《完美的群體》是浙江人民出版社出版發行澳蘭·費雪（Len Fisher）著作的實體書。
基本介紹
- 作者：澳蘭·費雪（Len Fisher）
- 原版名稱：The Perfect Swarm：The Science of Complexity in Everyday Life
- 譯者：鄧逗逗
- ISBN：9787213052804
- 頁數：236
- 定價：49.90元
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2013-2
- 裝幀：平裝
- 副標題：如何掌控群體智慧的力量
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
[編輯推薦]
1. 誰說群體就是烏合之眾？誰說群體面對複雜行為只能無能為力？《完美的群體》向《烏合之眾》和《群體的智慧》發起挑戰。
2. 本書作者蘭·費雪是世界名校布里斯托大學物理系教授，研究遍及物理、化學、生物、哲學等眾多領域，被譽為挑戰“烏合之眾”的全能科學家。
3. 海銀資本合伙人、網際網路研究專家王煜全專文推薦；清華大學計算機科學與技術系副主任、教授陳文光；北京大學信息科學技術學院教授、信息科學中心副主任袁曉如；中國科學院理論物理研究所研究員李淼；電子科技大學教授、網際網路科學中心主任周濤聯袂推薦。
[內容簡介]
1. 在《完美的群體》一書中，蘭·費雪揭開了人類複雜群體行為背後隱藏的簡單秩序，將掌控群體智慧力量的方法分享給大家。他讓我們相信：只要掌握群體智慧，我們就能夠從複雜性泥潭中掙脫出來，發現複雜中的簡單之美。只要掌握群體智慧，‘烏合之眾’就可以變成‘完美的群體’，人類就一定能夠預測和避免各種形式的完美風暴，掌控自己的未來。
2. 《完美的群體》從研究蝗群、蜂群和蟻群，進而研究人群，揭示了群體運作的3大模式；
提出了複雜信息的10大篩選規則，指導人們從紛繁複雜的信息中淘出智慧的金子；提出了群體信息的兩大量化模型，引領人們穿越複雜性的迷宮；提出了社會與行為研究的10大規則，幫助人們發現複雜中的簡單之美。
3. 蘭·費雪希望能夠利用幽默、趣聞和親身經歷的故事，幫助人們理解群體行為。在《完美的群體》中，從蝗蟲觀看《星球大戰》的研究到去機場接新婚妻子卻險些沒認出對方的經歷，從在擁擠的人群中比賽前進速度的實驗到和兒子一起清理路上枯枝的故事，隨處可見幽默的智慧。
作者介紹
蘭·費雪
1. 英國布里斯托大學物理系教授，納米物理學與軟物質研究所研究員。研究遍及物理、化學、生物、哲學等眾多領域，被譽為挑戰“烏合之眾”的全能科學家。
2. 擁有悉尼大學，新南威爾斯大學等多所名校的化學、數學、輻射化學、物理學、生物科學、哲學等多個學科的博士和碩士學位。
3. 著有多部膾炙人口的作品，其中，《如何泡餅乾》（How to Dunk a Doughnut）一書被美國物理協會評為“年度最佳科普圖書”。在《新聞周刊》、《華盛頓郵報》和《科學美國人》等著名期刊發表多篇文章。
作品目錄
前言.完美的群體，超凡的智慧 /001
●為什麼音樂會結束時，只要一個人開始鼓掌，就能帶動整個音樂廳的觀眾一起鼓掌？●為什麼屢獲格萊美大獎的紐約奧菲斯室內樂團竟然沒有一名指揮？
正是人類自組織與超個體的形式提升了群體的智慧，利用這種智慧，群體可以作出集體性決策，因此，超個體比簡單的個體疊加更加強大。
【關鍵字】超個體自組織動態次序 複雜自適應系統湧現特性
第一部分 發現群體智慧的力量
第1章尋找隱藏的秩序：群體智慧型的產生 /013
●對人類而言，獲得群體智慧型的關鍵，不是丟失個體性，而是讓個體學會如何與鄰近的其他個體適當地互動。
●究竟是什麼讓群體保持著凝聚力，並做出看似理性的決定？個人之間的相互作用如何轉化為複雜的行為模式？
【關鍵字】群體智慧型正反饋福特效應連鎖反應 負反饋
第2章 .5%的核心領導者=90%的成功：蝗群與蜂群模式，同步與無形的領導者/035
●一個團體中，只要有5%的領導者知道目標，就有90%的機會成功領導團體其他成員達成目標。
●如果路上有一個人凝望某處，可以誘使 40%的行人一起凝望；有兩個人凝望，“模仿者”的比例為 60%；有五個人凝望，“模仿者”的比例上升至 80%。
【關鍵字】柏德三規則
第3章.永遠會有最短和最快的路線：蟻群模式，最佳實踐的正反饋 /053
●選擇一條非正式的捷徑越過田野或公園時，不要盲目地跟隨前人的腳步，應該為自己找到最短的路線。實驗表明，總會有更短的路線出現。
●執行任務時，注意附近執行類似任務的人。如果他們比你表現得更好，放下你的驕傲，效仿他們的行為！
【關鍵字】蟻群最佳化粒子群最佳化
第4章.非自願力量與自願力量的結合：人類群體模式，社會力與物理力連線的自組織 /071
●如果你和一群人同處於一個危險環境中，你應該用60%的時間跟隨人群，用剩餘40%的時間找到自己的逃生路線。
●在人群中穿行的最好方法就是保持與人群流動的同步性，隨著人群一起流動而不是打亂它的秩序。
【關鍵字】社會力恐慌指數0.4人群行為的社會關懷模式
第二部分 掌控群體智慧的力量
第5章. 少數服從多數，還是取平均值：群體決策/095
●即便每個個體都只有 60%的機會得出正確答案，但在一個 17人的群組中，多數人正確的機會將會上升到80%；而在一個 45人的群組中，多數人正確的機會將會上升到90%。
●電視答題節目中，“詢問觀眾”一直都勝過“詢問專家”。因為觀眾回答問題的正確率為90%，而“專家”的正確率卻只有66%。
【關鍵字】多樣性預測定理多數意見陪審團定理
第6章 從烏合之眾到群體智慧：群體共識/117
●如果飯店門前沒有停靠任何車輛，我們選擇這家飯店用餐的機率很小；如果有一兩輛車，我們興許會停下來想一想；如果有許多輛車都停在那裡，我們幾乎會馬上義無反顧地走進這家飯店。
●選擇最可行的表決方法，而不是最接近理想的表決方法。沒有理想的投票方法，而且永遠也不可能有。
【關鍵字】法定人數回響投票悖論不可能定理群體思想
第7章 一張沒有蜘蛛的網：網路世界裡的群體智慧/147
●信件傳遞實驗中，有 24 163條關係鏈參與實驗，其中384條關係鏈完成任務，完成率只有 1.5%，因為大部分人缺乏完成傳遞的動力。
●關注網路中的核心比關注個人更加有效，讓個人節點“更適合”自己的目標，從而為關係鏈延續下去提供永久動力。
【關鍵字】六度分隔節點馬太效應
第8章.做個“淘金者”：複雜群體信息的10大篩選規則與5大對策/183
●如果給你兩個選擇，而你只能識別其中一個，那就選擇可以識別的那一個；如果你了解一個以上的選擇，那就選擇你最容易確認的那個。
●在不能重新選擇已拒絕過的選擇時，著重考慮有效選擇中的37%，然後挑選下一個最好的選擇，你將有1/3的機會作出最佳選擇。
【關鍵字】經典決策理論啟發式力場分析
第9章.穿越複雜性的迷宮：複雜群體信息的兩大量化模型/213
●在一個有540個人或事件的群組中，我們總是可以建立一個擁有7個節點長的關係鏈。
●用什麼可以判斷一個人是否想用偽裝的形象欺瞞我們？用什麼可以證實是否應該相信我們有時自以為看見的模式？
【關鍵字】本福德定律後此謬誤拉姆齊定理
結語.群體的智慧，複雜中的簡單之美 /229
●讓我們從受困的複雜性泥潭中掙脫出來，利用規則，為自己提供一個最佳機會！
●融入“完美的群體”，利用群體智慧和協作思維的超群力量，掌控我們的未來！
●為什麼音樂會結束時，只要一個人開始鼓掌，就能帶動整個音樂廳的觀眾一起鼓掌？●為什麼屢獲格萊美大獎的紐約奧菲斯室內樂團竟然沒有一名指揮？
正是人類自組織與超個體的形式提升了群體的智慧，利用這種智慧，群體可以作出集體性決策，因此，超個體比簡單的個體疊加更加強大。
【關鍵字】超個體自組織動態次序 複雜自適應系統湧現特性
第一部分 發現群體智慧的力量
第1章尋找隱藏的秩序：群體智慧型的產生 /013
●對人類而言，獲得群體智慧型的關鍵，不是丟失個體性，而是讓個體學會如何與鄰近的其他個體適當地互動。
●究竟是什麼讓群體保持著凝聚力，並做出看似理性的決定？個人之間的相互作用如何轉化為複雜的行為模式？
【關鍵字】群體智慧型正反饋福特效應連鎖反應 負反饋
第2章 .5%的核心領導者=90%的成功：蝗群與蜂群模式，同步與無形的領導者/035
●一個團體中，只要有5%的領導者知道目標，就有90%的機會成功領導團體其他成員達成目標。
●如果路上有一個人凝望某處，可以誘使 40%的行人一起凝望；有兩個人凝望，“模仿者”的比例為 60%；有五個人凝望，“模仿者”的比例上升至 80%。
【關鍵字】柏德三規則
第3章.永遠會有最短和最快的路線：蟻群模式，最佳實踐的正反饋 /053
●選擇一條非正式的捷徑越過田野或公園時，不要盲目地跟隨前人的腳步，應該為自己找到最短的路線。實驗表明，總會有更短的路線出現。
●執行任務時，注意附近執行類似任務的人。如果他們比你表現得更好，放下你的驕傲，效仿他們的行為！
【關鍵字】蟻群最佳化粒子群最佳化
第4章.非自願力量與自願力量的結合：人類群體模式，社會力與物理力連線的自組織 /071
●如果你和一群人同處於一個危險環境中，你應該用60%的時間跟隨人群，用剩餘40%的時間找到自己的逃生路線。
●在人群中穿行的最好方法就是保持與人群流動的同步性，隨著人群一起流動而不是打亂它的秩序。
【關鍵字】社會力恐慌指數0.4人群行為的社會關懷模式
第二部分 掌控群體智慧的力量
第5章. 少數服從多數，還是取平均值：群體決策/095
●即便每個個體都只有 60%的機會得出正確答案，但在一個 17人的群組中，多數人正確的機會將會上升到80%；而在一個 45人的群組中，多數人正確的機會將會上升到90%。
●電視答題節目中，“詢問觀眾”一直都勝過“詢問專家”。因為觀眾回答問題的正確率為90%，而“專家”的正確率卻只有66%。
【關鍵字】多樣性預測定理多數意見陪審團定理
第6章 從烏合之眾到群體智慧：群體共識/117
●如果飯店門前沒有停靠任何車輛，我們選擇這家飯店用餐的機率很小；如果有一兩輛車，我們興許會停下來想一想；如果有許多輛車都停在那裡，我們幾乎會馬上義無反顧地走進這家飯店。
●選擇最可行的表決方法，而不是最接近理想的表決方法。沒有理想的投票方法，而且永遠也不可能有。
【關鍵字】法定人數回響投票悖論不可能定理群體思想
第7章 一張沒有蜘蛛的網：網路世界裡的群體智慧/147
●信件傳遞實驗中，有 24 163條關係鏈參與實驗，其中384條關係鏈完成任務，完成率只有 1.5%，因為大部分人缺乏完成傳遞的動力。
●關注網路中的核心比關注個人更加有效，讓個人節點“更適合”自己的目標，從而為關係鏈延續下去提供永久動力。
【關鍵字】六度分隔節點馬太效應
第8章.做個“淘金者”：複雜群體信息的10大篩選規則與5大對策/183
●如果給你兩個選擇，而你只能識別其中一個，那就選擇可以識別的那一個；如果你了解一個以上的選擇，那就選擇你最容易確認的那個。
●在不能重新選擇已拒絕過的選擇時，著重考慮有效選擇中的37%，然後挑選下一個最好的選擇，你將有1/3的機會作出最佳選擇。
【關鍵字】經典決策理論啟發式力場分析
第9章.穿越複雜性的迷宮：複雜群體信息的兩大量化模型/213
●在一個有540個人或事件的群組中，我們總是可以建立一個擁有7個節點長的關係鏈。
●用什麼可以判斷一個人是否想用偽裝的形象欺瞞我們？用什麼可以證實是否應該相信我們有時自以為看見的模式？
【關鍵字】本福德定律後此謬誤拉姆齊定理
結語.群體的智慧，複雜中的簡單之美 /229
●讓我們從受困的複雜性泥潭中掙脫出來，利用規則，為自己提供一個最佳機會！
●融入“完美的群體”，利用群體智慧和協作思維的超群力量，掌控我們的未來！
