宏運集團

宏運集團（HONGYUNGROUP）有限公司創立於1992年。20多年來，宏運集團始終秉承“發展、共贏、利民、報國”的企業宗旨，善借“天時、地利、人和”之大勢，抓機遇，順潮流，持續積累，強勢發展，實施資本運營與資產運作，最佳化產業結構，資產每年以30%的速度增長，企業實現了持續、穩步、健康的發展。現已發展成為以港口、地產、礦業、商業貿易為重點，以礦業、工業加工、醫療、物業、體育等多種行業並舉的大型綜合性民營企業集團。集團資產總額350億元。

基本介紹

• 中文名：宏運集團
• 外文名：HONGYUNGROUP
• 成立時間：1992年
• 企業宗旨：發展、共贏、利民、報國

集團簡介

企業在經營過程中受到了國家、省、市各級政府的充分肯定和表彰，先後被授予“全國精神文明建設先進單位”、“中國AAA級重質量守信用企業”、“中國最具競爭力民營企業”、“遼寧省誠信納稅先進民營企業”、“遼寧省就業和社會保障優秀民營企業”、“感動遼寧優秀慈善單位”、“遼寧省百強私營企業”等稱號。

宏運集團總部大樓

宏運集團創立於1992年，目前已發展成集港口、地產、礦業、商貿、金融為主，涉足高科技醫療、體育、工業等多元化的企業集團。截至2013年末，集團總資產達350億元，總收入130億元，員工總數18000餘人。

宏運集團旗下擁有葫蘆島港集團、宏運地產集團、宏運礦業集團、宏運商業集團四個二級集團和數十家產業公司。集團總部設立了五個管理中心和一個金融事業部，進行戰略管控、資本運營及金融投資。

企業文化

近20年來，宏運集團在抓員工綜合素質建設上與企業的發展同步，在精神文化、行為文化、制度文化、物質文化方面進行了不懈的努力和探求。

從最早的“情義、信譽、實際、效益”到“敢開先河、會創一流、心中有宏圖”，再到“發展、雙贏、利民、報國”，均說明了宏運的企業文化是隨著企業的發展而發展、進步而進步的。

企業文化

1998年6月和1999年5月，集團黨委和工會相繼成立，成為當時較早組建黨委和工會的民營企業之一，推動了企業文化的發展。

宏運集團把每名員工都看作企業的真正主人，通過開展登山、漂流、拓展訓練等多種文體活動，激發員工的潛能，增強員工的凝聚力，培養員工對企業的歸屬感。

宏運集團採用多種形式對員工培訓，組織管理層人員去外地參觀、考察，邀請專家和學者來公司講授，轉變觀念，增強業務能力，提高綜合素質。

宏運集團在做強做大企業的每一階段都不忘社會責任，盡其所能積極參與社會公益事業和慈善事業。從投資修建過街天橋到出資資助遼寧體育事業，從扶貧救災到捐建多所希望國小，從資助老紅軍醫療費到完善幼稚園設施，從安排下崗職工到招聘大學生就業，都表達了宏運集團對家鄉父老的真誠回報。

起步階段

1992年9月，錦西宏運貿易公司註冊成立，以後的歲月里積累了一定的基礎。公司抓住商機，擴大資金積累，進一步夯實了後續發展的基礎。1995年12月1日，葫蘆島宏運房地產開發有限責任公司成立。用最快的速度、最好的質量為民眾提供最優的房屋，宏運小區1996年3月破土動工，當年11月全部竣工，歷時8個月，建築面積2.4萬平方米，並確保當年設計、當年施工、當年入住。

宏運房地產開發打破“開發就是建樓房”的傳統觀念，堅持“以人為本”、“人與自然和諧”的新理念，把住宅小區的環境建設提高到突出位置，與工程施工同步設計、同步竣工。據統計，宏運集團用於住宅小區公共文體設施和環境綠化的投入資金，約占工程成本的百分之二以上，在本地域同行業中處於領先地位。宏運房地產堅持“宏運地產，服務永遠”的經營理念，做到開發一個、成型一個、服務一個，實行建築物業一條龍，受到了廣大業主的一致好評。

宏運地產成立以來，為社會奉獻了宏運小區、糖酒小區、錦繡園、宏福園、小天鵝公寓、申海花園、玉麟園、翰林園、翠海花園、宏運新城、宏運奧園等十多個精品工程。到目前為止，宏運地產已交工樓盤達200萬平方米，在規模、速度、質量、配套設施、環境、入住率等方面均位列前茅，為提升濱城城市品位、打造城市形象和濱城人民安居樂業，做出了突出貢獻。

發展階段

1999年4月，宏運集團投入數千萬元巨資，對原東方商場進行了改造，在本市率先引進先進的管理模式和全新的經營方法，建造了一個集購物、休閒、娛樂為一體的時尚購物商場——宏運商廈。並以質優時尚的商品、熱情周到的服務、現代便捷的銷售、高雅豪華的賣場成為葫蘆島購物的新亮點、城鄉百姓逛街購物的好去處。特別是引進的開架式大型超市的售貨方式，給當時的葫蘆島帶來了一股清新的文明之風，衝擊著人們固有的消費觀念，拉開了葫蘆島市百貨零售業群雄逐鹿、品牌疊出的局面。

宏運商廈

從1997年到2000年，宏運集團順應第一次國企改制的浪潮，籌措資金收購兼併了10餘家國有企業單位，實施改造、重組，使原有的資產發揮了較大效益。

宏運集團企業規模不斷擴大的同時，也帶來一些發展中的問題：企業快速發展而管理模式滯後、人員理念落後、企業核心競爭力不強、員工隊伍綜合能力較弱、企業文化欠缺等不適應企業可持續發展、不適應瞬息萬變的市場經濟等方面的問題。2000年，以“最佳化產業結構、轉換經營機制、建設員工隊伍、創新企業文化”為基礎的第二次創業，便在宏運集團開展起來。

宏運集團在多元化和突出主業上大膽取捨，量體裁衣，發揮自身優勢，集中資金和人力，做強做大主業，並在第一次收購國有企業的基礎上第二次進入資本層面，恰到好處的發揮資源優勢，追求最大的資本擴張，向市場前景好的朝陽產業進軍。

在港口領域，宏運集團成為“築深水良港，圓百年夢想”的新一代建港人的主力。葫蘆島港一期工程7萬噸級兩雜碼頭已投入運營，最大可承運5萬噸級的兩油碼頭建成並已完成設施配套，7萬噸航道疏浚工程已經完成。3、4、5號散雜泊位正在加班搶點建設。到目前為止，已建設的七個萬噸級碼頭，港口吞吐能力超過1500萬噸。2007年12月13日，國務院正式批准了葫蘆島口岸對外國籍船舶開放。這一具有里程碑意義的事件標誌著，葫蘆島港將成為葫蘆島市、遼寧省乃至東北、內蒙的重要對外開放港口，也是我國對外開放的重要視窗之一，將對擴大開放程度、帶動地區經濟發展起到不可估量的作用。2008年11月26日，葫蘆島港順利通過竣工驗收。到2009年底，葫蘆島港將建設形成具有3000萬噸吞吐能力的港口。

葫蘆島港

在地產領域，宏運地產在擁有濱城區域性地產品牌優勢地位的同時，又相繼在朝陽、阜新、鐵嶺、瀋陽、大連幾個城市開發地產項目，並輔之運作多個大型商業項目。建設中公司無論從外觀設計到開間布局，還是從景觀綠化到物業服務，始終秉承“人性化”的經營理念，打造和諧宜居的客戶居住生態環境。宏運物業也伴隨著宏運地產的發展壯大而成長，已經在區域物業管理行業中樹立起了一流的物業品牌形象。宏運物業以“提供專業服務、實現持續發展、樹立優質品牌”為宗旨，以“服務業主、成就員工、回報股東”為核心價值觀，不斷摸索經營，完善經營模式和管理體制，力求為業主提供周到、細緻的服務。宏運地產將為更多城市貢獻宏運地產的優秀作品，並將繼續秉承其創“百年品質”的理念，成就使命與尊榮的傑作。

宏運地產

在商貿領域，歷經10餘年發展，宏運商業零售業已經在葫蘆島區域範圍內得到穩健發展，商業產業鏈已經形成。2000年成立的宏運商廈秉承誠信經營的理念，以“一流的商品、一流的服務、一流的管理和一流的環境”，引領了濱城人民的消費潮流；2005年成功運作了地域店綏中宏運商廈，在區域商業經營中探索了一條新路。2007年年底開業的宏運新天地購物廣場，為集購物、休閒、飲食、娛樂等多功能於一體的生活休閒購物廣場，與國際化管理水準接軌、時尚的國際國內品牌、娛樂休閒的消費方式，為廣大消費者帶來耳目一新的感受，是濱城人實現時尚夢想、享受快樂生活的地方。2008年9月正式成立遼寧宏運商業集團，2009年5月18日宏運百貨盛裝開幕。宏運商業從一個經營面積1.5萬平方米的單體百貨店發展為旗下擁有總經營面積30多萬平方米（含即將開業及在建項目），經營15大類、10萬餘種商品，擁有近10萬忠實會員，經營規模、購物環境一流的綜合性商業連鎖集團。隨著城市化進程的加快，宏運商業也將利用其品牌優勢和創新的管理模式，不斷向周邊城市和地區進行新的商業拓展。宏運商業與宏運地產一起聯營打造商業地產的新時代，不斷走向國內大中城市，逐步走向國際連鎖化。

綏中宏運商廈

宏運集團在做強重點產業的基礎上，礦業、醫療、工業、物業等其他行業也穩健經營，並審時度勢適時孵化，抓住機遇做大做強。

在礦業領域，遼寧宏運礦業有限公司自運營以來，積極整合境內外礦業資源，先後赴朝鮮、俄羅斯、內蒙古、新疆、吉林等地洽談項目,並與多個城市廣泛在鉬、鐵、鍺、銅、鋅、鎳等有色金屬礦藏方面廣泛合作，同時在煤礦、油頁岩等礦藏方面也取得了不俗業績，在廣泛開發礦藏的同時，宏運礦業將在礦藏品的深加工方面做出更大努力，積極打造綠色的、國際的礦業企業。

宏運礦業

在工業領域，錦西鋼管有限公司是我國最早從事直縫焊接鋼管研製生產的專業製造廠家之一，全部生產能力為年產焊接鋼管50萬噸。經由宏運集團控股改制後，現已形成了股權結構合理、運作高效規範的有限責任公司治理結構。公司具有三大系列、六個品種、多種規格焊接鋼管的生產能力，產品廣泛用於石油、天然氣、建築、輸水、輸氣（汽）、深井、礦山等行業，出口遍及美國、澳大利亞、香港、敘利亞、伊拉克、蘇丹、孟加拉、朝鮮等10多個國家和地區。隨著國際、國內市場對鋼管形成的巨大需求，公司正在規劃建設百萬噸鋼管基地，打造行業著名品牌。

在醫療領域，2006年6月18日，宏運集團投資創建的葫蘆島惠好婦女兒童醫院正式開業。這是具有“高水準首席醫生團隊、人文關懷式服務、生態型診療空間、數位化就診流程、健康和諧文化”的特色品牌醫院。它的成立，將一種健康新理念引入了葫蘆島。

根據企業的發展需要，參照現代企業制度構建的現代企業架構，宏運集團對原有的運行機制、企業結構、運營模式、管理和業務流程等進行了深度變革，對集團新建立的公司按照股份制模式運營，對原有公司實行董事會領導下的總經理負責制。

在員工隊伍建設上引入了激勵競爭機制，通過合資、合作等形式，將股份制企業引入集團，用新的機制、新的理念和薪酬槓桿引導員工轉變觀念，以達到建立一支適合現代企業要求的員工隊伍。