基本介紹
- 中文名：定性管理
- 角度：從經濟科學角度、管理科學角度
- 概念：經濟現象做高度抽象的定性描述
- 優缺點：具有化繁為簡、化難為易的特點
定性管理的優缺點,定性管理與定量管理,
定性管理的優缺點
作為一種傳統的管理方式，定性管理的優點主要是：
首先，它具有化繁為簡、化難為易的特點，基礎性、直觀性、通俗性強；
其次，定性管理的理論、原則和方法，無需經過複雜的考量和繁難的公式計算即可付諸實踐，可以節約物質和時間成本，以便於搶占先機、先發制勝；
第三，定性管理能夠緊密結合實際，且由於其視域廣闊，更有利於充分發揮管理者的主觀能動性，隨機應變，贏得主動權。
定性管理的缺點也比較明顯，主要是管理理論、原則和方法往往比較籠統模糊而不易被精確認知、科學掌握，在傳播過程中信息扭曲多，難以適應現代信息社會和數位化時代的高標準、嚴要求。
定性管理與定量管理
任何事物都是質和量的辯證統一，對事物僅僅進行定性分析或定量研究，都不足以反映事物的本來面目，都不能表明事物的全貌，都不可避免地帶有形上學的主觀片面性。只有將定性分析與定量研究有機結合起來，才能正確地反映和表明事物的性質與特點。定性管理與定量管理作為管理形態的兩種不同方式，既相互區別、相互對立，各有其內在規定與內涵特點；又相互聯繫、相互統一、相互滲透、相互貫通。定性管理無能為力之時，往往正是定量管理大顯身手之機；定量管理一籌莫展之處，常常正是定性管理長驅直入之地。定性管理與定量管理都是管理科學化、最最佳化的必要途徑，二者缺一不可。定性管理是定量管理的基礎、前提和先導，定量管理是定性管理的延伸、拓展和升華。沒有定性管理，定量管理就會失去目標、流於形式，就無真正意義的定量管理；沒有定量管理，定性管理就會變得難以捉摸，不易確定。因而，必須把定性管理與定量管理有機結合起來，使之優勢互補、相得益彰。只有這樣，才能建立科學的管理體系。
定性管理與定量管理的互補整合，應貫徹兩條原則：一是在進一步發展、完善、最佳化定性管理與定量管理各自職能的基礎上，根據它們的優缺點，通過橫向水平優勢互補和斜向交叉優勢互補，即使優點錦上添花、優上加優，又使缺點得以彌補。二是根據系統功能大於各要素功能之和的系統論原理，最大限度地培植定性管理與定量管理的要素，儘可能最佳化定性管理與定量管理的結構，使其成為動態開放、優勢互補、價值效益最大化的系統整體。
