略和績效的影響。基於此，項目組特別關注中國普遍存在的家族企業內的團隊斷裂帶和分殊偏待現象進行研究。本項目的另外一個重點為研究中國企業的公司創業行為。 基於此，項目組考察了在新興市場環境下 ，企業高管如何應對動態和複雜的制度情境，從而進一步進行公司創業。項目的第三個研究重點即為考察中國獨特的制度和文化環境對於高管團隊行為選擇的影響。管理學領域現 有研究大多沿用西方理論研究世界範圍內的管理問題。然而，不同國家存在的制度和文化環境會影響各種理論是否能夠在不同情境下適用。基於此，項目組重點關注中國獨特的制度和文化對於高管團隊行為選擇的影響。項目通過企業訪談、問卷調查和二手數據分析等方式對中國制度情境下企業高管的決策模式和行為規律進行定性和定量分析。項目執行期內發表學術期刊論文13篇，其中SSCI收錄論文10篇，一作/通訊作者8篇。論文發表期刊包括： UTD-24期刊SMJ（Strategic Management Journal）主作2篇；英國商學院協會（ABS）4星級期刊JWB （Journal of World Business）主作2篇；英國商學院協會（ABS）3星級期刊GSJ（Global Strategy Journal）主作1篇，APJM （Asia Pacific Journal of Management）主作2篇， MOR （Management and Organization Review）主作1篇等。此外，項目研究成果曾獲得2016年IACMR雙年會最佳巨觀論文獎。這些項目研究成果有助於釐清了中國企業高管的決策模式和行為規律，為促進中國企業適應外部環境變化、積極進行公司創業提供了更為充分的科學依據。
